責(zé)任督學(xué)，任重道遠(yuǎn)；掛牌督導(dǎo)，大有可為。教育督導(dǎo)任務(wù)光榮而艱巨，我為我是督導(dǎo)人而驕傲！現(xiàn)在就由小編為你分享關(guān)于督學(xué)培訓(xùn)心得體會，希望對你有所幫助！

　　督學(xué)培訓(xùn)心得體會1

　　根據(jù)國家教育行政學(xué)院第七、八期全國縣區(qū)督學(xué)培訓(xùn)班招生通知（國教院教字[20xx]16號），我局派送我參加第七期全國縣區(qū)督學(xué)培訓(xùn)，在此，我對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)表示由衷的感謝！能參加此次培訓(xùn)，對于像我這樣經(jīng)驗不足、資歷不深的教育督導(dǎo)人來說，這無疑是一場及時雨，為此，我特別珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會，也全身心全程參加了自20xx年5月30日至6月19日的為期三個周的培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)主題包括：學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中四中五中全會精神和習(xí)近平總書記系列講話精神，圍繞《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx-2020年）》的戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)中國特色社會主義教育理念，緊扣縣域基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的實際問題，深入了解和把握我國基礎(chǔ)教育事業(yè)改革發(fā)展的宏觀形勢、主要任務(wù)和重點(diǎn)工作，總結(jié)交流各地促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展和區(qū)域教育協(xié)調(diào)發(fā)展、全面實施素質(zhì)教育的實踐探索，研討基礎(chǔ)教育與職業(yè)教育、教育督導(dǎo)中的理論與實踐問題，切實提高縣區(qū)督學(xué)落實教育規(guī)劃綱要，指導(dǎo)縣域教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的實際能力。培訓(xùn)以專題課程、分班研討、專題論壇、參觀考察、大會交流等多種形式進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容全面、前衛(wèi)，培訓(xùn)方式多樣、有效。

　　三周的學(xué)習(xí)生活在專家們十幾場精彩的報告、三位著名督學(xué)（安徽省彭江龍、北京市鄭曉東、大連市李延強(qiáng)）的工作指導(dǎo)、學(xué)院導(dǎo)師的小班課研討和同學(xué)之間地方工作特色經(jīng)驗交流中愉快度過，通過培訓(xùn)，使我從思想認(rèn)識上得到了提高，也提升了對國家教育及教育督導(dǎo)在頂層設(shè)計上的了解與認(rèn)識，更對作為一名新時代的教育督導(dǎo)人有了進(jìn)一步的思考。現(xiàn)僅從個人體會及工作啟示做交流、匯報。

　　一、培訓(xùn)體會，心得分享

　　（一）課程設(shè)置站位高遠(yuǎn)，指導(dǎo)意義強(qiáng)。本次培訓(xùn)所選的專題報告，是目前督導(dǎo)工作中急需明確的重點(diǎn)內(nèi)容，也是實踐中必須抓住的關(guān)鍵問題，專家的的報告、督學(xué)的論壇讓大家耳目一新，視野開闊，啟迪了思維，擴(kuò)寬了思路，讓每一位督學(xué)得到了一次系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，加深了對督政、督學(xué)、評估監(jiān)測三位一體的教育督導(dǎo)模式的理解，更讓大家懂得作為督學(xué)應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力，增強(qiáng)了工作自信，充滿了積極做事的力量。

　　（二）交流內(nèi)容充實豐富，實用效果好。督導(dǎo)工作由于國家層面的重視，從頂層設(shè)計上有了很好的規(guī)劃，但在具體操作中，因理解程度、地方環(huán)境的原因，收到的效果截然不同。本次學(xué)習(xí)組織開展的小班研討、分組討論、學(xué)院經(jīng)驗分享、學(xué)校考察等交流活動，形式新穎，針對性強(qiáng)，讓我們創(chuàng)新了工作思路，交流了工作方法，揭開了困惑，找到了差距。在今后的工作中，我們能夠正視自身工作現(xiàn)狀，創(chuàng)新工作方法，克服困難，在現(xiàn)有條件下，不找借口，不找理由，躬身實踐，借鑒學(xué)習(xí)經(jīng)驗，有信心使本地督導(dǎo)工作培訓(xùn)有方向，工作成體系，操作有程序，隊伍有能力，結(jié)果有作用，真正為地方教育事業(yè)的發(fā)展起到把脈、指導(dǎo)和促進(jìn)的作用。

