1傳統醫院管理人才中存在的問題
隨著我國醫療技術的飛速發展’人才管理在醫院中的地位也越來越重要，它成為了醫院的核心資源。當前，傳統的醫院管理人才中存在較多問題已經嚴重阻礙了醫院的發展，具體如下。
1．１人才管理模式急需升級
目前大多數醫院仍沿用傳統的醫療人才管理模式，此種人才管理模式效率很低，容易造成醫院的人力和財力的流失。僅僅將醫院的人才管理部門職位局限于服務保障，缺乏對開發和優
化以及挖掘人力管理方面的認識和理解，很難將人才的多方面作用充分發揮出來，醫院經濟效益的提升也受到影響Ｈ。
1．２績效考核為表面形式
績效考試和提高醫院人才工作積極性的重要部分。它是利用考核員工的功罪實現持續進步，從而保證整個組織繼續發展的重要工作。但是部分醫院績效考核流于形式，不從醫院的整體考慮，也沒能根據醫院的具體情況制定出合理的績效目標、考核指標，造成醫院管理從的.真實潛力不能被挖掘出來。這樣的醫院考核體系無疑是不科學也不契合實際的，降低員工的信任感，不能夠讓職工積極參與醫院的發展。
1.３激勵機制未充分發揮作用
－些醫院還在采用細紅資報酬模式，不結合員工技細提升、經驗的累積，學歷高低等全方位因素，造成薪酬分配機制與考核體系不對稱。有效瞧工信息反饋體系未翻有效建立，沒亡、田并紹口止有調動起廣大醫院職工的積極性，并督促自身不斷的進步。此外，還有一些醫院按資排輩。員工付出的努力沒有獲得有效回報，使工作積極性受到影響。相關研究結果顯示：有效的績效考核更加有利于醫院人才的管理，能夠有效的人才作用，為發揮醫院作出更大的貢獻，為促進醫院的持續發展作出不懈的努力？
2新醫改下人才管理
應保障、基層醫療衛生機構建設、醫療衛生投入機制、公立醫療機構改革、醫務人員隊伍建設以及醫藥衛生管理體制等環節和領域的五項重點改革１６１。醫院必須嚴格根據醫改要求，對醫院人才進行管理，才能夠保證我國新醫改順利實施。同時，新醫改下醫院迎接的挑戰會更多，面對的困難也會不斷增加。醫院要求得生存與發展，不但要提高醫務人員業務水平，還要更加注重提高醫院管理者的水平。人才管理是醫院提高自身管理水平，推動自身不斷發展的關鍵。因此，醫院的管理部門需要培養和建成一支可以適應新醫改需要的現代化、專業化的管理人才隊伍。
3新醫改下醫院管理人才措施
3．１人才創新管理生存環境
良好的人才管理環境需要科學的價值觀組織及正確的引導。首先，醫院要充分發揮人力資源管理的作用，為醫院人才管理營造出必不可少的組織文化氛圍。創新醫院組織文化、機制的完善能夠有效地促進醫院對于人才的管理，對提高人才的工作積極性有幫助；其次，經過對醫院管理的優化，能夠讓員工自覺培養良好的組織文化習慣，從而更有利于職工日常管理工作的開展。總之，為了促進醫院人才的管理，相關部門必須為醫院人才管理提供良好的沃土，為人才提供足夠的生存和發展空間，促進人才更好地發展。
3．２建立科學薪酬機制
薪資機制是醫院管理人較敏感也最關注的問題，該機制是否公平、公正、合理對醫院人才管理的穩定性有很大影響。為了保證醫院管理人才的發揮作用，醫院應該從以下兩個方面著手，具體如下：首先，醫院財務部門要以勞動市場情況為基礎合理制定醫院的實際薪酬，保證重要崗位的薪酬水平在市場中具有足夠的競力；牸ㄐ起來’讓薪酬具有一定的彈性’促使員工內部形成良性競爭。醫院需要將人才管理工作者的文化素質有效提高’如：從招聘人才資源會上吸收一些有經驗的人員對醫院人才進行管理；其次，加強對人才管理的培養力度，加大人才管理的力度，增強與其他業務部門的溝通。如此才能將醫院人才管理者的素質有效提高，促進醫院合理有效的發展。
4結語
綜上所述，醫院要想得到飛速發展，必須完善人力資源管理，粒科學、合細有難繊制，雜提升ｇ細驗水平和醫狀平，提髙醫院經管管理人才的整體素質，推動醫院長期發展。
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