2008年，稻盛和夫在盛和塾全國發起人會議塾長講話《經營的三個要訣》。

　　1、并不是每個人都能在盛和塾學習的“有用”的內容，發現加入之后并沒有什么好處，最后還是離開。

　　2、經營要訣一：讓員工迷戀社長

　　這句話好像聽起來不那么對勁，換句話就是“讓員工迷戀老板”，哪個老板這么說，我們可能會覺得這個老板挺自戀。而稻盛和夫實際要表達的內容是：

　　建立牢固的人際關系，促使員工產生“只要跟著社長干，什么苦都肯吃”的想法。京瓷的運營不是為了股東，也不是為了經營者而成立的，其成立的首要目的是為了員工。經營者是為了員工奮斗拼搏，因此大家也應該跟著經營者走。

　　同樣，也有抱怨工作很晚，工資太少的人，稻盛和夫是這么說的：

　　對那些人，我干脆利落地說：既然如此，你可以去找自己喜歡的公司。我們的公司現在剛剛成立，經營基礎還很薄弱，因此為了營造員工能夠安心工作生活的條件，大家正在齊心協力，拼命努力，而你卻一味強調個人待遇。我們不需要你這樣的員工，你干脆辭職吧。企業中只要有一個人不愿與別人同甘共苦，過不了多久，整個公司就會出現問題。一旦遇到這樣的人，就要與之徹底溝通，如果最后還是無法達成共識，就應該分道揚鑣。

　　因此，經營者自身必須敞開心扉，關愛員工。

　　3、經營要訣二：仔細查看月銷售額及費用

　　通過查看月度利潤表，踐行“銷售最大化、經費最小化”。

　　增加銷售、削減費用不是社長一個人的工作。事實上，社長不可能一一把握每天的銷售及費用細節。日日掌握收入開支，做到增加收入、減少開支的，是每一個身居一線的員工。

　　社長與員工之間建立起“一心同體”的關系，那么當社長提出這種要求，員工就會爽快地答應“明白了，我會想辦法推銷，多爭取一些訂單回來”。同時，當生產費用太高時，社長應當對現場的員工及時指出，如果還是減不下來，到了月底，社長要對員工進行嚴厲的批評。員工被批評之后也不生氣，而是回答：“是，我知道了”。然后努力想辦法，徹底削減費用。但是，如果社長與員工之間缺少一體同心的關系，就很難做到這個程度。

　　在這里，關鍵的是出報表的速度。如果月底截止統計，一個月之后才出利潤表，那就來不及了。

　　應該及時地作出利潤表，然后召開會議，比照利潤表，與員工一一核對科目情況，徹底商討對策。無論多忙，無論會議再多，經營者在一個月的頭兩三天內，最遲一周之內，應該自己先仔細地查看上個月的利潤表，然后討論、反省。

　　4、經營者要訣三：共有哲學

　　哲學就是思維方式，指一個人的判斷基準。我持有這種思維方式，對照這種思維方式，判斷這件事這么做不行，那么做行。經營者如果始終堅持正確的判斷不動搖，員工便會逐漸形成相同的判斷基準。

　　5、堅持以謙虛的態度實踐三個要訣

　　要把經營要訣血肉化，轉變為自己的東西，唯有一而再、再而三地實踐，重復再重復。

　　僅僅“知道”，擁有單純地“知識”是不夠的，還必須具備信念，將“知識”提升到“見識”的水平;即便有“見識”還不夠，還必須不為任何艱難阻礙，用于執行，將“見識”提升到“膽識”的境界?！澳懽R”是指把“知識”轉化為自己的東西，要做到這一點，唯有反復實踐。