　　（三）學(xué)友情真意誠，天下督學(xué)一家人。第七區(qū)督學(xué)培訓(xùn)班學(xué)員來自五湖四海,遍布全國各省市，一時間聚到一起學(xué)習(xí)，沒有陌生，沒有隔閡，坦誠交流，真誠相處，文體活動，積極參加，群里有呼喚，眾人有響應(yīng)，有生病的互相照應(yīng)，有困難的互相幫助，同上課，同分享，呈現(xiàn)出天下督學(xué)其樂融融一家人的景象。當(dāng)然這一家人的和諧更有紀(jì)律強(qiáng)、學(xué)風(fēng)濃、高素質(zhì)隊伍在督導(dǎo)的表現(xiàn)。大家在結(jié)業(yè)式上的交流與暢談，更讓我們珍惜此次學(xué)習(xí)的機(jī)緣，看看我的學(xué)友，聽聽老師的報告，讓我鼓起勇氣，有一種沖天的干勁，愿盡己微薄之力，助推教育事業(yè)的發(fā)展。

　　二、智慧分享，工作啟示

　　（一）更新督導(dǎo)觀念，助推學(xué)校持續(xù)發(fā)展。

　　改革開放以來，我國堅持教育優(yōu)先發(fā)展，探索出一條中國特色社會主義教育的發(fā)展道路。百年大計，教育為本。《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-2020年)》明確提出：到2020年我國教育事業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是“兩基本、一進(jìn)入”即：基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，基本形成學(xué)習(xí)型社會，進(jìn)入人力資源強(qiáng)國行列。教育“十三五“戰(zhàn)略主題即堅持以人為本、全面實施素質(zhì)教育。而要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，核心是解決好培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人的問題，目標(biāo)是培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，重點(diǎn)是提高學(xué)生的社會責(zé)任感、創(chuàng)新精神和實踐能力，推進(jìn)思路是堅持德育為先、能力為重、全面發(fā)展。換言之，也就是要培養(yǎng)具有自我管理、文化修養(yǎng)、社會參與、現(xiàn)實與超越的核心素養(yǎng)的新時代人才。

　　在明確了“培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人”的問題后，構(gòu)建“健全統(tǒng)籌有力、權(quán)責(zé)明確的教育管理體制。以轉(zhuǎn)變Zheng府職能和簡政放權(quán)為重點(diǎn)，深化教育管理體制改革，提高公共教育服務(wù)水平。明確各級Zheng府責(zé)任，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，促進(jìn)管辦評分離，形成政事分開、權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、規(guī)范有序的教育管理體制。”是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的新要求，面對新的培養(yǎng)模式，教育管理面臨的新形式是：在推進(jìn)教育管辦評分離的進(jìn)程中，必須突破“Zheng府管教育，Zheng府辦教育、Zheng府評教育”的傳統(tǒng)模式，改變“既當(dāng)運(yùn)動員，又當(dāng)裁判員，還當(dāng)解說員”的現(xiàn)狀。要從傳統(tǒng)的“教育管理”理念，向“教育治理”理念轉(zhuǎn)變，要從我們原來比較熟悉的“Zheng府管教育、Zheng府辦教育、Zheng府評教育”機(jī)制，向“Zheng府管、學(xué)校辦、社會評”的改革創(chuàng)新機(jī)制轉(zhuǎn)變。作為教育督導(dǎo)部門，我們該擔(dān)當(dāng)什么職能？履行什么職責(zé)？發(fā)揮什么作用？是當(dāng)今時代向教育督導(dǎo)人提出的新課題。在推進(jìn)教育管辦評分離，深化教育督導(dǎo)改革的過程中，我們的督導(dǎo)改革工作要立足我國實際，借鑒國際經(jīng)驗，建立督促地方Zheng府依法履行教育職責(zé)的督政機(jī)制、指導(dǎo)各級各類學(xué)校規(guī)范辦學(xué)提高教育質(zhì)量的督學(xué)體制、科學(xué)評價教育教學(xué)質(zhì)量的評估監(jiān)測體系，形成督政、督學(xué)、評估監(jiān)測三位一體的教育督導(dǎo)體系。

　　基于我國教育督導(dǎo)的機(jī)制體制建設(shè)還不完全適應(yīng)督導(dǎo)工作的需要。目前總體來看，相比較而言教育管理是行政強(qiáng)、督導(dǎo)弱，教育行政代管教育督導(dǎo)。要實現(xiàn)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》第65條提出的“進(jìn)一步健全教育督導(dǎo)制度。探索建立相對獨(dú)立的教育督導(dǎo)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立行使督導(dǎo)職能”目前還需要走很長的路。只有思想觀念更新，才能創(chuàng)建適合教育改革發(fā)展需求的教育督導(dǎo)機(jī)制和模式。

