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督學培訓心得體會

心得體會 時間:2021-08-31 手機版

  責任督學,任重道遠;掛牌督導,大有可為。教育督導任務光榮而艱巨,我為我是督導人而驕傲!現在就由小編為你分享關于督學培訓心得體會,希望對你有所幫助!

  督學培訓心得體會1

  根據國家教育行政學院第七、八期全國縣區督學培訓班招生通知(國教院教字[20xx]16號),我局派送我參加第七期全國縣區督學培訓,在此,我對領導的關心和培養表示由衷的感謝!能參加此次培訓,對于像我這樣經驗不足、資歷不深的教育督導人來說,這無疑是一場及時雨,為此,我特別珍惜此次培訓機會,也全身心全程參加了自20xx年5月30日至6月19日的為期三個周的培訓。

  此次培訓主題包括:學習貫徹十八屆三中四中五中全會精神和習近平總書記系列講話精神,圍繞《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(20xx-2020年)》的戰略任務,進一步學習中國特色社會主義教育理念,緊扣縣域基礎教育改革發展的實際問題,深入了解和把握我國基礎教育事業改革發展的宏觀形勢、主要任務和重點工作,總結交流各地促進義務教育均衡發展和區域教育協調發展、全面實施素質教育的實踐探索,研討基礎教育與職業教育、教育督導中的理論與實踐問題,切實提高縣區督學落實教育規劃綱要,指導縣域教育事業科學發展的實際能力。培訓以專題課程、分班研討、專題論壇、參觀考察、大會交流等多種形式進行,培訓內容全面、前衛,培訓方式多樣、有效。

  三周的學習生活在專家們十幾場精彩的報告、三位著名督學(安徽省彭江龍、北京市鄭曉東、大連市李延強)的工作指導、學院導師的小班課研討和同學之間地方工作特色經驗交流中愉快度過,通過培訓,使我從思想認識上得到了提高,也提升了對國家教育及教育督導在頂層設計上的了解與認識,更對作為一名新時代的教育督導人有了進一步的思考。現僅從個人體會及工作啟示做交流、匯報。

  一、培訓體會,心得分享

  (一)課程設置站位高遠,指導意義強。本次培訓所選的專題報告,是目前督導工作中急需明確的重點內容,也是實踐中必須抓住的關鍵問題,專家的的報告、督學的論壇讓大家耳目一新,視野開闊,啟迪了思維,擴寬了思路,讓每一位督學得到了一次系統的理論培訓,加深了對督政、督學、評估監測三位一體的教育督導模式的理解,更讓大家懂得作為督學應具備的基本素質和能力,增強了工作自信,充滿了積極做事的力量。

  (二)交流內容充實豐富,實用效果好。督導工作由于國家層面的重視,從頂層設計上有了很好的規劃,但在具體操作中,因理解程度、地方環境的原因,收到的效果截然不同。本次學習組織開展的小班研討、分組討論、學院經驗分享、學校考察等交流活動,形式新穎,針對性強,讓我們創新了工作思路,交流了工作方法,揭開了困惑,找到了差距。在今后的工作中,我們能夠正視自身工作現狀,創新工作方法,克服困難,在現有條件下,不找借口,不找理由,躬身實踐,借鑒學習經驗,有信心使本地督導工作培訓有方向,工作成體系,操作有程序,隊伍有能力,結果有作用,真正為地方教育事業的發展起到把脈、指導和促進的作用。

  (三)學友情真意誠,天下督學一家人。第七區督學培訓班學員來自五湖四海,遍布全國各省市,一時間聚到一起學習,沒有陌生,沒有隔閡,坦誠交流,真誠相處,文體活動,積極參加,群里有呼喚,眾人有響應,有生病的互相照應,有困難的互相幫助,同上課,同分享,呈現出天下督學其樂融融一家人的景象。當然這一家人的和諧更有紀律強、學風濃、高素質隊伍在督導的表現。大家在結業式上的交流與暢談,更讓我們珍惜此次學習的機緣,看看我的學友,聽聽老師的報告,讓我鼓起勇氣,有一種沖天的干勁,愿盡己微薄之力,助推教育事業的發展。

