一、前言
隨著我國上世紀的改革開放，我國的市場經濟的發展速度迅猛，現代企業的發展也隨著時代的步伐也漸漸步入高速發展的階段。然而高速發展的市場經濟也帶給了現代企業很大的發展壓力以及競爭壓力，所以對于如何更好的管理現代企業就變得非常重要了。對企業的管理來說，最重要的就是對現代企業的經濟進行管理，要想其得到完善的發展，就一定要使得企業管理朝著規范化發展，要求企業對經濟的管理必須從生產型的管理轉換為生產經營型的管理。現代企業的生產經營型的經濟管理模式，能夠很大程度上提高現代企業在發展過程獲得的收益，使得經濟的收益最大程度的體現?，F代企業經濟管理模式的規范化發展能夠很好的帶動現代企業的企業管理，能給現代企業帶來更大的經濟效益。
二、現代企業經濟管理的內涵
1.現代企業經濟管理的含義
對于企業的經濟管理來說，其含義就是實現企業所擁有資源的價值以及對企業經濟的實際操作管理的實現。而且，在現代企業經濟的發展過程中，能夠對有關的現代企業經濟活動進行科學、合理、有效的管理并組織監控，在實施這些管理措施以后能夠實現提高企業的經濟效益，促使這些企業能夠科學、穩定的發展。對于企業經濟的管理來說，它的主要目的就是是通過科學、有效、合理的管理以此增加這些企業的競爭力以及使得他們的經濟效益得到提高。關于這些企業的經濟管理工作來說，其主要任務是在這些企業的自身發展現狀上，根據他們的自身發展特點和生產方式的特點，根據這些來制定出比較有效、科學、合理的企業經濟管理的管理模式。通過對現代企業生產的產品價格的合理定價以及對現代企業生產產品的生產成本的控制，做到對現代企業所擁有資源的最大化利用，以此來降低現代企業的生產中的經濟開銷，并且還要對現代企業的員工提供相對合理的薪金報酬以及相關福利。對于企業的經濟操作管理來說，還要能夠做到這些企業的日常資金的預算工作，以及生產過程中的資金核算，最大化的進行企業的經濟管理，來提高現代企業的資源使用率，還要根據當前的社會市場經濟的發展規律，進行適當、合理的調整，使得企業對他們自身的經濟管理工作更加合理、靈活。上圖是某知名企業的經濟管理流程圖。從上面的某知名企業的經濟管理流程圖可以看出，現代企業的經濟管理應該從企業的基本活動以及輔助活動管理著手，在管理過程中要將企業的決策、領導、組織以及創新貫徹于現代企業的基本活動以及輔助活動中。
2.現代企業經濟管理的特點
在對現代企業經濟管理模式的研究中，我們發現現代經濟的管理具有關聯性、指導性以及綜合性等幾個主要特點。對于現代企業的管理工作的展開，其與企業經濟的管理的關系是關聯的、密不可分的，現代企業的經濟管理的好壞將直接影響現代企業的管理水平的高低；指導性就是指在這些企業的實際運營管理工作中，企業的發展走向主要由這些企業的高層領導者的決策來制定，這些企業的發展速度也要針對企業自身的經濟管理工作來進行與之相關的研究，然后再以這些企業的經濟管理作為基礎，來指導有關的企業中涉及到企業經濟效益的活動以及對企業進行管理的主要發展方向，以此來保障企業正確、穩定的發展；對于綜合性來說，因為在一個企業中，其經濟管理對于這個企業的整體管理工作來說是非常重要的，企業經濟管理能夠綜合的進行企業其方面工作的管理，以此來實現企業的整體管理，最后使得企業獲得最大化的經濟效益，只有有了規范化、合理的、科學的企業經濟管理，才能帶動現代企業的生產以及運營的發展，提高企業對其擁有資源的更好利用，才能使得這些企業在發展過程中獲得更大的經濟效益。
三、我國現代企業經濟管理模式的分析
1.傳統企業經濟管理
對于企業的經濟管理來說，傳統的管理方式（20世紀10年代之前）主要由于當時的我國計劃經濟的發展背景，導致這種對企業經濟的管理工作不能和時代發展接軌，所以導致很多企業并不能得到最大化的經濟收益，而且在這種背景下，傳統的企業經濟管理模式也帶給了企業很多問題，使得在這些企業的發展過程受到了很大程度的影響，最后造成這些企業得不到很好的發展，最后在強大的競爭壓力下被市場所淘汰。
2.現代企業經濟管理模式
與傳統的經濟管理不同，現代企業經濟管理模式（20世紀10年代至今）主要體現在可持續發展，而且，很多企業也在慢慢地改革它們的管理模式，這些企業對于經濟的管理逐漸邁向更加規范化、有效的階段。這些要求造成我國很多企業不僅要注重自身的生產特點，而且要加大企業對于經濟的管理力度，以此來實現企業自身的可持續管理，最后獲得最大程度的經濟收益。
四、當前企業對于經濟的管理模式中存在的問題
1.企業內部的管理人才不穩定