　　（二）常學(xué)常新，督學(xué)的必備武器。

　　做督學(xué)工作，學(xué)習(xí)是第一要務(wù)。現(xiàn)在的基層教育督學(xué)大多數(shù)為兼職的各股室干部和學(xué)校干部。由于自身本職工作忙，學(xué)習(xí)時間少，想真正坐下來進(jìn)行督導(dǎo)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，也是心有余而力不足，固定性專業(yè)性學(xué)習(xí)較難保證。因此，作為督導(dǎo)部門，一方面要牽頭進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，從制定《培訓(xùn)大綱》、編印培訓(xùn)教材、訂購報刊雜志、參加各級培訓(xùn)、任務(wù)驅(qū)動培訓(xùn)等多渠道強(qiáng)化督學(xué)培訓(xùn)實效，另一方面就要我們督學(xué)有意識的騰出時間來進(jìn)一步熟悉教育法律、法規(guī)、規(guī)章和國家教育方針、政策以及學(xué)習(xí)國內(nèi)外教育發(fā)展動態(tài)，要熟悉掌握好國務(wù)院和教育部、本省市、縣、區(qū)的督導(dǎo)相關(guān)文件；縣（區(qū)）教育行政部門每學(xué)期的工作要點(diǎn)、工作計劃以及督導(dǎo)工作的學(xué)期安排和每月工作重點(diǎn)等等。只有這些都清楚了，才能更好的工作。

　　（三）健全督導(dǎo)隊伍，強(qiáng)化教育專業(yè)督導(dǎo)。

　　中小學(xué)責(zé)任督學(xué)是教育教育工作的監(jiān)督員、調(diào)查員、宣傳員、觀察員、指導(dǎo)員、協(xié)調(diào)員，構(gòu)建一支合格高效多元的督學(xué)隊伍是實施教育督導(dǎo)工作的關(guān)鍵要素。2013年底，我縣從教育系統(tǒng)各股室及部分學(xué)校校(園)長中遴選和聘任了57位同志組成了第三屆督學(xué)隊伍，初步形成了三個巡視組五個責(zé)任區(qū)37名上崗責(zé)任督學(xué)掛牌全縣幼兒園及完全小學(xué)以上學(xué)校的覆蓋式督導(dǎo)模式。然而，從督學(xué)隊伍的構(gòu)成來看，我們縣的督學(xué)主要有兼職督學(xué)和專職督學(xué)兩大類，還沒有形成多元化。為適應(yīng)督導(dǎo)工作要求，根據(jù)掛牌督導(dǎo)的任務(wù)，我們需要選聘具有相應(yīng)專業(yè)背景和工作經(jīng)歷的人員充實責(zé)任督學(xué)隊伍。借鑒安徽省合肥市包河區(qū)做法，可從人大代表、政協(xié)委員知名專家中聘請?zhí)丶s督學(xué)，聘請學(xué)生家長作為特約督導(dǎo)員，設(shè)立學(xué)校視導(dǎo)員制度，聘請學(xué)校中層以上干部作為學(xué)校視導(dǎo)員，強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部督導(dǎo)。

　　（四）營造良好環(huán)境，讓責(zé)任督學(xué)有位，讓督導(dǎo)工作有成。

　　按照省、州督導(dǎo)部門的要求，20xx年12月底《梁河縣人民Zheng府辦公室關(guān)于建立梁河縣督學(xué)責(zé)任區(qū)制度的實施意見（試行）》正式出臺，進(jìn)一步明確了掛牌督導(dǎo)的意義以及督導(dǎo)隊伍建設(shè)、督學(xué)工作要求、保障措施等各項要求，對完小及以上中小學(xué)校、幼兒園共65所學(xué)校（園）全部掛牌（其中縣職中及梁一中由州級督學(xué)掛牌），統(tǒng)一制作了63塊公示牌，方便社會監(jiān)督和聯(lián)系，實現(xiàn)了掛牌到位，督學(xué)有位。同時，20xx年4月，成立了以分管教育的副縣長為主任的梁河縣人民Zheng府教育督導(dǎo)委員會，全面動員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民Zheng府、教育行政、教育工作成員單位、教育督導(dǎo)部門共同參與督導(dǎo)的體系，教育督導(dǎo)工作被提到更高位置。另外，為更好地貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)教育改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量，規(guī)范辦學(xué)行為，使上級部門確立的各項工作落到實處。20xx年3月1日開始，教育局成立了以局長為組長、副局長為副組長、有關(guān)人員為成員的教育工作督查組，對全縣各級各類學(xué)校的各項工作進(jìn)行全方位督查，督查工作取得了一定實效，多數(shù)學(xué)校更加重視學(xué)校的各項常規(guī)管理工作，注重“精、細(xì)”化管理；進(jìn)一步提高了對校園安全工作的認(rèn)識等，這保證了督導(dǎo)工作的有效實施。

