篇一：高效八項(xiàng)工作方法及14條

　　高效工作基本方法提高工作效率的起點(diǎn)是弄清楚自己的目標(biāo),明確任務(wù)是關(guān)鍵。這樣做的起點(diǎn)就是在開始工作之前先把工作仔細(xì)考慮周全。把緊急任務(wù)和重要任務(wù)分開。緊急任務(wù)是指非常緊迫的，有時(shí)間限制的任務(wù)，例如一個(gè)電話或一件緊急事件。而重要任務(wù)是指那些完成與否將產(chǎn)生嚴(yán)重后果的事情。既緊急又重要的事情就是“迫在眉睫”的任務(wù)，是你必須馬上采取行動(dòng)去做的事情，你的工作成功與否也許就取決于這項(xiàng)任務(wù)。不能完成緊急而重要的任務(wù)，其后果可能是嚴(yán)重的。重要但是不緊急的任務(wù)通常是可以暫時(shí)延緩的任務(wù)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這些也是能夠產(chǎn)生重大后果的任務(wù)，也許是積極的，也許是消極的。

　　例如，起草一篇關(guān)鍵性的報(bào)告,堅(jiān)持一個(gè)學(xué)習(xí)過程，甚至健美鍛煉，這些都是重要但不緊急的任務(wù)。緊急但不重要的任務(wù)包括打電話、接待外來人員。這些任務(wù)顯得很緊迫，但從后果上看，它們一點(diǎn)也不重要。多數(shù)人花費(fèi)了大量的時(shí)間去做緊急但不重要的事情。在顯得忙碌的同時(shí)，他們還自欺欺人，認(rèn)為自己正在做有價(jià)值的事情。既不重要也不緊急的事情很大程度上是在浪費(fèi)你的時(shí)間。很多人花費(fèi)他們一半的時(shí)間來做這些既不重要也不緊急的事情。他們錯(cuò)誤地認(rèn)為他們正在做一些有價(jià)值的工作。

　　有以下八個(gè)高效工作方法：

　　一、對(duì)你所從事的工作更加努力。工作的時(shí)候，將你全部的時(shí)間都用來工作。不要浪費(fèi)時(shí)間，不要把工作場(chǎng)所看作是和朋友在一起的社交場(chǎng)所。上班的時(shí)候，要把頭低下來，全力以赴地工作。單是這個(gè)習(xí)慣就能夠使工作效率提高一倍。

　　二、更快速的工作。對(duì)待工作要始終有緊迫感，不要浪費(fèi)時(shí)間。在工作中形成并保持快節(jié)奏，有意識(shí)的讓自己更快地從一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)移到另一項(xiàng)工作，只要你在做每件事時(shí)保持快節(jié)奏，你就會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)自己完成了許多工作。

　　三、在價(jià)值更高的活動(dòng)上下功夫。記住，你工作時(shí)間的多少并不等同于你完成任務(wù)的價(jià)值的大小，也沒有你得到的結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量那樣重要。你在較高價(jià)值的任務(wù)上花費(fèi)的時(shí)間越多，你從投入的每一個(gè)鐘點(diǎn)里獲得的成果就越大。

　　四、做你較擅長(zhǎng)的事情。當(dāng)你在做自己特別熟練和特別有經(jīng)驗(yàn)的工作時(shí)，你肯定比沒有經(jīng)驗(yàn)的人效率要高。另外，要把功夫下在能使你所做的最重要的事情變得更好的方面。出色地完成別人期望你完成的最重要的任務(wù)，是更快速地提高你的工作質(zhì)量和工作數(shù)量的唯一途徑。

　　五、把你的任務(wù)捆綁起來。在同一時(shí)間段里進(jìn)行幾項(xiàng)相似的活動(dòng)。例如，在同一段時(shí)間處理所有的文件，填寫所有的支出報(bào)告或者準(zhǔn)備所有的職工建議書，每一項(xiàng)任務(wù)你都努力做得更好、更快。你沿著學(xué)習(xí)的曲線移動(dòng)得越快，以后的每一項(xiàng)任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間就越少。通過相繼進(jìn)行幾項(xiàng)類似的任務(wù)，你完成單項(xiàng)任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間就可以減少80%。

　　六、簡(jiǎn)化你的工作，使之更易于操作。把工作的幾個(gè)部分合并為一項(xiàng)任務(wù)，這樣能減少工作步驟，取消所有較低價(jià)值的活動(dòng)。

　　七、什么樣的習(xí)慣和行為能夠幫你提高工作效率？把重點(diǎn)放在養(yǎng)成以結(jié)果為導(dǎo)向的習(xí)慣上，形成專注、專心、自律和堅(jiān)持不懈的習(xí)慣。

　　八、每天使用ABCDE（1、2、3、4、5）法，設(shè)定明天的工作優(yōu)先順序。今天下班前考慮好明天要必須做的五項(xiàng)工作：

　　A（1）項(xiàng)事情是你必須完成的事情。能否完成這件事，將會(huì)產(chǎn)生重大后果。

　　B（2）項(xiàng)事情是指你應(yīng)該完成的某項(xiàng)事情。

　　然后做C（3）、D（4）、E（5）的事情。

　　第一件事干完之后，即用筆勾掉，接著干第二件事、第三件、第四件、第五件，依次而行。如若當(dāng)天有一兩件事未干完，那就列入第二天非干不可的五件要事。這種善始善終的堅(jiān)持將會(huì)大大提高你的效率。堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，能力、水平將會(huì)大大提高。

