摘要：道路橋梁工程是我國重要的經濟建設項目之一，為居民出行創造了便利，也是基礎民生建設項目。道路橋梁工程的質量是保證項目合理應用的重要條件，因此在道路橋梁工程建設過程中，施工管理尤為重要。它會結合建設過程中所涉及的技術、人力、財力等問題，制定相關的管理條例和管理措施，確保工程項目可以安全應用的同時也保證了項目質量。為更好地促進道路橋梁工程項目建設，本文針對道路橋梁工程施工管理過程中存在的問題做出闡述，并對施工管理中的要點進行分析和研究，提出有效措施，在提高施工水平同時促進國家經濟建設發展。
關鍵詞：道路橋梁；施工管理；要點研究
道路橋梁是交通事業的重要連載體，它對經濟建設發展起到了至關重要的作用。然而，在我國道路橋梁工程中普遍存在著補修、搶修等現象，由此可見在道路橋梁工程施工管理過程中的紕漏，影響了道路橋梁的質量。不僅嚴重影響了城市交通，也給城市經濟建設造成了經濟損失。面對建設過程中存在的問題，要制定相應的整改方案并進行技術要點分析，以防止這些問題的出現，這樣不僅提高了道路橋梁的質量，保證其安全投放使用，而且節約了經濟建設成本，促進了城市化發展。
1、淺談道路橋梁施工管理中存在的問題
1.1施工環境增加施工難度
道路橋梁施工過程中受到土地征用、人口遷移、地理環境等諸多因素影響，加大了施工難度。例如，在施工過程中許多土地為農用地因此就必須與村民商議土地征用款的問題，既要保證合理性，也要保證農民的合法權益。但在交涉過程中，會出現農民漫天要價的局面，給施工前期工作增加了困擾。同時，部分建設項目位于坑洼地帶或者地下水等資源區域，因此就必須對工程項目進行重新規劃，制定相應的施工方案，在影響了工程進度的同時也增加了施工資金負擔。
1.2資源調配不合理
首先，許多供應商在材料供應過程中為謀取更大的利益，存在偷工減料，渾水摸魚的情況，許多原材料均不符合國家建設規定，會影響道路橋梁后期工程建設，無法為工程質量提供保障。此外，在施工中對于相關的機械設備，在施工開始前未進行相應的檢測，也未對其是否可以正常使用進行核實。因此，造成部分故障機械在施工過程中停止工作，需要從其他項目進行調配，嚴重影響了工程進度和建設質量，延長了施工工期，也埋下了安全隱患。
1.3施工制度不完善
施工制度是保證工程項目順利進行的規章和法則，在許多施工現場沒有明確的施工制度，導致工作人員在工作態度上缺乏責任感，缺乏自我監督、自我管理的意識，造成施工人員工作態度懶散，管理人員責任落實不到位。部分人員忽略制度的存在，認為其毫無意義，一旦發生危險事故，施工人員沒有相關的應對措施，會對施工人員的生命安全造成威脅。施工人員也會因缺乏規章管理，在施工過程中偷工減料，嚴重影響了道路、橋梁的質量，出現日后二次或多次修補現象，增加了建設經濟負擔。
1.4管理人員缺乏管理意識
在道路橋梁工程建設過程中，部分管理層人員缺乏管理意識，認為工程項目為國家建設，因此，忽視了人員、材料、制度等管理。導致工程建設中人心渙散，對于工作沒有積極性，延長了施工工期。同時沒有充分利用原材料，出現了浪費的現象，增加了工程建設資金的支出。
2、道路橋梁施工管理要點分析
2.1人員管理要點
所有人員在施工前應進行系統培訓，讓施工人員明確施工時間、地點和施工內容，并對工程中所涉及的工作任務進行明確分工。并根據施工現場的'具體情況，實行責任落實制度，在每一個環節和操作流程安排管理人員，一旦發生危險或事故，由專人專項負責。同時，在施工現場會涉及大量專業機械的使用，針對此類情況，應在施工前配備相關專業技術人員進行指導，并組織相關人員學習，針對機械使用說明和故障維修等方面進行專項學習。管理人員也應定期培訓，學習管理知識，并對每一階段的施工情況進行總結性學習。以書面形式做出材料報告，找出施工過程中存在的不足，制定解決方案，提高工作效率，縮短施工時間。
2.2安全管理要點
安全生產是每一個工程都要嚴格遵守的重要承諾，它不僅僅是一句口號，更是讓所有工作人員落實到現實中的行動基礎。為降低施工過程中的安全隱患和施工事故，施工人員應嚴格遵守有關安全條例。定期對施工人員進行安全知識普及，同時也要對施工過程中極易發生的安全事故進行分析，并制定相應的應急方案。所有人員在施工過程中應嚴格按照流程操作，佩戴安全帽，事故多發地點應張貼警示標志，提高施工人員整體安全意識。為保證施工人員順利施工，施工單位可針對人員的個人情況，繳納意外保險，穩定人心同時，也為施工人員的生命安全提供了保障。
2.3物料管理要點
首先，施工方在原材料采購時因采購符合國家規定的原材料，為杜絕不法商販的出現可成立物料監督小組，小組成員由施工單位、第三方公司和政府部門人員組成。對進場的物料進行招標和選購，避免以次充好的現象出現；其次，在施工前清點施工中所需的機械設備，并組織專業的技術人員進行檢查。對于存在故障或無法正常使用的機械設備及時更換，避免影響工程施工進度，并定期組織專業人員對機械設備進行查看和保養；最后，管理人員應定期對施工期間的物料進行清點，將無法應用的物料進行篩查，并保證所有的原材料符合國家標準，提高工程質量。
2.4資金管理要點
施工前應制定詳細的施工計劃，對施工過程中所涉及的資金項目進行評估，例如，人工、材料或者占用土地產生的土地占用費用和人工遷移費用等。為保證成本最低化、工程質量最優化，采取實報實銷的資金管理模式，避免出現弄虛作假現象從而增加施工成本。同時對月、季度的財務報表進行核對，了解資金去向，合理安排施工資金，避免不必要的資金支出，增加施工成本。
2.5質量管理要點
定期組織管理和監督小組對工程質量進行查驗，建立完整的施工管理體系。并要求工程中的相關負責人用數據形成報表進行校驗、核對，并結合現場施工情況進行質量評估。對于存在的質量隱患和問題要及時查改和糾正，避免施工后出現補修或搶修現象。
3、道路橋梁工程施工要點分析重要性
由于道路橋梁施工具有工期長、涉及面較廣、質量管理不穩定等特點，導致在具體施工管理中忽略細節管理。然而，細節決定成敗，如不嚴格落實施工管理制度就會影響施工質量，延長施工工期，甚至會因管理不嚴謹引發安全事故。因此，在施工前及施工過程中進行施工管理要點分析，可降低施工中存在的各類風險，提高施工人員安全、施工質量及自我監督理念，保證道路橋梁工程項目在規定時間內順利竣工。
4、結語
道路橋梁工程關系著施工人員、車輛及其周圍的安全，因此，在施工中要保持井然有序、安全的狀態。然而，道路橋梁工程項目在施工中會涉及多個部門，并包括著質量管理、安全管理、人員管理、資金管理、物料管理等問題，雖然進行要點分析后可對存在的風險和問題進行評估。但在具體施工過程中依舊需要施工人員保持自我監督、自我管理的理念，提高在施工中的安全管理意識。保證工程工期的同時確保工程質量，從而鞏固了道路橋梁建設在國家中的地位，促進國家整體經濟發展。
參考文獻
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作者：宋磊 單位：重慶市軌道交通（集團）有限公司
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