計生局述職報告范文

　　指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，該是好好寫述職報告了。那么述職報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的計生局述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。

　　計生局述職報告1

　　屈指數來，我在計生局已經奮斗了10個年頭?；仡欉@10年的歷程，我浮想聯翩，感慨萬分。總得來說，我沒有辜負縣委、縣政府對我的厚望，沒有忘記一名共產黨員、一名領導干部應盡的天職。在我和全體計劃生育人員的直接努力下，我縣人口進入了低生育水平，為社會發展減輕了難以估量的壓力，育齡群眾的生育觀念發生了巨大的變化，10年內我縣有8年被評為全市計劃生育工作先進單位。我清楚地知道，計劃生育工作是一項長期的、復雜的艱巨任務，因此面對每次榮譽，我都作為新的起點，保證了計劃生育工作一年接一年地發展和提高。進入2011年以來，我在縣委、縣政府的正確領導下，在局機關全體干部職工的大力支持下，堅持勵精圖治，真抓實干，又較好地完成了市下達的人口與計劃生育責任目標，并且在市年終考核中取得了理想的成績。一年來，我主要做到了四點：

一、把握全局，當好參謀

　　確保計生工作健康發展。我覺得，縣計生局是縣委、縣政府的計劃生育職能部門，當好參謀，出好點子是我義不容辭的職責。一年來，我堅持站在全局的角度，冷靜客觀地分析形勢，周密細致地謀劃舉措，及時向縣委、縣政府提出合理化建議，多數建議被領導采納后，對推動全縣計生工作發揮了積極作用。針對計劃生育經費日漸減少的問題，我積極向縣委、縣政府建議落實“三個確?！?；針對換屆以后少數鄉鎮黨政領導對計劃生育工作不重視不支持的問題，我建議縣委、縣政府適時召開由“一把手”參加的計劃生育調度會，給基層領導壓擔子，交任務，及時修訂計劃生育工作獎懲辦法；針對個別部門對計劃生育工作重視支持不夠的問題，我多次建議縣主管領導召開協調會，采取多種形式，督促各部門將綜合治理的責任落實到位。上述建議經實施后均收到了應有的效果。在當好參謀的同時，我還十分注意加強對基層計生部門的指導和檢查，一年之內開展哪些工作，應采取哪些措施，注意哪些問題，在運籌帷幄的基礎上，不厭其煩地對基層加以指導，然后再跟上行之有效的檢查和監督，從而保證了各項工作的'健康開展。

二、嚴格標準，銳意創新

　　爭創一流工作業績。計劃生育工作政策性強，業務性強，因此容不得絲毫的湊合和馬虎。多年來，我牢固樹立求實求效的指導思想，時時處處堅持高標準，嚴要求。如在統計年報期間，我多次在會上強調，要樹立“100－1＝0”的思想，絕不允許瞞報和漏報一例出生。經過市年終對我縣四個調查點的檢查驗收，今年全縣出生統計求實率達到了100%。堅持開拓創新，不斷開辟計生工作的新路子，也是這些年來我一貫的工作作風。今年以來，我縣主要有三個方面走在了全市的前列。

　　計生局述職報告2

　　作為縣綜治成員單位，縣人口和計劃生育局緊緊圍繞社會穩定和社會治安綜合治理的工作大局，按照縣委XX縣綜治委的工作部署，立足本單位和部門工作實際，深入開展了“六五”普法活動和“平安單位”創建活動，切實強化了穩定意識、安全意識，認真落實了社會治安綜合治理的各項職責，消除了不安全隱患，促進了全縣人口和計劃生育事業的健康發展。現將一年來的履職情況報告如下：

一、加強領導，認真履行綜治成員單位職責

　　一是強化組織領導。為把社會治安綜合治理工作落到實處，縣人口計生局始終將社會治安綜合治理工作放在重要位置，堅持一把手負總責的原則，將綜治工作與人口計生工作同研究、同部署、同檢查、同驗收，做到了組織落實、責任落實、措施落實和工作落實。3月份，根據領導班子分工變動情況，及時調整了計生局綜合治理領導小組，一把手任組長，各領導成員為副組長，各股室負責人、家屬院樓長為成員。組建成立了普法領導小組、幫教領導小組、安全保衛領導小組，并建立了局機關綜合治理辦公室，負責社會治安綜合治理的日常工作落實。

　　二是逐級簽訂目標責任書。按照縣委和綜治委要求，縣人口計生局始終堅持在年度機關工作目標中，把社會治安綜合治理工作作為一項重要內容，納入機關單位年度目標管理責任制考核，實行“綜治一票否決制”，局綜治領導小組與各股室及直屬單位負責人簽訂了《2013年度社會治安綜合治理目標管理責任書》，實行目標責任管理，落實內部防范責任制，把綜合治理工作的責任細化到每一個單位，量化到每一個部門，積極推動所屬單位、部門齊抓共管。

二、完善規章制度，保證綜治責任目標的全面落實

　　一是堅持綜治例會制度。局綜治工作領導小組堅持每季度一次例會制度，聽取上級有關文件精神傳達及局綜治辦工作匯報，進行工作小結和獎懲兌現，落實平安創建整改工作，同時部署下一步工作任務。

　　二是堅持領導分工負責制。明確局綜治工作由主要領導負總責，分管領導具體負責，全體班子成員人人有責。此外，還制訂了綜治領導小組、辦公室工作職責，主管、分管領導和辦公室主任職責，綜治工作制度，學習制度，情況報告制度，綜治信息員工作制度，領導接待日制度，安全防火制度，使綜治工作真正做到了領導重視，人員落實，制度健全，工作有保障。

三是堅持矛盾糾紛排查制度。

　　堅持每半月組織一次矛盾排查，加強動態情況掌握和分析預測。定期向局綜治領導小組報告群眾信訪和矛盾排查情況，做到早發現、早控制、早采取措施、早化解矛盾，努力把群眾信訪問題和矛盾糾紛排查調處解決在本單位、本部門，增強了綜治維穩工作的實效。

　　四是堅持值班制度。為切實做好綜治維穩工作，防止各類影響穩定問題的發生，除抓好門衛值班制度外，還及時抓好“兩會”期間、重大活動、重大節日等敏感時期的值班及報告制度。