一、樹立農機安全生產意識
當前，我國的農業機械化得到迅猛發展，而且新農村的建設也十分充實、富有活力，但農機工作不辦證、不掛牌和不檢審的現象時有發生。省市各級農機部門需要增強全民的安全生產意識，積極做好宣傳與交流。在工作中做好平安農機的推廣，加以規范的引導，以此促進今后農機工作的有利開展。創新宣傳形式，在各個宣傳方面需要對不同方面的特點做好不同的宣傳規劃，使不同層面都普及到農機安全生產知識。使用多媒體宣傳各種建設安全生產意識過程中的典型案例，宣傳農機安全生產的新經驗與新舉措。注重正面宣傳和側面警示的有效結合，一方面樹立好安全生產的典型，另一方面對農機人員加以警醒，把安全生產意識提升到較高的水平。增強農民及農機系統內部安全生產和防范事故的意識，實現提高農業生產效率與確保機械管理相結合的`發展方向。
二、健全農機管理隊伍體制
（一）提高農機生產效率
優化農機工作中存在的不足，對重要工作環節中仍未完全解決的問題妥善處理，尋找適宜的解決方案。嚴格規范農機工作過程中各道程序，貫徹落實農機人員崗位職責、服務承諾和執法管理等制度，使工作的透明度增加，調動農民生產積極性，提高工作效率。
（二）堅守農機崗位職責
針對不同崗位制定不同的崗位目標，根據農機工作中的業務需求和實際情況，建立檔案、牌照的管理和受理審核，健全監督和考核機制，針對崗位目標加以管理。調動農民的生產積極性、主動性與創造性，為眾多農機人員提供一個能發揮個人能力和長處的平臺。
（三）強化農機人員培訓
根據不同農機人員的情況進行監督，可適當加以培訓農業機械的重點實行項目、上級的重大決策、建設干部隊伍、農業發展形勢以及當地政府中心工作等方面，拓寬農機人員的知識面。樹立以民為本、為民服務、幫民解難的觀念，深化發展農機、服務農村、助民增收的的戰略思想。增強業務素質，提高政治覺悟，使農機人員各項能力與素質均得到加強。
三、創新農機管理安全模式
（一）拓展管理服務范圍
農機的管理人員要依照實際工作中的需求，對相應目標和相關部門做好管理工作，切實加強農機工作人員的監督工作，不斷拓展農機管理的服務范圍，在農機管理的工作中，務必要將農機的使用安全作為首要內容，適當的拓展農機管理服務范圍，以最好的服務來保證農機設備安全使用。與此同時，要做好監督服務工作，不斷完善基層管理組織。對農業機械的管理工作中，應有專業的農業機械技術管理人員，通過對農業技術管理人員資源的整理，建立龐大的農機使用人員儲存信息庫，時時更新動態信息。將農機安全管理規定落實到工作中，從而實現推動管理安全工作的有效開展。
（二）轉變管理服務思想
在農機工作中不應輕服務、重執法，農機的管理人員要轉變消極的服務思想，把管理用服務的形式表達出來，從被動執法轉為主動執法，營造良好的執法環境，提升了執法形象以及服務質量。通過這種轉變管理服務思想和面對現實的理念來快速的實現路上管理變路下管理，法制管理變服務管理。農機的管理人員在宣傳生產的同時，要用適當的宣傳計劃、多種的宣傳方式，幫助農機人員充分受到生產知識的教育。通過正面宣傳鼓勵與負面宣傳批評的方式，提高有關部門和農機人員安全生產和防范事故的意識，以達到改善執法環境，使農機人員適應新形勢、新任務的要求。
（三）創新管理服務形式
農機管理人員要將以人為本作為根本理念，在管理的過程中，有關管理人員要把被動工作變為主動工作，主動幫助農機人員解決在農業機械使用時出現的各類問題。做到“以服務做管理”，為農機人員提供人性化的服務。多為農機人員進行權益維護、提供優質服務，樹立起良好的形象，讓農機的工作得到廣大農民的一致認可與支持。提高農機管理人員相關的技術水平，增強農機人員的技術培訓工作，進而提高農機管理人員的服務意識與業務水平。在實際工作中，要為農民所想，從小的事情做起，為農機人員提供優質的人性化服務，營造出“安全農機，快樂作業”的和諧管理氛圍。
四、落實農機管理網絡監管
農機管理人員應當把基層農業服務建設體系的經驗做基礎，以公益行為要求對各級農機安全管理進行適當完善。建立村、縣、鄉多級管理網絡，對涉及農機的服務資源整合，建立各級農機和農機人員的資料庫，落實農機安全管理的有關措施。積極培養農機服務機構或是農機合作組織，建立完善的安全保障制度。以規范的管理方式吸引更多的農機協會加入產業服務鏈條，從農機工作的生產和經營服務中實現農機的安全管理工作。嚴格對農機人員實行獎懲與責任追究，逐層檢查安全生產目標的責任書，逐級落實生產控制目標與獎勵機制，探索出針對我國農機管理服務現狀的管理模式，完善村、增強鄉，從多方下手，多管齊下，構建全面的農機網絡，是農機安全生產得以有效管理，為農機管理的網絡監管奠定堅實基礎，加快和諧農村的發展。
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