摘要：目前，煤炭企業(yè)的普遍現(xiàn)狀可以歸結(jié)為煤炭存儲量不斷下降、煤炭價格普遍走低、煤炭市場需求逐步下滑。根據(jù)當(dāng)前的煤炭企業(yè)市場現(xiàn)狀來看，煤炭企業(yè)的成本優(yōu)勢成為了當(dāng)前企業(yè)在市場環(huán)境中立足的一大決定性優(yōu)勢，加強成本核算工作、提高企業(yè)成本控制與管理能力，成為了當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；煤炭企業(yè)；成本核算；成本管理

　　一、煤炭企業(yè)成本核算與管理概述

　　在當(dāng)前的市場環(huán)境下，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本對企業(yè)的生存能力和企業(yè)在市場中的競爭能力有著決定性的作用。作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的傳統(tǒng)能源，過度開采、新型綠色能源，如太陽能、生物能等能源研究的發(fā)展和在實際生產(chǎn)中的應(yīng)用以及國家環(huán)境管理調(diào)控政策的不斷實施，煤炭行業(yè)的發(fā)展受到的限制在不斷加強，煤炭的生存和發(fā)展受到了巨大的威脅。所謂企業(yè)成本，指的是企業(yè)在一段時間內(nèi)生產(chǎn)、銷售一定數(shù)量的煤炭制品所需支出的費用的綜合。煤炭企業(yè)同一般生產(chǎn)、經(jīng)營性企業(yè)不同，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中主要采取的是通過一定的人力和技術(shù)對深埋于地表之下的煤炭資源進行開采，并實現(xiàn)煤炭資源的地理上的轉(zhuǎn)移。因此，煤炭制品在生產(chǎn)過程中成本受到地址構(gòu)造、開采技術(shù)、儲量、自然條件、人力資源成本的影響十分嚴(yán)重，煤炭開采過程中輔助費用成本較高。例如，煤炭企業(yè)在進行開采項目之前，才進行地質(zhì)勘測的工作對礦區(qū)內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造、煤層結(jié)構(gòu)和煤炭儲量進行探明，為后期開采工作提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)。另外，根據(jù)不同的礦井，開采深度、開采工藝、設(shè)備、工作面布置等內(nèi)容均不相同，給企業(yè)的成本核算帶來了一定的難度。因此，煤炭企業(yè)的成本核算和成本管理工作一般較為復(fù)雜，企業(yè)在經(jīng)營過程中往往只追求開采量的單方面經(jīng)濟效益而忽視了對成本核算與管控，導(dǎo)致了煤炭企業(yè)一直以粗放型的經(jīng)營模式為主，使得企業(yè)在當(dāng)前以環(huán)境友好型為發(fā)展原則的市場環(huán)境下面臨著巨大的生存壓力。

　　二、煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本核算中存在的問題

　　(一)成本核算與管理責(zé)任主體不明

　　目前，成本核算與管理環(huán)境是制約著煤炭企業(yè)管理能力不斷提高的影響因素。由于煤炭開采過程中涉及到的階段和業(yè)務(wù)不盡相同，企業(yè)的成本核算工作一般交由各階段管理者進行負(fù)責(zé)，再交由財務(wù)部門進行匯總。這種成本核算與管理方法導(dǎo)致了企業(yè)的項目成本核算與財務(wù)成本核算在對接上存在一定的真空地帶，給成本控制帶來了十分不利的影響。例如，一些煤炭企業(yè)的生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中一般以煤炭生產(chǎn)及攻克技術(shù)性難題為重點，對同企業(yè)部門的配合、生產(chǎn)成本核算上存在很大的不足；而對于企業(yè)財務(wù)管理部門來講，雖然是企業(yè)成本核算工作的主管部門，但財務(wù)人員對煤炭的開采、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、礦井內(nèi)集體情況的認(rèn)識有限，難以提供有效的成本控制方法。這種成本核算與管理上的問題導(dǎo)致了長期以來，煤炭企業(yè)都以粗放型的生產(chǎn)方式為主，資源浪費情況較為嚴(yán)重。對于企業(yè)的成本控制問題，各部門之間互相推諉、扯皮的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

　　(二)成本核算與管理項目設(shè)置及方法不科學(xué)

　　煤炭企業(yè)的成本核算過程中，成本核算項目設(shè)置不科學(xué)、成本控制管理手段僵化的問題導(dǎo)致了企業(yè)成本管控工作效率十分低下。一般煤炭企業(yè)財務(wù)部門在進行成本核算過程中，多是根據(jù)國家財會法規(guī)的相關(guān)政策，對企業(yè)煤礦開采過程中的支出費用進行立項和核算工作，然而隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展、環(huán)保意識的不斷提高，煤炭企業(yè)環(huán)境治理成本、煤炭勘探成本、礦井退出、采煤回填等成本在逐年上漲。但企業(yè)財務(wù)部門對這些成本項目的核算上存在很大的不足，企業(yè)成本核算過程中沒有進行單獨的立項，成本支出沒有列入煤炭企業(yè)資源成本中去，導(dǎo)致了企業(yè)成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確、不科學(xué)，企業(yè)成本控制手段失效的情形時有出現(xiàn)。

