年度公司財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文一文是介紹公司財(cái)務(wù)工作相關(guān)的述職報(bào)告范文,如果您感覺(jué)本篇文章寫(xiě)的不錯(cuò),可以推薦給您的朋友,或者收藏此文章,公司財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文。如果您有更精彩的述職報(bào)告相關(guān)文章可以聯(lián)系我們幫您發(fā)布到我們網(wǎng)站上,以供其他朋友參考!
我將公司2009年度的財(cái)務(wù)工作情況向您匯報(bào),并提出針對(duì)2010年的財(cái)務(wù)工作建議。本年度述職報(bào)告不談成績(jī),只述問(wèn)題,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱并指正。
09年度是不平凡的一年,它順承了08年底的經(jīng)濟(jì)危機(jī),而致公司深受影響,產(chǎn)量當(dāng)年仍未盡恢復(fù)。
09年度銷(xiāo)售產(chǎn)值為000萬(wàn),報(bào)表上反映已突破000萬(wàn)(0123萬(wàn)),是由于存在2008年發(fā)出數(shù)合并在2009年中計(jì)算。
在000萬(wàn)的產(chǎn)值中,外協(xié)部分約為:00萬(wàn)元。
可以看出,相比較2007年度的近000萬(wàn)元產(chǎn)值,2008年度的近000萬(wàn)產(chǎn)值,2009年度仍呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。
需要說(shuō)明的是,產(chǎn)值數(shù)截止日期為當(dāng)月25止,與倉(cāng)庫(kù)數(shù)存在5天的時(shí)間差。
在2009年度的損益表中,雖然包含了08年收入,但總成本仍高居不下,扣除所得稅后虧損近0萬(wàn)元。因此,降低成本,挖潛改造,仍是公司日常工作的重點(diǎn)。
下面,根據(jù)財(cái)務(wù)的幾年工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)成本分析、核算以及對(duì)進(jìn)行成本降低的切入點(diǎn)的認(rèn)識(shí),提示一些看法,相信能夠?yàn)橄乱徊降墓ぷ饔兴苿?dòng)。
其一、對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的管理是成本管理中的首要組成部分。
我公司為加工型企業(yè),受托加工,故對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)有保全的責(zé)任。加工費(fèi)與產(chǎn)品本身價(jià)值的巨大差異,決定了對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的管理為成本管理中的重中之重。
但在實(shí)務(wù)中,往往只注重對(duì)加工費(fèi)本身所發(fā)生成本的控制,卻忽略了對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的保管不善的意識(shí),從而會(huì)對(duì)成本造成更大的影響。
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