經濟管理論文：新常態下企業經濟管理模式的變革

實用文時間：2021-08-31 手機版

　　一、當前我國企業的經濟管理現狀

　　1.企業的經濟管理理論比較落后

　　針對新常態的企業發展來說，傳統的企業經濟管理理念制約著企業的長遠發展，一些企業管理人員只重視企業的日常運營管理，忽略了企業經濟管理模式創新的重要性，這樣就會影響企業管理水平的提升。在新經濟形勢下，現代企業需要建立起一定的危機意識與戰略管理觀念，但是在具體的經濟管理工作中，這些卻被很多管理者當做了可有可無的會議或演講內容，很少會將其落實到實踐管理環節當中。

　　2.企業的經濟管理制度有待完善

　　到目前為止，我國大部分企業的經濟管理制度依然存在一些問題，具體如下所示：第一，企業經濟管理制度的內容比較完善，但是在落實過程中的監管力度不夠；其次，經濟管理制度同企業的發展現狀不匹配，通常情況下，經濟管理制度內容的完善速度很難跟上企業的發展速度，另外，還有一少部分企業的經濟管理制度非常先進，但是其內部的發展環境卻無法適應制度內容，從而造成了不必要的制度資源浪費。

　　3.企業的內部控制管理不到位

　　在當前經濟市場發展不穩定的影響下，管理工作人員面臨著更大的困難和挑戰，但是管理人員普遍缺乏危機意識，這樣就影響了經濟管理工作的變革質量。特別是對于那些自身規模較小的中小企業來說，為了減少成本支出，多數企業仍然在運用財務審計手段來進行成本控制，試圖通過此種方法來減少資金的流失。然而，通過對以往的經濟管理實踐活動進行分析后可知，出于對管理授權問題的考慮，單單以財務管理來進行經濟管控是具有非常高的局限性的。例如，有很多企業為了擴大經營而選擇建立加盟公司，而加盟公司的管理工作需要由總部來完成，如果沒有設置專崗專人來完成管控工作，那么就極有可能導致企業財產的不必要損失。

　　二、新常態下企業經濟管理模式的變革

　　1.不斷豐富經濟管理內容，營造良好的變革環境

　　結合上文的論述我們不難看出，企業要想在日趨激烈的市場競爭中擁有一席之地就必須不斷變革自身的經濟管理模式。企業經濟管理模式創新需要從經濟管理內容的創新入手，不斷完善企業的管理規劃方案，為企業的變革營造良好的環境。首先，現代企業的管理者應當時刻提醒自己要具備與時俱進的管理理念，從根本上剔除掉那些守舊迂腐的管理方法，虛心的學習其他優秀企業的.管理措施；其次，管理者要充分發揮出自身的帶頭作用，在企業內部創造出良好的管理氛圍，讓所有員工都可以切實看到創新經濟管理模式所能夠帶來的好處，由上至下來形成強大的創新動力；再次，現代企業的管理者還要把握好戰略創新與危機創新，以企業長遠發展的角度著手來重新制定創新發展方案，讓企業可以在行業中長時間的處于鶴立雞群的狀態。

　　2.不斷變革企業的戰略管理模式

　　要想變革企業經濟管理模式，我們還應該不斷變革企業的戰略管理模式，管理人員應該不斷加強自身的戰略管理觀念，通過不斷創新管理模式來提升企業的綜合競爭力?，F代企業需要明白的一點是，在新經濟形勢下，戰略思維就是經濟管理創新的靈魂之處，企業管理者應當圍繞自身的發展重心，積極選擇與之相匹配的發展路徑與業務種類，積極預測并跟蹤客戶的實際需求，在現有的基礎之上擴大自身在行業中的市場占有率。在這里需要注意的是，企業在實施戰略管理的過程當中，需要盡快的建立起相對完善的管理體系，認真的研究自身在行業市場中的發展優勢與競爭劣勢，虛心的學習并接受戰略伙伴所給出的建議，在明確好整體戰略方針的前提下加大執行力度，以此來保證企業的戰略計劃可以順利完成。

　　3.不斷完善經濟管理機制，有效提升經濟管理工作質量

　　在新常態下，我國的傳統企業經濟管理機制已經無法滿足市場的發展需求，為此，企業管理人員應該不斷完善經濟管理機制，結合市場的發展方向以及自己的實踐管理經驗，切實做好經濟管理工作的創新。在企業的經營過程中，經濟管理制度的創新是一切創新工作的基礎與前提，企業管理者應當根據自身的發展劣勢，積極的引進一些先進的組織管理技術，爭取在較短的時間內建立起靈活高效的管理機制。此外，企業管理者在創新經濟管理制度的過程中，還要在其中注入人性化與柔性化的管理元素，切記不可過于盲目的調整經濟管理的工作內容，避免整個創新工作變得華而不實。

　　4.從根本上做好經濟管理模式的變革工作，提升企業的人才競爭水平

　　歸根結底，企業之間的競爭實際上就是人才的競爭，為了不斷提升企業的綜合競爭力，我們不僅需要提升企業的經濟管理水平，還要創建以人為本的企業經濟管理新模式。首先，企業需要進一步完善員工的福利待遇與晉升制度，構建出充滿人性化的管理體制，以此來將優秀人才長時間的留在企業當中；其次，企業還要為員工營造出一個和諧自由且舒適愉悅的工作氛圍，用心做好對內部員工的人文關懷工作。

　　參考文獻：

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　　[3]何利民.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].科技風,2015(5):12-14.

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