供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)界理論和應(yīng)用研究的熱點(diǎn),而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)選擇研究更是成為影響供應(yīng)鏈成功與否的關(guān)鍵因素。下面是小編為大家整理的供應(yīng)商選擇與管理論文，供大家參考。

　　供應(yīng)商選擇與管理論文

　　供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商選擇探析

　　供應(yīng)商選擇與管理論文摘要

　　[摘 要]近年來(lái)，供應(yīng)鏈管理思想得到了迅速發(fā)展與引用，而供應(yīng)商選擇是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，因此，加大供應(yīng)商選擇的研究具有重大的理論與現(xiàn)實(shí)意義。文章闡述了供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理，分析了供應(yīng)商選擇的方法，并提出供應(yīng)商選擇的實(shí)施步驟。

　　供應(yīng)商選擇與管理論文內(nèi)容

　　20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求也越來(lái)越高。為了應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性化需求以及越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)往往將有限的資金與精力投入到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力上面

　　而將非核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)交由供應(yīng)商處理。選擇正確的供應(yīng)商可以有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高利潤(rùn)，可以保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、滿(mǎn)足顧客的個(gè)性化需求，可以保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，可以提高企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)水平。因此，供應(yīng)商選擇無(wú)論是從滿(mǎn)足顧客需求方面，還是維持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力方面都是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。

　　一、供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理

　　科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)企業(yè)提出了高產(chǎn)品質(zhì)量、高水平服務(wù)、短交貨期以及低成本的要求。所有這些要求企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，滿(mǎn)足顧客的個(gè)性化需求。供應(yīng)鏈管理是迎接這種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。

　　與傳統(tǒng)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系不同，供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，主張通過(guò)雙方共同的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他們之間追求信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，相互依存，其供應(yīng)商選擇也不單單考慮價(jià)格因素，供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)服務(wù)，技術(shù)革新以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面也是供應(yīng)商選擇的重要依據(jù)。

　　二、供應(yīng)商選擇的方法

　　1.定性選擇法

　　定性選擇主要通過(guò)招標(biāo)、直觀判斷及協(xié)商選擇來(lái)進(jìn)行。招標(biāo)法是指各招標(biāo)人根據(jù)企業(yè)提出的招標(biāo)條件進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，從而由企業(yè)比較各招標(biāo)條件并選擇供應(yīng)商的一種方法。招標(biāo)法有公開(kāi)招標(biāo)與指定競(jìng)級(jí)招標(biāo)兩種形式。

　　直觀判斷法是通過(guò)對(duì)采購(gòu)人員的詢(xún)問(wèn)，結(jié)合對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查來(lái)評(píng)價(jià)、選擇供應(yīng)商的一種方法。協(xié)商選擇法則是先確定幾個(gè)供應(yīng)條件比較好的供應(yīng)商，然后分別同他們進(jìn)行協(xié)商，找出并確定最佳供應(yīng)商的.一種方法。

　　2.定量選擇法

　　定量選擇發(fā)主要包括采購(gòu)成本法與作業(yè)成本法。采購(gòu)成本法主要是通過(guò)分析和比較各供應(yīng)商的售價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)成本支出，從而選擇成本低的供應(yīng)商的方法。作業(yè)成本法又稱(chēng)ABC法，是先將采購(gòu)流程分解成作業(yè)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的分析，找出各個(gè)作業(yè)活動(dòng)的成本，從而確定最優(yōu)的供應(yīng)商的一種方法。

　　3.定性與定量相結(jié)合的選擇方法

　　常見(jiàn)的定性與定量相結(jié)合的選擇法主要有神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，層次分析法與數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法。網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)算法是利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立接近于人類(lèi)思維模式的綜合選擇評(píng)價(jià)模型，從而選擇供應(yīng)商的一種方法，這種方法算法復(fù)雜，不易掌握，且需要大量的數(shù)據(jù)支撐。層次分析法是將思維過(guò)程層次化，然后將各層兩兩比較比較并檢驗(yàn)，從而選擇供應(yīng)商的一種方法。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法實(shí)際是線(xiàn)性規(guī)模模型的一種應(yīng)用，解決多輸入、多輸出問(wèn)題。