  二、智慧分享,工作啟示

  (一)更新督導觀念,助推學校持續發展。

  改革開放以來,我國堅持教育優先發展,探索出一條中國特色社會主義教育的發展道路。百年大計,教育為本。《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(20xx-2020年)》明確提出:到2020年我國教育事業改革發展的戰略目標是“兩基本、一進入”即:基本實現教育現代化,基本形成學習型社會,進入人力資源強國行列。教育“十三五“戰略主題即堅持以人為本、全面實施素質教育。而要實現這一戰略目標,核心是解決好培養什么人、怎樣培養人的問題,目標是培養德智體美全面發展的社會主義建設者和接班人,重點是提高學生的社會責任感、創新精神和實踐能力,推進思路是堅持德育為先、能力為重、全面發展。換言之,也就是要培養具有自我管理、文化修養、社會參與、現實與超越的核心素養的新時代人才。

  在明確了“培養什么人、怎樣培養人”的問題后,構建“健全統籌有力、權責明確的教育管理體制。以轉變Zheng府職能和簡政放權為重點,深化教育管理體制改革,提高公共教育服務水平。明確各級Zheng府責任,規范學校辦學行為,促進管辦評分離,形成政事分開、權責明確、統籌協調、規范有序的教育管理體制。”是實現戰略目標的新要求,面對新的培養模式,教育管理面臨的新形式是:在推進教育管辦評分離的進程中,必須突破“Zheng府管教育,Zheng府辦教育、Zheng府評教育”的傳統模式,改變“既當運動員,又當裁判員,還當解說員”的現狀。要從傳統的“教育管理”理念,向“教育治理”理念轉變,要從我們原來比較熟悉的“Zheng府管教育、Zheng府辦教育、Zheng府評教育”機制,向“Zheng府管、學校辦、社會評”的改革創新機制轉變。作為教育督導部門,我們該擔當什么職能?履行什么職責?發揮什么作用?是當今時代向教育督導人提出的新課題。在推進教育管辦評分離,深化教育督導改革的過程中,我們的督導改革工作要立足我國實際,借鑒國際經驗,建立督促地方Zheng府依法履行教育職責的督政機制、指導各級各類學校規范辦學提高教育質量的督學體制、科學評價教育教學質量的評估監測體系,形成督政、督學、評估監測三位一體的教育督導體系。

  基于我國教育督導的機制體制建設還不完全適應督導工作的需要。目前總體來看,相比較而言教育管理是行政強、督導弱,教育行政代管教育督導。要實現《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》第65條提出的“進一步健全教育督導制度。探索建立相對獨立的教育督導機構,獨立行使督導職能”目前還需要走很長的路。只有思想觀念更新,才能創建適合教育改革發展需求的教育督導機制和模式。

  (二)常學常新,督學的必備武器。

  做督學工作,學習是第一要務。現在的基層教育督學大多數為兼職的各股室干部和學校干部。由于自身本職工作忙,學習時間少,想真正坐下來進行督導內容的學習,也是心有余而力不足,固定性專業性學習較難保證。因此,作為督導部門,一方面要牽頭進行專業學習,從制定《培訓大綱》、編印培訓教材、訂購報刊雜志、參加各級培訓、任務驅動培訓等多渠道強化督學培訓實效,另一方面就要我們督學有意識的騰出時間來進一步熟悉教育法律、法規、規章和國家教育方針、政策以及學習國內外教育發展動態,要熟悉掌握好國務院和教育部、本省市、縣、區的督導相關文件;縣(區)教育行政部門每學期的工作要點、工作計劃以及督導工作的學期安排和每月工作重點等等。只有這些都清楚了,才能更好的工作。

