篇一：二季度工作情況總結

　　根據礦管集團工作安排，結合我項目部新疆各工地實際情況，現將二季度安全工作情況及三季度安全工作打算作如下簡要匯報：

　　我項目部施工的新疆工地主要承擔了伊犁一礦北工廣工程、昭蘇盛泉煤礦工程、庫爾勒秦華煤礦120萬噸/年洗選廠工程及庫車永新煤礦改造工程，共計單位工程55項；項目部認真學習貫徹落實礦管集團關于安全方面的各項文件指示精神，以安全發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，并在“管生產必須管安全”、“安全第一，生產第二”的理念下積極組建運作項目部安全管理及生產管理體系，真正將安全生產的實質轉化到日常施工中。

一、二季度工作情況總結

　　在礦管集團正確領導下，各工地二季度均實現了安全生產，未發生輕傷及以上人身安全事故。伊犁一礦北工廣工地要求8月份供暖入住，昭蘇盛泉煤礦工地要求7月份地面儲裝運系統試運行，庫爾勒秦華煤礦及庫車永新煤礦施工圖紙未到均為開工。針對以上各工地存在的實際情況，項目部班子成員積極研究安全管理的方法及管理思路，以礦管集團的各項安全管理文件學習及項目部安全管理制度落實為風向標，在大的安全管理框架下平行推進各工地的安全管理工作，取得了階段性的成績，項目部二季度的安全管理工作主要做了以下幾點：

　　1、集中組織項目部員工在每天下午項目部例會之前學習安全文件，并要求各班組長將文件內容傳達給施工人員，對重要工序技術交底時涵蓋安全交底。對施工現場的機械設備按時進行點檢，執行分包到人的包機制度，使每天的設備點檢更加具體化、常態化、點檢的質量更高。

　　3、在工程施工中項目部根據不同工程的施工特點及進度，認真組織人員對腳手架、洞口、卸料平臺、陽臺邊、樓梯口等部位進行了安全防護并懸掛安全網，規范高空作業人員安全防護用品的佩戴；對機電設備、供電線路按專人日常檢查，對查出的問題落實整改時間及責任人，絕不給生產及生活造成影響。在施工現場，項目部安排專職安全員對施工現場的安全隱患進行檢查處理，落實整改人及整改時間并對違章人員進行處罰教育；伊犁一礦及昭蘇盛泉工地共計排查安全隱患110條，整改率100%。

　　4、組織開展二季度“強化基礎管理，嚴格責任落實”活動，層層簽訂安全責任書，完善制度，狠抓落實。積極組織開展“六月安全生產月”活動，廣泛宣傳發動，濃厚安全生產氛圍，提高施工人員安全素質，確保安全生產。

　　5、積極搞好現場文明施工，為安全生產提供良好的施工環境。

二、三季度安全工作打算

　　進入三季度后，新疆各工地即將進入雨季施工；項目部工作重點是雨季施工的安全生產；項目部安全管理工作的具體打算如下：

　　1、繼續強化施工現場的安全管理，認真貫徹礦管集團的文件指示精神，提升安全管理的境界。借助三季度“戰高溫、斗雨季，提質保安”活動的東風，保安全、促生產、抓質量、趕進度、創效益。

　　2、利用業余時間，組織項目部管理人員自發在會議室進行業務學習，打造一支知識型的安全管理團隊。加強重點單位工程的管理力度，對伊犁一礦的行政辦公樓垂直交叉作業工程、昭蘇盛泉煤礦的轉載點至篩分車間帶式輸送機走廊工程及單身公寓，做到安全員全過程監控，確保安全工作萬無一失。

　　3、加強學習“雨季三防”措施，組織現場雨季三防演練。施工現場突遇的大風、大雨等災害性天氣時，堅決做到停產撤人，消除一切僥幸思想。

　　4、圍繞項目部提出的“管理細節決定成敗、工作態度決定一切”的管理思路，積極研究適合本項目部、本工程的安全管理模式，為全年的安全工作打下良好的基礎。

　　由于工地戰線長，承擔單位工程較多，項目部安全管理力量相對薄弱等原因，在現場管理中還存在許多不足，與先進兄弟單位相比還有差距，希望各級領導監督檢查，對項目部的安全管理工作提出寶貴意見與建議，并給予批評指正與指導；使項目部以后的安全管理工作更加標準、規范。