　　我們要把它當(dāng)作一種方法、一種規(guī)定、一種制度來執(zhí)行。

泰鋼職工加強(qiáng)紀(jì)律的政策性規(guī)定

　　1、遵守紀(jì)律。不遲到不早退，不曠工，不吵嘴，不打架，不違章，并嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，出勤率達(dá)到98%，爭(zhēng)取100%。

　　2、滿負(fù)荷工作。出滿勤，干滿點(diǎn)，帶著熱情去工作，目不斜視，神不遠(yuǎn)游，全力以赴，精益求精，保證質(zhì)量，提高效益，落后將被淘汰，馬虎湊合將會(huì)丟掉飯碗。

　　3、安全。按規(guī)定穿戴好勞保護(hù)品，認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到人身、設(shè)備事故分別為零。

　　4、文明生產(chǎn)。開好班前班后會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行交接班，做到“七不交接五不走”；場(chǎng)地清潔干凈，溝見底，地面凈，玻璃亮，設(shè)備見本色；工具用具定臵管理，原材物料堆放整齊，水、電、風(fēng)、氣、油、料不跑冒滴漏。5、增產(chǎn)節(jié)約。搞好物資管理，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度，交舊領(lǐng)新，修舊利廢，公物還家，杜絕浪費(fèi)；堅(jiān)持定額定員不超；認(rèn)真落實(shí)“增產(chǎn)節(jié)約十個(gè)一”，確保原材物料和工具、用具節(jié)約10%；

　　6、物資管理。限額領(lǐng)料嚴(yán)格執(zhí)行“四不發(fā)”，無指標(biāo)不發(fā)，超過指標(biāo)不發(fā)，用途不明不發(fā)，不交舊不發(fā)。

　　7、完成任務(wù)目標(biāo)。認(rèn)真準(zhǔn)備，搞好協(xié)調(diào)，挖掘潛力，確保產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品消耗等主要指標(biāo)完成計(jì)劃的100%，力爭(zhēng)超額完成10%。

　　8、舉報(bào)監(jiān)督。為增收節(jié)支、保護(hù)公司財(cái)物、維護(hù)企業(yè)發(fā)展，對(duì)失職瀆職、玩忽職守、弄虛作假、欺上瞞下、營(yíng)私舞弊、損害公司財(cái)物、出工不出力等違法亂紀(jì)、貽誤發(fā)展的現(xiàn)象，實(shí)行群眾舉報(bào)制度。經(jīng)核查屬實(shí)的，公司將根據(jù)挽回?fù)p失程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。小宗小額的資產(chǎn)，給予舉報(bào)者300元～5000元的獎(jiǎng)勵(lì)；大宗大額的資產(chǎn)，給予舉報(bào)者5000元～50000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　9、過失追究。對(duì)工作馬虎、不在乎，不能盡職盡責(zé)，因主觀原因影響工作造成損失的，處以相應(yīng)價(jià)值2～10倍的罰款；對(duì)因失職瀆職、內(nèi)外勾結(jié)、故意損壞、盜竊公司財(cái)物等背叛公司的行為造成損失的，處以相應(yīng)價(jià)值20～50倍的罰款，開除廠籍，扣除泰鋼繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)中社會(huì)統(tǒng)籌部分，并視情節(jié)輕重追究其法律責(zé)任；對(duì)弄虛作假、欺上瞞下的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，降職降級(jí)，直至開除廠籍。

　　10、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提出合理化建議，確實(shí)為公司創(chuàng)出效益或有重大貢獻(xiàn)的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)營(yíng)銷、采購人員能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情、抓住時(shí)機(jī)、為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的，給予重獎(jiǎng)。

　　11、會(huì)議制度。要有實(shí)效觀念，不要做侵犯別人時(shí)間的事，要進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議制度，把主要精力集中在生產(chǎn)和工作上，原則上各單位只開交接班會(huì)，其他會(huì)議一般不開；今后的工作主要靠檢查、靠考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。

　　12、職工培訓(xùn)。實(shí)行考工晉級(jí)，恢復(fù)學(xué)徒制和八級(jí)工資制。要本著“干啥像啥、干啥愛啥、聚精會(huì)神”抓職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，提高職工的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力。采用直觀教學(xué)、形象教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式，互動(dòng)教學(xué)，不斷改進(jìn)，活學(xué)活用，學(xué)以致用。在干中學(xué)，在學(xué)中干，人人做到會(huì)講、會(huì)做、會(huì)教。

　　13、督察考核。機(jī)關(guān)干部、各黨支部書記要有目標(biāo)意識(shí)，主要抓好督查工作，要督查到各車間、各崗位，發(fā)現(xiàn)怠人、怠時(shí)、怠料、怠設(shè)備等矛盾和問題，按規(guī)定立即處理。

　　14、崗位競(jìng)爭(zhēng) 末位淘汰。完善考評(píng)體系，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)、末位淘汰機(jī)制，徹底打破“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的管理平靜，真正實(shí)現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”和“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠能力靠貢獻(xiàn)”。各單位末位淘汰率不低于1%。