一、前言

　　金融是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，商業(yè)銀行在金融領(lǐng)域所占地位有目共睹，因此加強(qiáng)商業(yè)銀行的自身建設(shè)與管理不僅有利于自身同時(shí)也大大強(qiáng)化了金融市場(chǎng)的穩(wěn)定性以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及發(fā)展的科學(xué)性。而管理會(huì)計(jì)作為近年來(lái)不斷受到人們關(guān)注和熱議的原因也就在于管理會(huì)計(jì)不僅僅是強(qiáng)化了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的質(zhì)量，更加能夠幫助管理者和決策者做出科學(xué)發(fā)展決策。然而，管理會(huì)計(jì)雖然具有自身優(yōu)勢(shì)，但想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的有效應(yīng)用還是需要我們不斷加大工作力度和研究力度。

　　二、管理會(huì)計(jì)對(duì)商業(yè)銀行的重要性

　　商業(yè)銀行的運(yùn)作離不開(kāi)對(duì)資金的有效管理和使用，而在過(guò)去資金管理主要是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)完成，但是隨著商業(yè)銀行各項(xiàng)服務(wù)的不斷推進(jìn)與完善，單純的實(shí)務(wù)性資金管理及操作已經(jīng)無(wú)法滿足商業(yè)銀行在管理工作方面的具體需求，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)該更多的側(cè)重于對(duì)于銀行全面管理的協(xié)助與參與，所以管理會(huì)計(jì)也就在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算及實(shí)務(wù)操作的基礎(chǔ)之上應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注實(shí)務(wù)更加關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理，能夠通過(guò)各種管理技術(shù)及方法為領(lǐng)導(dǎo)層和決策層提供更多支持科學(xué)決策的可靠依據(jù)，同時(shí)也能夠通過(guò)工作開(kāi)展實(shí)現(xiàn)銀行內(nèi)部各個(gè)管理部門之間的協(xié)調(diào)與平衡，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工作開(kāi)展的監(jiān)督、控制、評(píng)估以及考核，能夠分析出當(dāng)前管理中的問(wèn)題并幫助管理者尋找到有效的解決辦法，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理工作質(zhì)量的不斷提升。所以對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重的是管理，是對(duì)商業(yè)銀行賴以為繼的客戶群、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的全面管理與控制，是提升商業(yè)銀行管理質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力手段。

　　三、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

　　管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行的不斷推行與普及在很大程度上提高了商業(yè)銀行的管理質(zhì)量與效率，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額、提升了市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間仍然較短，仍然在實(shí)際應(yīng)用中存在著一些值得我們加大工作力度的方面。我們想要切實(shí)提升管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的有效應(yīng)用就必須從這些問(wèn)題的分析入手，找到問(wèn)題所在，進(jìn)而尋找解決辦法。

　　（一）隸屬不夠科學(xué)

　　管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的一個(gè)工作分支，然而由于管理會(huì)計(jì)的特殊作用，在隸屬方面又不應(yīng)該按照普通的上下隸屬關(guān)系進(jìn)行劃分。但是在我國(guó)的商業(yè)銀行內(nèi)部仍然普遍存在著管理會(huì)計(jì)受財(cái)務(wù)管理部門制約，無(wú)法在工作方面顯示出足夠的獨(dú)立性與自主性特點(diǎn)，從而影響了對(duì)其他部門的有效監(jiān)督與評(píng)價(jià)，同時(shí)也無(wú)法將工作結(jié)果及數(shù)據(jù)直接呈報(bào)給最高領(lǐng)導(dǎo)層與決策層，造成數(shù)據(jù)收集及傳遞的滯后，影響了管理會(huì)計(jì)效力發(fā)揮。

　　（二）核算不夠精細(xì)

　　管理會(huì)計(jì)的`管理工作開(kāi)展應(yīng)該以有效而科學(xué)的會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，只有數(shù)據(jù)科學(xué)有效才能夠讓管理會(huì)計(jì)的工作開(kāi)展不會(huì)出現(xiàn)偏差與錯(cuò)誤。但是就目前的情況來(lái)看，在許多商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)核算及基礎(chǔ)工作方面仍然存在著許多問(wèn)題，尤其是會(huì)計(jì)核算工作不夠精細(xì)化、規(guī)范化與系統(tǒng)化，在核算項(xiàng)目的設(shè)置方面也趨于籠統(tǒng)，無(wú)法就商業(yè)銀行所需的具體核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分類有效核算，從而難以為管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展提供有效的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而造成管理會(huì)計(jì)工作的假大空。

　　（三）缺乏有效市場(chǎng)分析支持

　　管理會(huì)計(jì)不僅僅是幫助管理層和領(lǐng)導(dǎo)者更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理，同時(shí)也在市場(chǎng)發(fā)展及未來(lái)決策方面具有重要作用和地位。但是由于目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在市場(chǎng)分析方面的支持力度不足，從而讓管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)常處于閉門造車的窘境，如此一來(lái)，不論管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展多么嚴(yán)密科學(xué)都難以與市場(chǎng)有效接軌，難以根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)制定更科學(xué)、合理、具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值與發(fā)展?jié)摿Φ姆?wù)項(xiàng)目及產(chǎn)品計(jì)劃，進(jìn)而也無(wú)法實(shí)現(xiàn)幫助商業(yè)銀行立足市場(chǎng)的重要目的。

