摘 要：本文站在集團母公司的角度，選取3個一級指標(biāo)，12個二級指標(biāo)并設(shè)計相應(yīng)的評分方法和獎懲原則，通過構(gòu)建集團公司財務(wù)績效評價體系，以此來確切的反映子公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流問題，評價結(jié)果還要與預(yù)期指標(biāo)進行對比，最大程度的保證考核公平公正。
關(guān)鍵詞：集團公司；績效評價；財務(wù)指標(biāo)
集團公司的績效考核應(yīng)該從整體的角度去考慮經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)部門負(fù)責(zé)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略及對各子公司的業(yè)績評價與考核。子公司的財務(wù)部門獨立于其他部門，不是母公司的外派分支機構(gòu)，但在業(yè)務(wù)上要接受上級公司的監(jiān)督并按期向母公司匯報相關(guān)績效情況。績效評價體系要根據(jù)崗位，工作性質(zhì)和對集團和分公司的貢獻來制定。評價結(jié)果還要與預(yù)期指標(biāo)進行對比，最大程度的保證考核公平公正。
一、評價指標(biāo)設(shè)計
集團公司制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，包括經(jīng)營評價指標(biāo)、財務(wù)管控指標(biāo)和職能履行指標(biāo)三個一級指標(biāo)，其中，經(jīng)營評價指標(biāo)包括：營業(yè)收入、成本費用和利潤、應(yīng)收賬款回款情況；財務(wù)管控指標(biāo)包括：預(yù)算完成效果、會計信息質(zhì)量、資產(chǎn)管理、合同管理；職能履行指標(biāo)包括：項目決策能力和民主評價。1.經(jīng)營評價指標(biāo)營業(yè)收入=主營業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入，注意營業(yè)外收入不包含在內(nèi)，是為了將非受控情況剔除。成本費用和利潤是根據(jù)利潤表表計算分析得出。應(yīng)收賬款回款情況=（本年應(yīng)收賬款回款額/本年營業(yè)收入）×100%2.財務(wù)管控指標(biāo)預(yù)算完成效果考慮的是分子公司實際完成的收入、利潤與預(yù)算收入、利潤的比率關(guān)系。會計信息質(zhì)量是由集團審計部門對會計信息質(zhì)量進行審計。資產(chǎn)管理由集團公司財務(wù)部資產(chǎn)小組負(fù)責(zé)，定期對分子公司的資產(chǎn)管理情況進行監(jiān)督和指導(dǎo)。合同管理由集團商務(wù)部對子公司合同管理情況進行檢查。3.職能履行指標(biāo)項目決策能力=（實施成功的項目數(shù)/子公司總的投資項目）×100%民主評價分為集團測評，中層測評和員工測評。
二、評價方法設(shè)計
1.評分方法評分過程首先對十個二級指標(biāo)賦予不同的`權(quán)數(shù)，考評滿分為100分，具體權(quán)數(shù)見表1。然后按照每一個指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)起評分進行加減項的處理，最后計算績效考核的最終得分，以此來評價各分子公司的財務(wù)績效情況。2.獎懲標(biāo)準(zhǔn)利用計算出的績效考核最終得分，來評判分子公司的財務(wù)績效情況。綜合得分低于60分的分子公司，其經(jīng)營團隊就應(yīng)該考慮調(diào)整，可以通過調(diào)整班子成員和財務(wù)負(fù)責(zé)人的方式來進行。得分60~80的經(jīng)營團隊，第二年可以繼續(xù)完成分子公司的經(jīng)營計劃和財務(wù)等工作，但也要對關(guān)鍵崗位進行細(xì)微調(diào)整。得分80分以上的經(jīng)營團隊，說明整體運行的態(tài)勢良好，第二年應(yīng)該再接再厲。
績效考核得分還可以和業(yè)績獎進行掛鉤。綜合得分低于或等于80分的，經(jīng)營團隊的績效獎與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的部分應(yīng)全部沉沒；綜合得分大于80分低于90分的，經(jīng)營團隊的績效獎與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的部分應(yīng)全部兌現(xiàn)；綜合得分大于90分低于95分的，經(jīng)營團隊成員除拿到正常的績效獎以外，還應(yīng)該鼓勵其50%的績效獎；綜合得分大于95分的，經(jīng)營團隊成員除拿到正常的績效獎以外，還應(yīng)該鼓勵其100%的績效獎。
參考文獻：
[1]楊景春.基于全面預(yù)算管理的集團財務(wù)管控體系構(gòu)建與實踐[J].企業(yè)導(dǎo)報,2015(1).
[2]楊惠杰.企業(yè)集團財務(wù)管控的問題與對策研究[J].財經(jīng)界,2015(2).
[3]李紅，朱華建，徐敏.美國企業(yè)集團財務(wù)管控對企業(yè)管理的借鑒[J].中國商貿(mào),2013(11).
[4]張彥紅.集團管控之財務(wù)管控研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2015(3).
【財務(wù)績效方法在集團的運用論文】相關(guān)文章：
6.績效審計論文
本文來源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2159124.htm