精細化管理最早是由日本豐田汽車企業在20世紀五十年代提出的，其思想源于豐田生產方式，豐田稱之為“精益生產方式”，因此這種思想也被稱為“精益管理思想”。精細化成本管理是指企業運用財務管理與實施模塊兩大技術來實現成本的最低化和收益的最大化目標，采用的乃是精確化、細微化和定量化的成本細分理念。其主要特點是管理過程中的精細、制度規范和管理方法科學，在專業化的前提下，采取系統化作為保證，運用信息化的手段和數據化的標準，獲取高效率、多收益和更強的競爭力。
近年來，油田企業的物資供應部門運用精細管理思想對物資供應成本進行管理和控制，取得了良好的效果。
一、油田物資供應部門的特點
在油田企業組織結構中，物資供應部門屬于生產服務性單位，集收發、催交催運、倉儲、商檢、核銷、付款、配送等功能為一體，為油氣田生產建設所需物資的順利供應發揮著重要的作用。以中石油某油田物資供應部為例，其擁有多個一級倉儲站庫和中轉站，是西北最大的石油物資采購、倉儲的大型物流企業，年物資吞吐能力400萬噸左右。
近年來，物資供應的種類和數量在大幅增加，油田物資供應部門的運營成本也隨之增加，作為經費單位的物資供應部門如何控制成本費用管理成為油田公司的'重要工作。為保證正常的生產經營秩序和職工收入的穩步增長，改變以往成本費用粗放型管理模式，創新成本費用管理辦法非常重要，全面推行精細化管理是大勢所趨，油田物資供應部門經過探索逐步建立了適應自身特點的成本費用管理方法，成功建立了基于全過程控制的精細化成本管控模式。
二、精細管理思想在油田物資供應成本管理中的實踐
1、培養全員精細化成本管理思想意識。我國油田企業的任何一個部門、單位、作業單元或工序，既是成本發生的歸集對象，也是成本管理的控制點。因此，必須將培養成本精細化管理思想意識作為物資供應開展精細化成本管理工作的前提，貫徹到企業日常的培訓與教育中，提高員工對成本精細化管理思想意識的認識和理解，努力培養廣大員工自覺參與到精細化成本管理工作當中，讓全體員工領會到精細化成本管理思想的精髓，各負其責，規范自身行為，以主人翁的思想和態度，積極地投入到精細化成本管理創新中來，不斷地引導和挖掘自身潛力，降低生產成本，提高企業經濟效益。通過對精細化管理意識的培育，油田物資供應部門形成了全員、全過程、全方位成本管控的氛圍和環境。
2、精細化成本預算的具體應用。精細化成本預算要做到細、準、實，積極推進預算與業務的融合，讓財務經營工作從單純財務向財務與業務融合轉變，向經營管理過程延伸。中石油某油田物資供應部的具體做法是：進一步增強了基層單位的經營自主權，在按測算工作量下達基層單位變動費用指標后，將變動費用分配權限給予基層，充分調動基層單位工作積極性，增強基層精細化管理的動力，收到了較好的效果；此外，還加強預算執行過程分析，突出節點控制。通過事前規劃、事中控制、事后考核的閉環模式，真正使預算管理滲透到生產經營管理的各環節，充分發揮了預算對業務的導向和規范作用。
3、精細化成本分析的具體實踐。成本分析是否到位，直接影響到企業的各項經營決策。精細化成本分析一定要依托于業務部門，發揮其專業優勢，通過梳理業務、資金、投資三條成本鏈，找到成本管控節點，優化組合成本鏈條。中石油某油田物資供應部的具體做法是：首先，發揮專業部門優勢，實現財務部門和業務部門聯動；其次，開展成本鏈分析，尋找成本管理短板；第三，對與工作量關系密切的費用要素測算了標準成本，形成了以效率、能耗、定員三大標準為主要內容的定額標準成本體系，完善成本定額數據庫，同時細化每項費用的控制措施，增強成本管理的實效性，有效控制物資供應部門運行成本、提高了生產效率。
4、建立精細化成本管理的考核機制。為規范費用項目的合理支出，物資供應部門經營管理績效考核及分配辦法按照分類考核、突出個性、導向管理的原則，根據各單位不同的業務定位、工作性質，分別設置考核要素，分配考核權重，核定考核指標，分配績效工資，創新考核機制，形成閉合的定量與定性相結合的經營管理績效監督考核評價分配體系。中石油某油田物資供應部在分配體系中加大費用項目的權重，費用項目的控制與管理部門的效益工資掛鉤，強化管理部門的控制責任。不僅基層可控費用要考核，管理部門的統管費用也要考核，將費用支出與每一位職工的切身利益掛鉤，增強廣大職工參與成本管理的意識，真正踐行精細化成本管理理念。
實施成本精細化管理的難點不是技術問題，而是管理問題。各級管理人員存在許多與市場經濟發展不合拍的管理思想和方法，給實施精細管理帶來很多障礙，為此，要把精細化管理的思想通過各種手段傳輸給各級管理人員，使其解除抵制思想，轉而支持，從而保證成本精細管理的有效實施。
