基于價值鏈分析的成本管理是一種新型的成本管理方法，它要求企業在進行成本管理的同時關注企業在市場中的競爭地位。接下來小編搜集了價值鏈成本管理的論文，僅供大家參考，希望幫助到大家。

　　篇一：基于價值鏈的成本控制

　　摘要：

　　經濟環境的巨大變化，對企業傳統成本管理方法產生了巨大沖擊。價值鏈理論為研究企業的成本控制提供了一種有效的方法。本文以價值鏈理論作為研究視角，論述了基于價值鏈理論的成本分析內容、步驟與方法，同時指出了實施過程中存在的問題，提出了一些自己的實施的參考性建議。

關鍵詞：

　　價值鏈；成本管理

　　一、基于價值鏈的成本管理研究

　　Michael E. Porter于1985年在其所著的《競爭優勢》一書中提出價值鏈的概念，價值鏈被看成是一系列連續完成的活動，是原材料轉換成一系列最終產品的過程。

　　隨著因特網及電子商務的出現，價值鏈理論也得到發展。1995年12月， Jefferey F. Rayport和John J. Sviokla提出了開發虛擬價值鏈的觀點，認為當今每個企業都在兩個世界中競爭，即管理者可感知的物質世界及由信息構成的虛擬世界。新價值鏈是虛擬企業構成的網絡，它經常改變形狀、擴大、收縮、增加、減少、變換和變形，稱之為價值網。這種電子方式的聯系可使得各成員利用彼此的互補優勢和資源，協調實施和完成業務。

二、基于價值鏈的成本管理研究現狀

　　邁克爾波特在《競爭優勢》一書中提出了一套戰略性成本分析步驟，對企業運用價值鏈理論進行成本分析具有重要的指導意義。Jeffery.F.Rayport和J羅納德W希爾頓在《成本管理——商務決策戰略》一書中描述了關于成本行為的分析、相對成本地位的決定因素框架。Lewis.J.Soloway提出作業成本管理中的二維作業成本模型，將企業與成本有關的價值鏈作業進行了總結。

　　在我國，閻達五教授（2003）首次提出了價值鏈會計的概念。李鳳云在《基于企業系統觀的成本分析》一文構建了以價值流為要素的企業系統觀的成本分析框架，分析了成本形成的動因及降低成本的途徑。張曉艷（2006）分別從會計目標、會計對象、會計假設、會計原則、會計計量及報告模式等方面進行探討，構建了價值鏈會計理論框架。

三、基于價值鏈成本管理的方法

　　（一）內部和外部價值鏈成本管理方法

　　企業運用內部價值鏈控制成本就是通過對企業每一項價值活動所耗(成本）據其對顧客價值的貢獻確定其取舍及高低。在此基礎上推進價值活動的優化與相互協調，并為實現企業競爭優勢而進行成本的改善，企業可以通過建立價值網、企業內部市場化和構建顧客服務價值鏈等方法進行成本管理。

　　（二）實物價值鏈管理方法與虛擬價值鏈管理方法

　　1、基于實物價值鏈的成本控制方法

　　業務流程再造方法（Business Process Reengineering），它是構成企業內部價值鏈的活動。企業再造就是從根本上考慮和徹底地設計企業的流程，使其在成本、質量、服務和速度等關鍵指標上取得顯著的提高。在確定了企業內部價值鏈以后，建立業務流程不是目的，創造和提供盡可能多的顧客價值才是企業構建業務流程的根本目的。

　　工業工程管理方法，這個方法涉及作業研究、物流管理、供應鏈管理、工業安全、財務管理、工程經濟、組織管理與管理計算機化等。

　　（1）價值工程分析法，它主要用于在產的產品(工程）改進設計、工藝、用料、組織管理等，目的是提高產品的價值。因此，它體現了基于價值鏈成本控制的基本思想，從價值創造和價值提供出發控制成本至合理水平。

　　（2）建立質量價值鏈，全面質量管理由正確的戰略決策、先進的技術方法、卓越的質量文化組成。質量必須和成本結合，成為公司整個過程管理目標。

　　（3）建立適時生產制（JIT），追求絕對的優質高效，消滅不增加價值的工作時間和資金占用，消除浪費作業達到零庫存。

　　2、基于虛擬價值鏈的成本控制方法

　　企業資源計劃系統（Enterprise Resource Planning），要求實現對企業經營成本的計劃與控制，提高資源的轉換效率，優化企業資源的配置。其成本控制是按照管理會計的原理，采用標準成本體系，將成本的計劃、控制、核算、分析和改進有機地結合起來，形成一個成本控制的科學體系，可以真正做到使企業管理者對產品成本構成隨時了解并加以控制。

　　計算機集成制造系統（Computer Integrated Manufacturing ），美國Dr.J.Harrington提出CIM理念，基本觀點是企業生產的各個環節，是一個不可分割的整體，要緊密連接，統一考慮。CIM使企業實物價值鏈與虛擬價值鏈得到了實質上的結合，使企業的價值活動在現代信息技術的支持下實現了有效的集合，充分地發揮了信息資源的作用。同時使得價值鏈成本控制擺脫傳統成本控制的束縛，重視物質資源和信息資源的投入和耗費的控制，更加符合現代經濟發展的要求。

四、應用價值鏈的有效途徑途徑

　　1.改善企業內部價值鏈，優化上下游價值鏈，企業可以采取與以往完全不同、效率更高的方式來設計、生產、分銷或促銷產品，以獲取新的競爭優勢。企業應通過重構的方式獲取企業的競爭優勢。對外部價值鏈的優化能夠使得企業面對激烈的競爭具有更強的承受力。

　　2.明確目標市場，細分目標市場，并盡可能地滿足該目標市場上的需求，進而獲得集聚的成本優勢或標新立異或兩者兼得。企業對某一環節的專注投入可能給企業帶來不可復制的核心競爭力。

　　3.尋找合適的聯盟伙伴，企業可以通過技術許可證、供應協定、營銷協定和合作企業等做法，與一家獨立或多家企業簽訂協議來進行價值活動，形成協同效應，創造更大價值

　　4.進行市場拓展與市場轉移。這樣就可以使企業協調服務于不同區域的價值活動，削減成本或增加創新性，進而增強企業的競爭優勢。市場轉移實際上是指企業在原有市場上喪失競爭優勢后，再去開拓新市場，重新建立競爭優勢的活動。

五、啟示與建議

　　首先必須擴大成本管理的范疇，以全局為對象，把企業內部結構和外部環境綜合起來，進行有效的成本管理，以實現企業經營目標，保持其持之以恒的競爭優勢。其次，企業應注重開發新的價值鏈，加強企業成本信息系統建設，使顧客參與企業的價值活動，將顧客的知識和意見變成企業和顧客所共有的資產，從而創造出新的價值。而且企業應該從戰略高度對價值鏈進行分析，更加全面地考慮了企業所面臨的問題，通過相關人員的自我控制實施價值鏈成本管理，幫助企業形成競爭優勢。

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