  (三)健全督導隊伍,強化教育專業督導。

  中小學責任督學是教育教育工作的監督員、調查員、宣傳員、觀察員、指導員、協調員,構建一支合格高效多元的督學隊伍是實施教育督導工作的關鍵要素。2013年底,我縣從教育系統各股室及部分學校校(園)長中遴選和聘任了57位同志組成了第三屆督學隊伍,初步形成了三個巡視組五個責任區37名上崗責任督學掛牌全縣幼兒園及完全小學以上學校的覆蓋式督導模式。然而,從督學隊伍的構成來看,我們縣的督學主要有兼職督學和專職督學兩大類,還沒有形成多元化。為適應督導工作要求,根據掛牌督導的任務,我們需要選聘具有相應專業背景和工作經歷的人員充實責任督學隊伍。借鑒安徽省合肥市包河區做法,可從人大代表、政協委員知名專家中聘請特約督學,聘請學生家長作為特約督導員,設立學校視導員制度,聘請學校中層以上干部作為學校視導員,強化學校內部督導。

  (四)營造良好環境,讓責任督學有位,讓督導工作有成。

  按照省、州督導部門的要求,20xx年12月底《梁河縣人民Zheng府辦公室關于建立梁河縣督學責任區制度的實施意見(試行)》正式出臺,進一步明確了掛牌督導的意義以及督導隊伍建設、督學工作要求、保障措施等各項要求,對完小及以上中小學校、幼兒園共65所學校(園)全部掛牌(其中縣職中及梁一中由州級督學掛牌),統一制作了63塊公示牌,方便社會監督和聯系,實現了掛牌到位,督學有位。同時,20xx年4月,成立了以分管教育的副縣長為主任的梁河縣人民Zheng府教育督導委員會,全面動員各鄉鎮人民Zheng府、教育行政、教育工作成員單位、教育督導部門共同參與督導的體系,教育督導工作被提到更高位置。另外,為更好地貫徹黨的教育方針,全面推進教育改革,提高教育教學質量,規范辦學行為,使上級部門確立的各項工作落到實處。20xx年3月1日開始,教育局成立了以局長為組長、副局長為副組長、有關人員為成員的教育工作督查組,對全縣各級各類學校的各項工作進行全方位督查,督查工作取得了一定實效,多數學校更加重視學校的各項常規管理工作,注重“精、細”化管理;進一步提高了對校園安全工作的認識等,這保證了督導工作的有效實施。

  然而,由于督學隊伍的結構單一,督學專業化水平不高,督學的職責不明等因素,使我縣教育督導工作趨于形式,掛牌到位而督學不到崗,督學有位而督導工作無為,效果不顯著。掛牌督導是加強督導工作的一種新形式,是國家對督導工作提出的新要求,理應成為今后教育督導部門的工作重心。基于這一現實,督導部門首先應該充分宣傳責任督學掛牌督導的背景、意義,營造全社會重視、關心和支持責任督學掛牌督導工作的良好氛圍。其次應該明確責任督學的概念、定位,進而確立責任督學的地位、作用。責任督學是依照有關規定,受Zheng府教育督導機構委派,持證上崗,對責任學校辦學行為進行督導的專業人員。Zheng府及教育督導部門要加強領導,積極協調,各方聯動,充分搭建督學辦學行為監督者、素質教育推動者、教育質量評價者、典型經驗發現者、現狀問題診斷者、社會各界聯系者、教育行政協調者和教情民意反饋者的多角度全方位舞臺,從而使他們成為Zheng府的“得力助手”,學校的“專屬顧問”,群眾的“貼心專家”,決策的“信息參謀”。

  (五)增強服務意識,提高保障水平,讓責任督學有為。

  在實施掛牌督導過程中難免存在諸多的矛盾與難題,其中包括責任督學的權威性、公信力等內在因素,學校、社會對責任督學的認同率、信任度等外在因素。教育督導部門應該圍繞“誰來督”“督什么”“怎么督”的問題,對責任督學加強服務指導,以此確保督學大有作為。

