各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好：

　　我今天演講的題目是：從我做起、重振xx雄風(fēng)！

　　身為xx戰(zhàn)線的一名職工，我見證過xx的輝煌，也遭遇到了如今的低谷。看著兄弟單位如火如荼的改革，朝氣蓬勃的發(fā)展，我們的內(nèi)內(nèi)外交困令我心急如焚！

　　想當(dāng)年，我們的隊(duì)伍是那樣的年輕，朝氣，團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)，從容的度過了一個(gè)個(gè)難關(guān)，譜寫了一篇篇輝煌的樂章！而如今，我們似乎一蹶不振！

　　當(dāng)然，這也有一定的客觀因素！xx的工作性質(zhì)，決定了人員的不易集中，給人員的培訓(xùn)及隊(duì)伍的管理上帶來了極大的難度，改革的深入，特別是xx市場的開放，是我們的蛋糕很大程度地被切分等等。

　　然而，這遠(yuǎn)非xx陷入困境地根源！

　　市場的開放，實(shí)質(zhì)上為我們提供了更為廣闊的舞臺。我們可以去湖北，去新疆，然而我們沒有實(shí)力。多年來渙散的隊(duì)伍已不具任何的戰(zhàn)斗力。不用說去尋找外部市場，就連我們原有的領(lǐng)地也被兄弟單位占據(jù)！

　　改革的加劇，給廣大職工心里上帶來了蕩滌，但同時(shí)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。然而我們的觀念多年沒變！面對著仿佛一夜之間被打破的鐵飯碗我們不知所措，總還猶抱一絲的幻想回到以前。完全的依靠企業(yè)。職工們更多的試一片恐慌，隊(duì)聚心散！長此下去，我想，我們的隊(duì)伍很快就會(huì)被新的市場所淘汰！

　　改革的大局已經(jīng)明朗，我們的形勢已愈發(fā)嚴(yán)峻，真正到了生死存亡的階段！

　　我想，我們只有在以下幾個(gè)方面作出大量的'努力，才會(huì)給我們帶來轉(zhuǎn)機(jī)，才會(huì)在未來的日子里重振xx雄風(fēng)！

　　首先要轉(zhuǎn)變觀念。

　　現(xiàn)在，竟聘上崗都在轟轟烈烈地進(jìn)行，而我們地職工還又不少在整日迷茫！總認(rèn)為這么多年來，干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，崗位更多的是靠關(guān)系，靠安排！想象這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符當(dāng)前地形勢！我們只有徹底轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)清形勢，牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙地意識。去不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高，不斷地提升自己地競爭力，才會(huì)找準(zhǔn)自己地定位。而作為企業(yè)，我們更應(yīng)當(dāng)去適應(yīng)市場，而不是等待著市場的恩賜！

　　其次是科學(xué)管理。

　　管理提了這么多年，今天是以人為本，明天又要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，看看我們什么真正地落實(shí)過！我們更多的是靠職工地積極，主動(dòng)性，靠各項(xiàng)規(guī)章制度地約束去開展工作。我們培養(yǎng)了一支只知道干活，休息，休息，干活地隊(duì)伍！根本沒有想過去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更沒有好好的去挖掘，使用人才，（來自91wenmi.com）這談何管理！我們只有在轉(zhuǎn)變觀念地基礎(chǔ)上，去認(rèn)真積極貫徹上級地改革精神，使人盡其材，才為我用，依靠待遇留人，制度留人，確保人才的不外流。在原有制度地基礎(chǔ)上，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，注重隊(duì)伍整體素質(zhì)地提高，真正塑造一支高素質(zhì)地隊(duì)伍！同時(shí)，還要建立一定的企業(yè)文化，塑造職工，激勵(lì)職工，全方位的提高職工對崗位的正確認(rèn)識，樹立我為企業(yè)的理念，從而才可真正的增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力！

　　三是確保內(nèi)部市場，大力開拓外部市場。

　　市場的開放，更多的是給我們提供了前所未有的機(jī)遇！我想，我們只要有著一支高素質(zhì)，極富戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，把眼光放遠(yuǎn)，把視野打開，稟著優(yōu)質(zhì)，高效的原則，我們一定會(huì)奪回我們原有的市場，也一定會(huì)打出去，走進(jìn)更為廣闊的天地！

　　作為普通的一名職工，我深切體會(huì)到了市場的殘酷及競爭給職工帶來的失落。但更多的是看到了自己更加美好的，可以更大施展的舞臺和試油發(fā)展的良好未來！

　　我們只有從自身做起，從現(xiàn)在做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高！為企業(yè)，也是為自己出謀劃策，勤于奉獻(xiàn)，我們的振興一定為期不愿！

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