　　三、供應(yīng)商選擇的實(shí)施步驟

　　1.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研與分析

　　市場(chǎng)調(diào)研與分析主要對(duì)客戶(hù)市場(chǎng)與采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)研。當(dāng)前的顧客需求是一種個(gè)性化需求，多品種、小批量是其主要特征，因此，企業(yè)首先要通過(guò)客戶(hù)市場(chǎng)的調(diào)研來(lái)確定企業(yè)自身的需求。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)研，找出針對(duì)哪些產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈合作關(guān)系才有效，確定是否有簡(jiǎn)歷供應(yīng)鏈合作關(guān)系的必要，從而確認(rèn)供應(yīng)商選擇的必要性。

　　2.確定供應(yīng)商選擇的目標(biāo)

　　供應(yīng)商的合理選擇是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，但在不同情況下其選擇目標(biāo)是不一樣的。因此，必須建立起實(shí)質(zhì)性的、實(shí)際的目標(biāo)。在大多數(shù)情況，降低采購(gòu)成本是供應(yīng)商選擇的主要目標(biāo)。但是在不同的情況下，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量以及快速的交貨期也有可能成為供應(yīng)商選擇的目標(biāo)。總之，確立供應(yīng)商選擇目標(biāo)是選擇供應(yīng)商的依據(jù)。

　　3.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

　　供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)提示是選擇供應(yīng)商的具體標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵。根據(jù)供應(yīng)商選擇目標(biāo)的不同，以及具體的市場(chǎng)環(huán)境的不同，其指標(biāo)體系也不盡相同。但一般情況下，產(chǎn)品價(jià)格、供應(yīng)能力及質(zhì)量是供應(yīng)商選擇的主要指標(biāo)。

　　產(chǎn)品價(jià)格并不意味著是最低的價(jià)格，二是有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，是在綜合考慮供貨時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量及售后服務(wù)的基礎(chǔ)上確定的最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。供應(yīng)能力是指供應(yīng)商是否能夠保證供應(yīng)所需數(shù)量的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量則以適中為宜，過(guò)高的質(zhì)量要求更高的價(jià)格，而高低的質(zhì)量會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)。

　　4.成立供應(yīng)商選擇評(píng)估小組

　　供應(yīng)商選擇涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)、服務(wù)、財(cái)務(wù)、物流等部門(mén)。因此，供應(yīng)商的選擇不僅僅是采購(gòu)部門(mén)的事，而是采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等共同參與討論、共同決定的事，是一個(gè)集體決策。

　　5.確定候選供應(yīng)商

　　在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析潛在供應(yīng)商是確定候選供應(yīng)商的主要途徑之一。除此之外，從現(xiàn)有的供應(yīng)商中進(jìn)行篩選，通過(guò)對(duì)采購(gòu)人員的詢(xún)問(wèn)，從商業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)雜志等媒介上篩選供應(yīng)商也是確定候選供應(yīng)商的重要途徑。

　　6.綜合評(píng)分并確定合格的供應(yīng)商

　　不同的供應(yīng)商在不同的供應(yīng)條件方面可能會(huì)具有一定的優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)商選擇上，一定要綜合考慮。評(píng)估小組應(yīng)根據(jù)指標(biāo)體系給出綜合得分以此來(lái)確定合格的供應(yīng)商，并將評(píng)審結(jié)果上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后首先進(jìn)行小批量的試用試銷(xiāo)，合格后批準(zhǔn)成為合作的供應(yīng)商。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　供應(yīng)鏈管理是近年來(lái)快速發(fā)展的一種新型管理思想，已得到了廣泛的引用。供應(yīng)商選擇是供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。然而供應(yīng)商的選擇在其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)方法上仍有許多地方需要完善，因此建立健全供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，晚上供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法將是今后研究的重點(diǎn)。

　　供應(yīng)商選擇與管理論文文獻(xiàn)

　　[1]劉斌.利用供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2001.

　　[2]王兵,徐小斌,鄭洪貼.基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理[J].商業(yè)研究,2002.

　　[3]仲維清,侯強(qiáng).供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)模型研究[J].數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究,2003.

　　[4]丁傳勇,張星臣.基于主成分分析法的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇[J].現(xiàn)代物流,2007.

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