　　然而，由于督學(xué)隊伍的結(jié)構(gòu)單一，督學(xué)專業(yè)化水平不高，督學(xué)的職責(zé)不明等因素，使我縣教育督導(dǎo)工作趨于形式，掛牌到位而督學(xué)不到崗，督學(xué)有位而督導(dǎo)工作無為，效果不顯著。掛牌督導(dǎo)是加強(qiáng)督導(dǎo)工作的一種新形式，是國家對督導(dǎo)工作提出的新要求，理應(yīng)成為今后教育督導(dǎo)部門的工作重心。基于這一現(xiàn)實，督導(dǎo)部門首先應(yīng)該充分宣傳責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)的背景、意義，營造全社會重視、關(guān)心和支持責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作的良好氛圍。其次應(yīng)該明確責(zé)任督學(xué)的概念、定位，進(jìn)而確立責(zé)任督學(xué)的地位、作用。責(zé)任督學(xué)是依照有關(guān)規(guī)定，受Zheng府教育督導(dǎo)機(jī)構(gòu)委派，持證上崗，對責(zé)任學(xué)校辦學(xué)行為進(jìn)行督導(dǎo)的專業(yè)人員。Zheng府及教育督導(dǎo)部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)，各方聯(lián)動，充分搭建督學(xué)辦學(xué)行為監(jiān)督者、素質(zhì)教育推動者、教育質(zhì)量評價者、典型經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)者、現(xiàn)狀問題診斷者、社會各界聯(lián)系者、教育行政協(xié)調(diào)者和教情民意反饋者的多角度全方位舞臺，從而使他們成為Zheng府的“得力助手”，學(xué)校的“專屬顧問”，群眾的“貼心專家”，決策的“信息參謀”。

　　（五）增強(qiáng)服務(wù)意識，提高保障水平，讓責(zé)任督學(xué)有為。

　　在實施掛牌督導(dǎo)過程中難免存在諸多的矛盾與難題，其中包括責(zé)任督學(xué)的權(quán)威性、公信力等內(nèi)在因素，學(xué)校、社會對責(zé)任督學(xué)的認(rèn)同率、信任度等外在因素。教育督導(dǎo)部門應(yīng)該圍繞“誰來督”“督什么”“怎么督”的問題，對責(zé)任督學(xué)加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，以此確保督學(xué)大有作為。

　　1.明確責(zé)任督學(xué)工作職責(zé)。責(zé)任督學(xué)代表Zheng府教育督導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對學(xué)校進(jìn)行公開的日常性的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，肩負(fù)著重大的責(zé)任。Zheng府及教育督導(dǎo)部門應(yīng)厘清責(zé)任督學(xué)的職責(zé)，保證中小學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作的順利實施。同時，還要賦予責(zé)任督學(xué)相應(yīng)的職權(quán)，樹立他們的權(quán)威，確保責(zé)任督學(xué)督導(dǎo)權(quán)利的落實。積極支持責(zé)任督學(xué)到校開展經(jīng)常性督導(dǎo)，對學(xué)校依法依規(guī)辦學(xué)進(jìn)行監(jiān)督的同時，更加注重對學(xué)校管理和教育教學(xué)進(jìn)行指導(dǎo)，為學(xué)校“把好脈”、“會好診”、“開好方子”，全面體現(xiàn)教育督導(dǎo)服務(wù)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的職能。加強(qiáng)掛牌督導(dǎo)的計劃性，不同時期不同重點(diǎn)，服務(wù)學(xué)校的教育教學(xué)。使學(xué)校發(fā)展能“借力”督導(dǎo)，由“被督查”向“要督查”悄然轉(zhuǎn)變，虛心接受責(zé)任督學(xué)的監(jiān)督和指導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)校規(guī)范發(fā)展，內(nèi)涵提升。