目前我國的大多數現代化企業中，其經濟管理人才的流動性很大，很多管理人才在工作一段時間后選擇離職或者跳槽，據調查，很多人的一份工作的時間僅僅不到3個月甚至更短。這都使得現代企業的經濟管理工作受到了很大的負面影響。而造成企業內部的管理人才不穩定現象的原因主要是現代企業并沒有對企業內部的優秀管理人才進行政策上的`支持，而且沒有有關方面的福利保障，據很多從業人員說，他們的公司并沒有給他們辦理五險一金等工作福利，所以他們感覺沒有得到公司的認可。另一方面，據調查，我國某一知名民營企業在2009年底企業內的1/3的員工以不同的原因提出了辭職，這其中還包括了部分企業老職員，其中的原因大多是得不到應有的認可而選擇離職。而且對于很多企業的管理人才而言，他們注重在管理工作中實現自身的價值，所以造成很多管理人才跳槽選擇更加好的企業去實現自身的價值。
2.企業的組織機構不完全
由于一些企業的高層領導者只看到了眼前的經濟利益而對于企業的組織機構的完善性問題忽略了，例如很多公司并沒有實際意義上的后勤部門，企業的組織并不完善，這必然會造成企業的組織機構不健全，不是過于簡單，就是過于繁冗，這些都造成現代企業經濟管理的工作得不到有效的展開，嚴重阻礙了現代企業的經濟管理的管理效率，最后使得這些企業對于自身的經濟管理工作得不到科學、有效的發展。
3.企業經濟管理制度不夠健全
隨著很多企業加大了對自身經濟的管理力度，都相繼建立了與經濟管理相關的制度，但是大多數是參照國外優秀企業的經濟管理制度，造成這些仿照國外的企業經濟管理制度并不能在我國社會主義經濟市場很好的起作用，因而缺乏實用的效果。另一點，這些對企業經濟的管理工作僅僅姿勢表面上的，并沒有深入到實際的企業經濟管理模式中去，或者并沒有在有關的具體企業涉及到經濟效益的活動中運用這些制度，使得制度的作用得不到體現，僅僅在形式上起到作用，這嚴重影響了現代企業的經濟管理，最后影響現代企業的管理工作的展開，制約了現代企業的發展速度。
4.企業管理模式的落后
雖然很多企業的經濟管已經由傳統的生產與管理轉換成現代的生產管理，但是實際上，很多企業并沒有擺脫傳統經濟管理模式的影響，造成企業自身對經濟的管理方式較為落后，更不上經濟時代的快速步伐，而且由于現代企業的經濟管理模式的落后，造成企業的經濟管理效率比較低和企業生產的產品質量也比較落后。而且很多企業的管理點目標是對于生產產品的制造環節，沒能夠做到對企業產品的跟蹤定位，造成現代企業的經濟效益得不到提升，最后阻礙了現代企業的發展步伐。
五、實現現代企業經濟管理模式規范化的策略
1.完善企業的經濟管理制度
唯有一個企業擁有了完善的經濟管理制度，方能在一定程度上推動企業的發展。對于建立和完善企業的經濟管理制度，不能完全仿照國外優秀企業的做法，而是要以自身的特點為基礎，在此基礎上建立并完善自己的經濟管理制度。作為企業的管理人員來說，其應該根據市場的需求，參照有關優秀的企業的管理方法，并進行系統的分析和研究，然后與自身的發展現狀相結合，然后制定符合自身的經濟管理制度。還可以建立企業經濟管理的相關文件，例如企業經濟管理活動計劃書、企業經濟管理執行手冊、經濟管理活動記錄，手冊等。
2.建立合理、有效的企業員工考評制度
對于目前的現代企業管理人才的不穩定現象，我們應該建立合理、有效的企業員工考評制度，通過考評制度的建立，來激勵企業的員工，使得企業的員工的自身價值得到體現，使他們有企業歸屬感。對于優秀的企業經濟管理人才，要通過適當的獎勵措施，給予他們物質或者精神層面的獎勵，例如可以獎勵他們出去旅游、舉行公司聚餐等等。而對于一些成績較差的經濟管理人才來說，可以適當的進行處罰，例如領導上層的暗示批評、扣除部分獎金等等。刺激他們在企業內部員工的競爭意識，只有企業的經濟管理人才趨于穩定，企業的經濟管理工作才能正常、有效的、規范化的開展。
3.規劃企業的經濟目標
對企業的發展進行有效、詳細的規劃，能夠推動其經濟管理的發展，進而推動企業的經濟管理模式向著規范化靠攏。在結合的自身發展現狀以及未來的需求，制定企業經濟目標的規劃，而且要保障在企業的運行基礎上，要結合企業的經濟目標規劃來進行行動上的工作開展。可以將經濟管理作為企業的企業文化，在進行經濟管理相關工作時，可以制定一系列的管理文檔，把企業管理的各項方針、政策、目標、執行手冊、活動計劃和活動記錄等形成文件，并及時的對外公布，讓員工了解企業的文化。
4.更新企業的經濟管理模式
落后的企業經濟管理模式是不行的，唯有更新了經濟管理模式，才能提高企業的運營效率，要將經濟管理模式轉換為符合自身特點的生產經營方式，只有更新了企業的經濟管理模式，才能能夠帶動企業的經濟管理工作的快速發展和提高。
六、結束語
隨著我國社會的進步。我國經濟高速發展，傳統的管理模式慢慢更不上這樣的步伐和節奏，在現代企業經濟管理模式的改革與發展過程中，依然存在很多嚴重的問題，需要這些企業來解決。文章分析了現代企業經濟管理中存在的問題，并給出了與之對應的建議和對策，希望可以實現企業的經濟管理模式規范化發展，來推動企業的經濟管理效率，最后推動企業走上科學、高效的發展道路。
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