一、價(jià)值鏈成本管理概述

　　（一）價(jià)值鏈成本管理的定義

　　價(jià)值鏈?zhǔn)降某杀竟芾硎且勒w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的的綜合平衡成本管理，具有全局性、長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性、競(jìng)爭(zhēng)性、外延性等特點(diǎn)。克服了審算型成本管理，只以結(jié)算、審計(jì)為管理重點(diǎn)和控制型，強(qiáng)調(diào)控制成本上限的缺陷。而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程和資料并沒(méi)有提供足夠的信息去對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，基于企業(yè)價(jià)值鏈的成本管理思想則能有效的避免這些缺陷。為了能夠幫助企業(yè)有效降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通常可以借助企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵部分作出改進(jìn)；為了保證企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈中處于比較優(yōu)勢(shì)的位置，優(yōu)化與價(jià)值鏈上其他企業(yè)的關(guān)系，通過(guò)還會(huì)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析；為了能夠和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有更有效的成本管理措施和競(jìng)爭(zhēng)策略，通常還會(huì)進(jìn)行對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析。

　　（二）價(jià)值鏈成本管理的作用

　　首先，壓縮無(wú)效價(jià)值，尋找適合自己的核心價(jià)值。每個(gè)企業(yè)里總存在著幾個(gè)不符合價(jià)值鏈增值要求東西存在，如：工程費(fèi)用、拆遷費(fèi)用、銷售費(fèi)用。通過(guò)價(jià)值鏈的分析，我們還能夠判斷一樣?xùn)|西對(duì)企業(yè)而言是否具有真正的價(jià)值，比如對(duì)于固定資產(chǎn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生關(guān)鍵性影響的還是一部分固定資產(chǎn)，而不是整體的固定資產(chǎn)；類似于這樣的價(jià)值，我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行壓縮，挖掘潛在的核心價(jià)值。各個(gè)行業(yè)都具有不同的特點(diǎn)，行業(yè)中的企業(yè)又各自不同，其經(jīng)營(yíng)范圍，盈利模式往往差距很大，在供應(yīng)鏈、技術(shù)、渠道、產(chǎn)品、品牌以及組織管理等等方面都存在各自的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用自身資源，壓縮無(wú)效價(jià)值，尋找核心價(jià)值。

　　其次，更好的將企業(yè)優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源用于企業(yè)核心價(jià)值鏈，并進(jìn)行整體性的成本管理。縱觀成功企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)，并不完全都是事無(wú)巨細(xì)的將每一件事情都做好，但卻都有自己的核心增值業(yè)務(wù)，將企業(yè)的一些優(yōu)勢(shì)資源，比如財(cái)務(wù)上、人力上都最大限度的應(yīng)用到核心增值業(yè)務(wù)上，讓核心增值業(yè)務(wù)最大化的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而取得事半功倍的效果。另外，雖然我們進(jìn)行的是價(jià)值鏈成本管理，但是對(duì)于一些基礎(chǔ)性工作仍然不能忽視，雖然核心業(yè)務(wù)處于價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是對(duì)于價(jià)值鏈上的其他環(huán)節(jié)也應(yīng)該給予重視，因?yàn)閮r(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都有可能導(dǎo)致價(jià)值鏈的鍛煉。

