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　　我將公司2009年度的財務(wù)工作情況向您匯報，并提出針對2010年的財務(wù)工作建議。本年度述職報告不談成績，只述問題，請領(lǐng)導(dǎo)審閱并指正。

　　09年度是不平凡的一年，它順承了08年底的經(jīng)濟危機，而致公司深受影響，產(chǎn)量當(dāng)年仍未盡恢復(fù)。

　　09年度銷售產(chǎn)值為000萬，報表上反映已突破000萬（0123萬），是由于存在2008年發(fā)出數(shù)合并在2009年中計算。

　　在000萬的產(chǎn)值中，外協(xié)部分約為：00萬元。

　　可以看出，相比較2007年度的近000萬元產(chǎn)值，2008年度的近000萬產(chǎn)值，2009年度仍呈現(xiàn)下降趨勢。

　　需要說明的是，產(chǎn)值數(shù)截止日期為當(dāng)月25止，與倉庫數(shù)存在5天的時間差。

　　在2009年度的損益表中，雖然包含了08年收入，但總成本仍高居不下，扣除所得稅后虧損近0萬元。因此，降低成本，挖潛改造，仍是公司日常工作的重點。

　　下面，根據(jù)財務(wù)的幾年工作經(jīng)驗，對成本分析、核算以及對進(jìn)行成本降低的切入點的認(rèn)識，提示一些看法，相信能夠為下一步的工作有所推動。

　　其一、對顧客財產(chǎn)的管理是成本管理中的首要組成部分。

　　我公司為加工型企業(yè)，受托加工，故對顧客財產(chǎn)有保全的責(zé)任。加工費與產(chǎn)品本身價值的巨大差異，決定了對顧客財產(chǎn)的管理為成本管理中的重中之重。

　　但在實務(wù)中，往往只注重對加工費本身所發(fā)生成本的控制，卻忽略了對顧客財產(chǎn)的保管不善的意識，從而會對成本造成更大的影響。