三、精細化成本管理在油田物資供應部門應用效果評價
油田物資供應部門突出精細化管理，成本管理水平取得顯赫成效。精細化成本管理使油田公司上下成本管理理念大大加強，形成了全員管理、全過程控制的費用管理體系，產生了較好的經濟效益和管理效益。
1、成本費用的日常管理得到加強。管理部門將費用指標分解到各單位，各單位再次將指標分解到每一位職工，構建了全員參與的費用指標體系；費用項目歸口管理將管理與使用有機的結合起來，將權利與義務統一起來，管理部門做好日常巡查和日常臺賬登記工作，發現問題及時與使用部門溝通，有效解決。使用部門沒有費用指標，爭取來的每一筆錢都要確保用到刀刃上，否則將無法保證正常的生產經營秩序。通過成本費用項目化管理，理順了成本費用管理程序，明確了成本費用管理責任，使成本管控落到實處。
2、費用項目實現全過程控制。每一筆費用發生從預算到執行，再到考核兌現，每個環節都有控制點，都有人把關。費用預算要審核，預算要結合實際，要經高級權力機關批準。費用執行要批準，大額辦公用品要招標，財務部門要審核相關票據的真實合法性，監察審計部門要審查流程執行的完整性和費用發生合理性。精細化成本管理把財務部門、考核部門、管理部門、使用部門、監督部門工作貫穿起來，提高了有效聯動，實現了費用管理的全過程控制。
3、各單位工作績效得到正確評價。通過預算的執行過程和結果考核充分評價了各單位工作業績。成本費用通過預算有層次地分解到管理部門、基層單位，并延伸到每一位職工，成本費用控制就成為每一位職工的具體工作目標，這個目標的實現與否與職工的收入、利益緊緊相連，充分調動了職工的工作積極性，增強了職工的歸屬感和認同感，從而有助于各單位各項工作的開展。
實踐證明，精細化成本管理為物資供應部門財務經營工作帶來了卓越的成效，成績斐然，但是實際應用中技術不盡成熟，還存在一些亟須改進的地方，精細化管理有待提升，經營財務管理有待加強。
四、完善精細化成本管理的對策和建議
1、加大預算管理力度，進一步推進成本費用精細化管理。面對日益復雜的經營形勢，必須突出預算管理的統領作用，創新預算管理方法和手段，拓展管理領域，加大管理深度，實施全過程、全方位精細化管理，保障生產經營目標的順利實現。要充分發揮預算在物資供應保障與服務過程中對資源配置的指導性作用，突出預算執行的剛性約束，使預算管理滲透到物資供應和管理的每個環節；在預算的執行分析過程中不拘于形式，加大執行力度，實現全過程、全方位的監控，確保預算受控運行，為物資供應部門全面完成油田公司下達的各項業績指標奠定堅實的基礎。
2、建立標準化成本體系。油田物資供應部門應持續推進標準化成本體系建設。結合物資供應部門實際運行情況，組織開展成本費用結構、特性分析，深入開展作業過程和成本動因分析，認真研究分析以工作量為基礎建立的不同單位、不同作業過程、不同區域的工作量與成本分析模型，按照成本費用項目與工作量的關系測算標準成本，制定物料、人力、設備和油料消耗等定額，嚴格落實生產過程各個環節定額管理制度，穩步推進物資供應部門物流標準成本體系的建立，推動各作業單位不斷提高機械效率、勞動生產率，實現節能降耗，降本增效，為開展精細化成本管理提供可靠保證。
3、加強成本對標管理。油田企業物資供應部門應全面開展對標管理，堅持走精細化管理、內涵式發展道路。堅持財務與生產、業務相結合、內外部對標相結合的原則，選取不同評價指標，重點開展以單位物資吞吐量資源消耗及成本構成為主要內容的對標活動。另外，積極推進物資供應部門成本對標工作，健全成本對標指標體系，抓好成本對標總結與考核，將實施進度和執行效果納入重點工作考核，及時總結與修正措施執行，確保成本對標控制措施落到實處、見到實效，將精細化成本管理理念落實到投資計劃、生產運行、成本控制等生產經營全過程。
總之，在油田企業物資供應部門，運用精細化成本管理方法，加強成本綜合控制，降低物流成本，是增強油田企業競爭能力的有效途徑，油田企業成本精細化管理勢在必行。精細化成本管理發揮效用的重點在于具體工作的落實，改變員工原有思想觀念，培養精細化成本管理理念是必要條件，精確化、細微化、定量化規范工作流程及細化考核是具體手段。在強化員工的精細化成本管理意識的同時，促進油田企業物資供應部門精細化成本管理工作健康持續發展。
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