　　二、價(jià)值鏈成本管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用

　　（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成及分析

　　對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成主要分為四個(gè)部分——目標(biāo)成本的制定、崗位職責(zé)的確定、成本的有效控制以及績(jī)效評(píng)估。其中，成本的有效控制是指由于動(dòng)態(tài)成本是由合同性成本和無(wú)合同成本兩部分構(gòu)成，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，就需要通過(guò)估算這兩項(xiàng)成本來(lái)確定當(dāng)前的動(dòng)態(tài)成本，進(jìn)而與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，從而實(shí)現(xiàn)有效成本控制的目標(biāo)。通過(guò)上面的分析可以看出，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制中，招標(biāo)、變更、結(jié)算都是控制的重要環(huán)節(jié)。實(shí)時(shí)性是動(dòng)態(tài)成本最大的特征，所謂動(dòng)態(tài)，是要求在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，無(wú)論是在哪一個(gè)時(shí)點(diǎn)，我們都能對(duì)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)狀態(tài)有所把握和估算。我們之所以強(qiáng)調(diào)這種實(shí)時(shí)性測(cè)算就是為了控制成本，進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)決策。反之，如果成本的相關(guān)數(shù)據(jù)在整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)才能取得，那么我們只是完成了簡(jiǎn)單的核算工作，并沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)行中的控制。此時(shí)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，再想改變什么已經(jīng)為時(shí)已晚。那么怎么才能實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)成本的核算呢？在下面的結(jié)構(gòu)圖中已經(jīng)表明，動(dòng)態(tài)成本事實(shí)上是由合同成本，非合同成本以及待發(fā)生成本三項(xiàng)構(gòu)成的。其中合同性成本變動(dòng)性比較大，也成為了成本控制的關(guān)鍵，二非合同性成本，例如政府的報(bào)批報(bào)建費(fèi)用，則比較容易控制。也正是因?yàn)楹贤猿杀境錆M不確定性，才讓動(dòng)態(tài)成本的測(cè)算具有復(fù)雜性。

　　（二）基于價(jià)值鏈的成本管理

　　通過(guò)前文的分析可以看到，由于動(dòng)態(tài)成本的控制中合同性成本是關(guān)鍵部分，所以必須建立以合同為中心的價(jià)值鏈成本管理體系，同時(shí)還要兼顧實(shí)際發(fā)生成本以及實(shí)付成本兩條線路。動(dòng)態(tài)成本主要指在項(xiàng)目生命周期任何時(shí)間點(diǎn)項(xiàng)目的綜合成本構(gòu)成，實(shí)際成本主要是指至項(xiàng)目整個(gè)生命周期結(jié)束所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的綜合，它與動(dòng)態(tài)成本之間的對(duì)比可以看出項(xiàng)目的進(jìn)行程度。實(shí)付成本是指在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，已經(jīng)實(shí)際支付的款項(xiàng)，此項(xiàng)與實(shí)際發(fā)生成本的比較可以看出項(xiàng)目相關(guān)款項(xiàng)的支付進(jìn)度。這三項(xiàng)是基于價(jià)值鏈的成本管理的關(guān)鍵部分，也是控制工程成本最有效的方法。市場(chǎng)是變化的，工程成本也在時(shí)刻的變化過(guò)程中，所以，坐在辦公室研究定額是控制不了成本的，應(yīng)加強(qiáng)社會(huì)工程資源的考察、選用、評(píng)估與管理。

　　（三）建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)

　　我們將項(xiàng)目的最終動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本對(duì)比，我們可以評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制水平。已經(jīng)成本控制的結(jié)果，按照重要性、可比性、一貫性以及實(shí)際發(fā)生原則建立成本資料數(shù)據(jù)庫(kù)。在掌握市場(chǎng)信息前提下，為合理確定后續(xù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本做數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)公司的成本控制標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性。對(duì)于項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的成本控制還要進(jìn)行分析和總結(jié)，讓成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與績(jī)效評(píng)估兩項(xiàng)工作同時(shí)開(kāi)展，此時(shí)的分析總結(jié)要注意與項(xiàng)目最初提出的目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，過(guò)去的成本管理僅僅是成本的控制，難以覆蓋和貫穿項(xiàng)目的全周期（目標(biāo)成本制定、招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、工程變更、合同付款、項(xiàng)目結(jié)算等)。但是基于價(jià)值鏈的成本管理，能夠有效的對(duì)比目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本和結(jié)算成本這四項(xiàng)內(nèi)容，保證在項(xiàng)目開(kāi)始前進(jìn)行管控、在進(jìn)行中實(shí)時(shí)反應(yīng)、在結(jié)束后分析匯總；通過(guò)成本結(jié)轉(zhuǎn)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、子項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目要素、責(zé)任中心之間數(shù)據(jù)的靈活結(jié)轉(zhuǎn)。我們可以看到，將基于價(jià)值鏈的成本管理應(yīng)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目中，能夠挖掘成本降低的潛力，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，項(xiàng)目的定位和領(lǐng)導(dǎo)決策更加準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)了資金的使用效率，最大程度控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)融入價(jià)值鏈的成本管理的先進(jìn)理論思想。

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