  1.明確責任督學工作職責。責任督學代表Zheng府教育督導機構,對學校進行公開的日常性的監督、檢查、指導和服務,肩負著重大的責任。Zheng府及教育督導部門應厘清責任督學的職責,保證中小學校責任督學掛牌督導工作的順利實施。同時,還要賦予責任督學相應的職權,樹立他們的權威,確保責任督學督導權利的落實。積極支持責任督學到校開展經常性督導,對學校依法依規辦學進行監督的同時,更加注重對學校管理和教育教學進行指導,為學校“把好脈”、“會好診”、“開好方子”,全面體現教育督導服務學校內涵發展的職能。加強掛牌督導的計劃性,不同時期不同重點,服務學校的教育教學。使學校發展能“借力”督導,由“被督查”向“要督查”悄然轉變,虛心接受責任督學的監督和指導,促進學校規范發展,內涵提升。

  2.規范責任督學督導程序。責任督學掛牌督導是一個全新的工作領域,政策性強、業務要求高、涉及面廣。程序明確、操作規范,方能克服教育督導的隨意性,提升掛牌督導的權威性。根據國家、省、州有關文件,研究細化掛牌督導的工作指引,統一規范我縣責任督學工作要求,通過規范的流程來保證工作落實和督導質量。

  3.健全責任督學工作制度。開展掛牌督導工作是一個系統性的、實踐性很強的工作,需要建立各種相關制度和機制進行工作支撐。如進一步建立健全工作例會制度、學習培訓制度、定期交流制度、跟蹤整改制度、工作考核制度等。

  另外,教育督導部門應積極向Zheng府匯報責任督學掛牌工作,爭取Zheng府和教育行政部門對中小學校責任督學掛牌督導工作提供必要的條件支持,包括文件保障、辦公條件、工作待遇等各方面的支持與保障。積極探索掛牌督導聯動機制,使教育督導工作由教育督導室單個部門的職責發展成為教育行政部門所有股室乃至社會有關部門、各屆人士的共同責任,真正做到督學能為有為,督導工作能督有成。

  (六)重視督導結果運用,讓責任督學有威。

  為了提高責任督學公信力和專業權威,教育督導部門應強化責任督學督導評估結果和意見建議的運用。重視責任督學督導結果運用,把管辦評分離落在實處。一是建立健全督學信息化平臺。新時代的督導工作要積極運用信息化帶動教育督導現代化,大膽運用信息化平臺和數據,創新教育督導工作方法。我們需要建立教育督導評估信息管理平臺,推動掛牌督導信息采集、信息直報、過程管理、交流互動、考核評價的信息化。二是繼續實施好月督月報制度。教育督導部門要定期聽取責任督學工作匯報,每月對責任督學的督導報告進行匯總整理,特別是對責任督學發現的問題、提出的意見和建議等,適時地向同級教育行政部門通報。協同教育行政部門對提出的問題、意見和建議進行分析研究,落實責任,責成有關中小學校認真整改。三是嚴格年度考核。加大責任督學評價學校的權重,將責任督學的督導結果,作為對被督導單位資源配置、干部任免、表彰獎勵及其主要負責人考核、獎懲、任免的重要依據。責任督學可對被督導中小學校、校長和領導班子提出獎懲建議。四是強化追蹤問責,有的區(縣)還形成了追蹤問責制度,如有學校落實整改不到位或對責任督學掛牌督導工作配合不力,教育督導部門可實行問責、誡勉談話,或轉由教育行政部門處理,增強教育督導權威和實效。

  責任督學,任重道遠;掛牌督導,大有可為。教育督導任務光榮而艱巨,我為我是督導人而驕傲!作為教育督導部門應充分發揮掛牌督導的監督、指導與服務的作用,使督學成為聯結學校、家長和社區的重要紐帶,引導教育發展、指導學校改革、輔導師生成長的行家能手,構建教育督導新常態,引領教育事業新發展。


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