　　2.規(guī)范責(zé)任督學(xué)督導(dǎo)程序。責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)是一個全新的工作領(lǐng)域，政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)要求高、涉及面廣。程序明確、操作規(guī)范，方能克服教育督導(dǎo)的隨意性，提升掛牌督導(dǎo)的權(quán)威性。根據(jù)國家、省、州有關(guān)文件，研究細(xì)化掛牌督導(dǎo)的工作指引，統(tǒng)一規(guī)范我縣責(zé)任督學(xué)工作要求，通過規(guī)范的流程來保證工作落實和督導(dǎo)質(zhì)量。

　　3.健全責(zé)任督學(xué)工作制度。開展掛牌督導(dǎo)工作是一個系統(tǒng)性的、實踐性很強(qiáng)的工作，需要建立各種相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行工作支撐。如進(jìn)一步建立健全工作例會制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、定期交流制度、跟蹤整改制度、工作考核制度等。

　　另外，教育督導(dǎo)部門應(yīng)積極向Zheng府匯報責(zé)任督學(xué)掛牌工作，爭取Zheng府和教育行政部門對中小學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作提供必要的條件支持，包括文件保障、辦公條件、工作待遇等各方面的支持與保障。積極探索掛牌督導(dǎo)聯(lián)動機(jī)制，使教育督導(dǎo)工作由教育督導(dǎo)室單個部門的職責(zé)發(fā)展成為教育行政部門所有股室乃至社會有關(guān)部門、各屆人士的共同責(zé)任，真正做到督學(xué)能為有為，督導(dǎo)工作能督有成。

　　（六）重視督導(dǎo)結(jié)果運(yùn)用，讓責(zé)任督學(xué)有威。

　　為了提高責(zé)任督學(xué)公信力和專業(yè)權(quán)威，教育督導(dǎo)部門應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任督學(xué)督導(dǎo)評估結(jié)果和意見建議的運(yùn)用。重視責(zé)任督學(xué)督導(dǎo)結(jié)果運(yùn)用，把管辦評分離落在實處。一是建立健全督學(xué)信息化平臺。新時代的督導(dǎo)工作要積極運(yùn)用信息化帶動教育督導(dǎo)現(xiàn)代化，大膽運(yùn)用信息化平臺和數(shù)據(jù)，創(chuàng)新教育督導(dǎo)工作方法。我們需要建立教育督導(dǎo)評估信息管理平臺，推動掛牌督導(dǎo)信息采集、信息直報、過程管理、交流互動、考核評價的信息化。二是繼續(xù)實施好月督月報制度。教育督導(dǎo)部門要定期聽取責(zé)任督學(xué)工作匯報，每月對責(zé)任督學(xué)的督導(dǎo)報告進(jìn)行匯總整理，特別是對責(zé)任督學(xué)發(fā)現(xiàn)的問題、提出的意見和建議等，適時地向同級教育行政部門通報。協(xié)同教育行政部門對提出的問題、意見和建議進(jìn)行分析研究，落實責(zé)任，責(zé)成有關(guān)中小學(xué)校認(rèn)真整改。三是嚴(yán)格年度考核。加大責(zé)任督學(xué)評價學(xué)校的權(quán)重，將責(zé)任督學(xué)的督導(dǎo)結(jié)果，作為對被督導(dǎo)單位資源配置、干部任免、表彰獎勵及其主要負(fù)責(zé)人考核、獎懲、任免的重要依據(jù)。責(zé)任督學(xué)可對被督導(dǎo)中小學(xué)校、校長和領(lǐng)導(dǎo)班子提出獎懲建議。四是強(qiáng)化追蹤問責(zé)，有的區(qū)（縣）還形成了追蹤問責(zé)制度，如有學(xué)校落實整改不到位或?qū)ω?zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作配合不力，教育督導(dǎo)部門可實行問責(zé)、誡勉談話，或轉(zhuǎn)由教育行政部門處理，增強(qiáng)教育督導(dǎo)權(quán)威和實效。

　　責(zé)任督學(xué)，任重道遠(yuǎn)；掛牌督導(dǎo)，大有可為。教育督導(dǎo)任務(wù)光榮而艱巨，我為我是督導(dǎo)人而驕傲！作為教育督導(dǎo)部門應(yīng)充分發(fā)揮掛牌督導(dǎo)的監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)的作用，使督學(xué)成為聯(lián)結(jié)學(xué)校、家長和社區(qū)的重要紐帶，引導(dǎo)教育發(fā)展、指導(dǎo)學(xué)校改革、輔導(dǎo)師生成長的行家能手，構(gòu)建教育督導(dǎo)新常態(tài)，引領(lǐng)教育事業(yè)新發(fā)展。