油氣田施工現場規(guī)范化管理探討的論文
石油開采現場施工管理需要使用大量的技術與管理方法，實現規(guī)范化管理可以讓技術與管理有效融合，保證工程質量。
1油氣田地面建設工程施工現場規(guī)范化管理的意義
根據當下的油氣田地面建設工程情況分析，普遍存在場站、物資、人員較為分散的特點，施工中經常會出現施工人員專業(yè)素質較差、監(jiān)督管理力度不足等，削弱了工程施工的監(jiān)管作用，使建設工程存在大量安全隱患，降低了工程的施工質量與水平。而規(guī)范化管理，可以讓工程施工人員發(fā)現工程中遺留的安全隱患，關注施工的細節(jié)，切實做好現場的施工管理工作，實現油氣田的可持續(xù)發(fā)展。
2油氣田地面建設工程施工管理的原則
2.1科學安排施工中的各個因素
施工現場的每項工作需要管理人員根據不同因素對施工的影響，科學安排，讓其具有合理性，與施工要求相符。現場管理中，規(guī)定了每項工作內容的程序，以及使用哪種方法與技術、設備，管理人員也要實時監(jiān)督，同時，充分利用各種施工材料，把現場施工效益放到最大。現場施工分為數個部門，每個部門都有各自的負責人，由負責人分配施工任務，作出全面的分析[1]。
2.2管理規(guī)范化
施工現場所有施工環(huán)節(jié)的融合需要遵循管理規(guī)范化的原則，采用標準的管理方法。要求確定統一的管理目標，可以從管理方法、制度、操作等方面體現出來，即管理有據可依，不可以過于隨意，嚴格控制權力的`下放，適當授權與放權，各部門管理者可以決策，也就是說，工程項目的全部內容確定后，參與人員需要了解工程施工的基本要求與宗旨，管理層會得到與職位對應的權力，以此提高管理水平。
2.3使經濟效益最大化
負責油氣田開采的企業(yè)除了需要保證地面工程施工的質量，也要減少其使用的成本，管理者需要調節(jié)工程建設與成本的關系，特別是對影響工程施工的各個要素的分析，確保工程可以順利施工的前提下，控制其他材料使用的成本，消除不必要的花費。做好工程整體的預算，需要預先計算可能使用的成本，對比工程的實際花費的資金與預算的差異，有效控制預算，按照施工圖紙施工，減少不必要因素的影響，實現經濟效益的最大化。
3油氣田地面建設工程施工現場的規(guī)范化管理
施工現場的規(guī)范化管理包括三方面，分別是事前管理、現場施工的監(jiān)管以及竣工結束后的管理。
3.1施工前的管理
工程施工前的管理是指做好圖紙的設計工作，進行現場交底。首先，正式施工前，需要嚴格審查設計圖紙。最初圖紙的設計包括設計人員、審核人員與使用單位，施工方會親自勘察施工場地，熟悉施工的各個環(huán)境，其對設計圖紙的審查，能夠從圖紙中發(fā)現需要修改的地方，減少了設計圖紙修改的次數，提出科學的建議[2]。其次，現場交底的內容包括技術、設備、現場布置等。技術交底是圖紙設計方告訴施工方需要使用哪些技術，提出技術使用的要求，便于現場管理工作的進行；設備交底是明確該項工程會使用哪些設備，了解每個設計的目的；現場布置標準化，是整個工程順利施工的基礎，需要施工人員劃分出不同的區(qū)域，對于一些需要特別注意的區(qū)域，放置警示牌，保證現場施工的安全性。再次，強化管理，制度先行。油氣田地面工程施工環(huán)節(jié)復雜，管理工作較多，實施難度較大，這就需要在施工前建立完善的管理規(guī)章制度，以制度來規(guī)范管理，保證管理工作有制可依。
3.2現場施工的管理
現場施工的監(jiān)管可以從四方面分析，即安全管理、質量管理、信息管理與進度管理。首先，建設油氣田基地的主要目的是為生產提供原材料，所以，要保證工程的順利施工，必須保證工程的質量，特別是安全管理，其管理重點為：高空作業(yè)、帶電作業(yè)、狹小空間的作業(yè)等，必須按照操作規(guī)范，由專業(yè)的技術人員完成施工，保證操作人員、設備的安全。第二，質量管理是以保證安全為前提，提高工程質量，為后續(xù)工作的進行打下基礎。工作人員需要按照施工圖紙，按照上面標注的注意事項，關注細節(jié)，強化自身的責任意識與質量意識，確保工作順利進行。尤其是一些危險性較高的操作，需要管理人員實時監(jiān)督，解決可能會出現的質量問題，保證質量。第三，工程施工每天會出現大量的的信息，信息量較大，加強對信息的管理也就成為必須的一項工作，管理人員會把信息歸類，按照不同的分類綜合分析，把結果上交給領導部門，根據現有的施工情況，選擇不變繼續(xù)進行，或是作出調整。第四，工程施工是否順利進行，管理方法是一個非常重要的因素。因為油氣田施工較為復雜，不同工作內容必然會出現重疊，所以，管理人員需要及時收集信息，了解施工進度，隨時加以調整。第五，在施工現場要對施工人員做好嚴格的管控工作。
油氣田地面工程施工有著一定的特殊性，對施工人員專業(yè)知識、施工技術及業(yè)務水平等有著特殊的要求，施工人員素質直接關系到整個施工質量。因此做好現場施工人員規(guī)范化管理是至關重要的。一方面，管理人員需要對施工人員上崗資格、技術水平等進行嚴格的考察，尤其對于一些有著特殊要求的崗位來說，要保證持證上崗；另一方面，在上崗施工之后，要及時考察施工人員的技能水平和技術熟練程度，根據具體的考察情況來合理分配任務。除了技能方面的考察和管理外，還應當加強施工人員的安全管理，油氣田地面工程施工環(huán)境較為復雜，影響因素眾多，安全隱患也較多，因此應當積極提升施工人員的安全意識和安全技能。施工單位從施工人員上崗之前就應當加強宣教，提升施工人員的安全意識，同時要做好安全技能的培訓工作。而對于一些危險性較大的崗位來說，應當結合崗位特性來合理進行施工人員的安排。
3.3工程竣工后的管理
工程結束后，管理者要注意以下幾方面；及時處理可回收利用的材料，把機械設備從施工現場撤出；清理周邊環(huán)境。驗收工程時，把真實的數據與資料交給審核部門，保證信息的真實、完整，并分析施工期間出現了哪些問題及原因，為其他工程建設的管理工作提供理論支持。
4結束語
總而言之，油氣田地面建設工程施工現場規(guī)范化管理的實現，可以保證建設工程施工的質量，減少工程的安全隱患，同時，也要利用現代化的管理技術，提高管理水平，總結工程施工的經驗，切實做好現場施工的管理工作。
參考文獻
[1]梁波.油氣田地面建設工程施工現場的規(guī)范化管理研究[J].化工管理，2015（11）：62.
[2]張鵬，楊文博，雙靖士.淺析油氣田地面工程建設的現場管理[J].中國石油和化工標準與質量，2012（11）：199.
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本文來源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2472091.htm