　　(三)過分依賴于財務(wù)報表信息，成本控制沒有深入生產(chǎn)實踐

　　目前，企業(yè)財務(wù)成本核算工作更多地依賴于企業(yè)財務(wù)部門的成本會計報表。然而由于財務(wù)部門同企業(yè)實際生產(chǎn)之間存在的差距，企業(yè)的財務(wù)報表對成本統(tǒng)計得十分不完全，導(dǎo)致了煤炭企業(yè)成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)偏低，而實際的開采成本壓力則非常大。這種情況主要是由于企業(yè)的成本管理工作無法深入到企業(yè)煤礦開采生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、弄清每個環(huán)節(jié)的具體成本支出情況導(dǎo)致的。例如，由于煤礦開采工作是勞動密集型的企業(yè)，當(dāng)前環(huán)境下受到社會經(jīng)濟形勢和國家宏觀經(jīng)濟政策的影響，國內(nèi)人力資源成本在不斷上漲，煤炭開采中津貼、補貼、工資成本逐年上升，占到了生產(chǎn)成本總數(shù)的30%到40%左右。但開采過程中，熟練工和非熟練工在煤炭開采量、開采質(zhì)量上有著絕對性的差異，在這種情況下財務(wù)部門由于對實際的工人情況并不了解，只按照平均標(biāo)準(zhǔn)進行成本上的核算，導(dǎo)致了企業(yè)實際成本同財務(wù)數(shù)據(jù)之間存在較大的差異。若單一以來企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，則企業(yè)成本控制與管理工作難以開展和進行。

　　三、加強煤炭產(chǎn)品成本核算與管理能力的建議

　　(一)加強成本核算及管理意識，落實成本控制責(zé)任主體

　　在當(dāng)前環(huán)境下，為了保證煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展，煤炭企業(yè)在開采與生產(chǎn)過程中一定加強對企業(yè)成本管理工作的重視。從企業(yè)的管理者開始，通過宣傳、教育等手段，將成本控制管理思路普及到企業(yè)項目管理、各基層管理和各個生產(chǎn)崗位中去。同時，面對當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理責(zé)任不明的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)以制度的形式對煤炭整個開采及銷售過程進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分解，確保企業(yè)的成本核算能夠全面覆蓋煤炭產(chǎn)品從礦井到市場過程中各個環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)中每個工作，并將每個環(huán)節(jié)、工作的成本管控責(zé)任落實到基層工作崗位上去，從而達到煤炭產(chǎn)品成本管控工作的.有效進行的目的。

　　(二)以精細(xì)化為原則，落實科學(xué)成本管理理念

　　在現(xiàn)代市場競爭的宏觀前提下，煤炭產(chǎn)品的成本核算工作應(yīng)以精細(xì)化為原則，建立包括企業(yè)決策、財務(wù)、人資、行政管理、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等生產(chǎn)部門在內(nèi)的全面成本管理辦法。在精細(xì)化的成本管理工作下，企業(yè)的成本核算工作要堅持做好各個部門的歸口核算和控制工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中影響煤炭產(chǎn)品的因素并加以分析、核算和控制。因此，煤炭產(chǎn)品成本的核算管理要突破財務(wù)部門的局限性，而是要在企業(yè)總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)部門和財務(wù)核算為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對企業(yè)各個部門生產(chǎn)成本的統(tǒng)一核算的控制，并針對成本控制技術(shù)、方法進行多方案設(shè)計和反復(fù)論證，保障成本控制管理工作的有效進行。同時，在成本控制工作過程中，要在精細(xì)化管理基礎(chǔ)上，引入成本控制同企業(yè)生產(chǎn)績效管理相結(jié)合的監(jiān)督評價方法，將各部門預(yù)算成本同實際發(fā)生成本之間的差異作為確定部門績效的重要因素，從而督促企業(yè)整體成本控制積極性和管理能力的不斷提升。

　　(三)引入戰(zhàn)略成本管理思想，優(yōu)化煤炭企業(yè)生產(chǎn)模式

　　煤炭作為我國傳統(tǒng)意義上的支柱型能源產(chǎn)業(yè)在我國工業(yè)中有著悠長的發(fā)展歷史和舉足輕重的戰(zhàn)略作用。為了實現(xiàn)新時期環(huán)境下煤炭企業(yè)生存與發(fā)展能力的提高，建立企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展意識十分重要。因此，在企業(yè)的成本管理工作中，同樣要引入戰(zhàn)略成本管理思想，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，不能單純的依賴節(jié)約原煤開采支出費用來達到煤炭產(chǎn)品成本的目的。企業(yè)應(yīng)從市場需求角度出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理、技術(shù)改善、流程再造和成本控制工作的有機結(jié)合。借助網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和大數(shù)據(jù)經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，煤炭企業(yè)可以依托先進的技術(shù)成果實現(xiàn)煤炭開采過程中成本信息的實時收集、處理、分析和加工工作，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中成本信息的反饋，及時調(diào)整企業(yè)開采作業(yè)進度，從提高企業(yè)產(chǎn)品價值和生產(chǎn)效率的角度出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)成本的戰(zhàn)略化管理。

　　參考文獻：

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