如果你是一個合格的創(chuàng)業(yè)者,任何時候創(chuàng)業(yè)都不晚,都有成功的機會.
什么是合格的創(chuàng)業(yè)者?
以我在互聯(lián)網(wǎng)混到今天是12年半,96年回國創(chuàng)業(yè),見過眾多的帶著野心,帶著深情,帶著夢想的眼神,像這種場合,我都見過. 2000年的春節(jié)國際俱樂部和張朝陽同志,聯(lián)合舉辦的中國互聯(lián)網(wǎng)ceo春節(jié)大團聚,來了1300多ceo,我都不知道哪兒冒出來的,就隨機抽樣問了問,90%這輩子第一個工作就是ceo,問他做什么,那個時候流行一個詞叫孵化,說我孵化,我說別孵化你,就孵化別人去了.創(chuàng)業(yè)者第一個基本的素質(zhì)你必須愛一個具體的東西,互聯(lián)網(wǎng)很大,互聯(lián)網(wǎng)是一個工具,是一個標準的東西,我們每個網(wǎng)民都有資格叫自己是互聯(lián)網(wǎng)愛好者,還得具體說,你到底愛什么,你是愛它里面的技術(shù),創(chuàng)新的機會,你是愛這樣一個虛擬的社會,我們可以逃避現(xiàn)實社會的種種不公平,種種壓迫,我們想創(chuàng)造一個烏托邦,還是愛一個很具體的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)來做,所能帶來的新型的模式,不可以籠而統(tǒng)之說因為我從小玩網(wǎng)絡(luò)游戲,因為我們家有電腦,我們家有寬帶,所以我要創(chuàng)業(yè).我見過很多創(chuàng)業(yè)者是因為面對互聯(lián)網(wǎng),現(xiàn)實社會的嚴酷挑戰(zhàn),所以我們要起手就從ceo開始,提著皮包開公司,逃避型創(chuàng)業(yè),這種人不是真的創(chuàng)業(yè).
你這個東西說不出來,1.0、2.0、3.0,拿什么做,不是瞎侃,以我們這撥來說大概三個類型,第一個類型比如陳天橋、馬云、8848的王峻濤,他們天生就是生意人,有沒有互聯(lián)網(wǎng),我相信他們在任何平臺上都可以鬧出一番事,天生的企業(yè)家,天生的經(jīng)營者,天生的領(lǐng)袖.第二種人,是技術(shù)精英,丁磊、李彥宏、王志東、馬化騰,他們真得是因為有了互聯(lián)網(wǎng),喜歡互聯(lián)網(wǎng),一頭扎進去,"不幸"而發(fā)財,他們絕對不是為了發(fā)財而做互聯(lián)網(wǎng),而是因為做了互聯(lián)網(wǎng),得到市場社會的承認,一個是出發(fā)得早,一個是抓住了點,不離不棄.我見馬化騰說,我1999年可以400萬買馬化騰,2000年5月份的時候,4500萬可以把它賣掉,因為我被我的老板干掉了.所以馬化騰見面,我就說幸虧沒有成交.丁磊同志手里有六千萬美元的現(xiàn)金,外加一個生機勃勃的網(wǎng)易,喊價八千萬美元沒人買,六千萬美元沒人買,外加網(wǎng)易網(wǎng)站,沒人買.被迫堅持,不幸發(fā)財,成為中國首富.但是丁磊同志到今天為止,我們這個產(chǎn)業(yè)里保持本色保持最徹底的.最近我聽說買了幾輛高級車,但通常是背一個包,穿著牛仔褲,穿t恤晃晃悠悠就來了,他真得愛這件事,也真得懂這件事.但是從他的事業(yè)孜孜不倦十幾年,當時還是小毛孩,現(xiàn)在不到40歲.這個事情你捫心自問,你有沒有這塊東西.第三類像我這樣的,張朝陽這樣的.,在美國住過十幾年,自以為得風氣之先,在美國用了很多互聯(lián)網(wǎng),有想法,在中國想貢獻點力量,喜歡互聯(lián)網(wǎng),做的,這撥還有幾個.這三種人,一個是天生的商人,第二真的是互聯(lián)網(wǎng)精英,第三個是有激情,有干勁,有綜合資源能力可以辦這種事,這三種不管現(xiàn)在處在人生哪個階段,先問一問,當然這可能不是絕對的,是一個組合,但是必然有這三樣.
除此以外,也有另外三種人,一個是看著錢來的,他不愛互聯(lián)網(wǎng),他愛的是借互聯(lián)網(wǎng)之名趕上適當?shù)臅r機或者蒙ceo一把錢或者蒙用戶一把錢,然后全身而退,這樣的人不說名字了,大有人在.第二類浪漫主義者,如果問我,我記得清華、北大經(jīng)常搞創(chuàng)業(yè)論壇,我一概拒絕.在中國的教育環(huán)境下,中國的社會環(huán)境下,我們都過于單純,過于晚熟,我們能力極不匹配,不懂人情世故,不懂基本的商業(yè)規(guī)律,不懂基本的企業(yè)操作,創(chuàng)什么業(yè),我一般都說念好書,找個好公司,熬兩年,學基本的路數(shù),如果真的到那個時候,激情還在,還有想法,并且有操作能力,領(lǐng)導能力、創(chuàng)新能力,找到適當?shù)臅r機,可以創(chuàng)業(yè).在校生,剛畢業(yè),人事不支,就出來創(chuàng)業(yè),躲在互聯(lián)網(wǎng)虛擬世界里,也沒有你的出路.我曾經(jīng)公開羞辱過80后的概念,我在業(yè)內(nèi)是出了名的烏鴉嘴,不在乎得罪人,千萬不要自己包裝一個概念,突然覺得80后比70后偉大哪個地,憑什么,除了年輕幾年以外,你們有什么特殊遭遇和素質(zhì).要說年輕,90后比你們更年輕.
第三種人是真實社會各個角落里的失敗者,有部分人是屬于流氓地痞,混進了互聯(lián)網(wǎng)界興風作浪,干一些正規(guī)互聯(lián)網(wǎng)不遲于,不屑于,不敢干的事,干點偷雞摸狗的事,現(xiàn)在高潮有點過,2003年、2004年、2005,特別是2005年,sp階段,真是天上掉金子,不撿都不行,真是卷進了大概有幾十萬人,后來餡餅被移動收回去以后,其中十分之一,五分之一又轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)了.再其中的若干人又轉(zhuǎn)戰(zhàn)2.0,給這個產(chǎn)業(yè)帶來非常不好的空氣.
前面三種人,后面三種人,各位是哪一種,你們心里有數(shù).對前三種人來說,任何時候都是創(chuàng)業(yè)的好機會,尤其是有人說冬天來的時候,就是在我們的產(chǎn)業(yè)老大巨人們自以為得意天外無敵手的時候,正是創(chuàng)業(yè)的時候,顛覆他們的時候,或者當老大說冬天來了,過不去冬的時候,這就是改變模式,換一個玩法,找別人想不到想不清楚,我說大公司不想做,中等公司不敢做,小公司不會做的事,做一把.廣義地講任何時候都是好機會,狹義地講一個產(chǎn)業(yè)到了一個轉(zhuǎn)折點的時候.最好的機會就是啟動期的時候加入或者上一撥衰退要衰沒衰的時候,其實在走下坡路,他們心里感覺自己還很偉大的時候,你進去,下一撥就是你了.互聯(lián)網(wǎng)公司除了 google以外,全世界范圍內(nèi)還沒有在第一的位置上超過三年.這是經(jīng)驗統(tǒng)計規(guī)律.你可以算,我對google有直接的觀察,它有生命力所在.在中國公司看騰訊,快三年了,營業(yè)額第一,利潤總額第一,騰訊也是非常特別的公司,剩下的,我們歷史上的公司,在第一的位置上大概沒有做過三年以上.這是高度變動,總體來說是中國社會各行各業(yè)里游戲規(guī)則比較公平透明,比較現(xiàn)代,知識真得是力量的領(lǐng)域,所以它是一個年輕人如果有幸或者不幸地進入這個領(lǐng)域,我覺得是值得珍惜,把握這個機會,好好做.像我這個歲數(shù)賴在這里不走,也是出于同樣的,不愿意受壟斷企業(yè),派出所、居委會、工商、稅務、地痞流氓種種的干擾,互聯(lián)網(wǎng)其實也免不了,但是好得太多,基本上可以有多大光發(fā)多大的熱,總之大致上可以按照自己的能力去做.
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