　　（四）缺乏有效監(jiān)督和考評(píng)

　　監(jiān)督與考評(píng)是確保工作有效開(kāi)展的重要輔助手段，但是就當(dāng)前情況來(lái)看，監(jiān)督不力、考評(píng)側(cè)重不準(zhǔn)的問(wèn)題仍然十分明顯的表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)及相關(guān)工作方面。尤其是考評(píng)工作未能立足管理會(huì)計(jì)所需的工作層面及內(nèi)容從而造成考評(píng)工作難以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)持續(xù)提升的問(wèn)題。

　　（五）缺乏信息化手段有效支持

　　管理會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，而想要提高數(shù)據(jù)的收集和分析工作效率僅僅依靠人腦和人手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以信息化的手段支持必不可少。但是就當(dāng)前來(lái)看，許多商業(yè)銀行的信息化建設(shè)水平仍然停留在辦公自動(dòng)化和無(wú)紙化的初級(jí)階段，不僅沒(méi)有加強(qiáng)管理軟件的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面也顯得頗為滯后，從而不僅影響了數(shù)據(jù)的傳輸與收集，在信息記錄與匯總過(guò)程中也往往容易出現(xiàn)延時(shí)、錯(cuò)漏等，給管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展帶來(lái)了極大影響。

　　四、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用措施研究

　　前文對(duì)商業(yè)銀行當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，問(wèn)題是多方面的，需要我們加大工作力度的內(nèi)容也是繁多的，但是我們只要從這些問(wèn)題入手，必然能夠在工作當(dāng)中不斷獲得新的成績(jī)。

　　（一）完善管理體制

　　管理會(huì)計(jì)雖然隸屬于財(cái)務(wù)管理工作部門，但是由于管理會(huì)計(jì)的自身工作特點(diǎn)及工作目的，在工作過(guò)程中也需要具有更強(qiáng)的獨(dú)立性與自主性。所以在管理體制改革方面要突出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理部門的相互獨(dú)立性，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該直接對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，應(yīng)該以制度的形式將其獨(dú)立性、嚴(yán)肅性與自主性固定下來(lái)，從而保證工作效率與質(zhì)量。同時(shí)在管理會(huì)計(jì)的具體制度建設(shè)方面也要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)細(xì)化，完全管理會(huì)計(jì)工作流程，要從數(shù)據(jù)收集、報(bào)告編寫、管理檢查等多個(gè)方面進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與各部門運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合，凸顯管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。

　　（二）加快市場(chǎng)分析機(jī)制建設(shè)

　　管理會(huì)計(jì)主要是為了推動(dòng)商業(yè)銀行更好的在市場(chǎng)中獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，因此對(duì)于市場(chǎng)的有效分析必不可少。市場(chǎng)分析機(jī)制建設(shè)首先要擁有自己的分析機(jī)構(gòu)及專門人才，同時(shí)要按照商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展可能性進(jìn)行有效分析，分析項(xiàng)目可行性、潛在客戶需求、市場(chǎng)變化規(guī)律以及同行業(yè)其他金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展情況，從而為管理會(huì)計(jì)在發(fā)展決策支持方面提供更多可用信息，確保其工作的有效與及時(shí)。

　　（三）強(qiáng)化監(jiān)督考評(píng)

　　監(jiān)督機(jī)制建設(shè)應(yīng)該分為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和外部監(jiān)督環(huán)境打造兩個(gè)方面，內(nèi)部審計(jì)需要我們加大專門人才引進(jìn)力度和積極與社會(huì)專門化審計(jì)機(jī)構(gòu)的合作，從而即保證審計(jì)工作適應(yīng)商業(yè)銀行自身運(yùn)作特點(diǎn)同時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)脫離市場(chǎng)自說(shuō)自話的問(wèn)題。外部環(huán)境打造主要是要通過(guò)加強(qiáng)與社會(huì)媒體溝通協(xié)作來(lái)完成，通過(guò)提升社會(huì)大眾的監(jiān)督權(quán)力履行意識(shí)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的管理自覺(jué)性與自律性。考評(píng)機(jī)制建設(shè)要圍繞管理會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，突出重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，并將績(jī)效考核與管理者、工作者的個(gè)人利益相互掛鉤，從而激發(fā)他們的創(chuàng)造性、主動(dòng)性與責(zé)任感。

　　（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

　　信息化建設(shè)的初級(jí)階段是辦公自動(dòng)化和無(wú)紙化，是用電腦代替人腦和紙筆，但是這對(duì)于商業(yè)銀行想要推行管理會(huì)計(jì)并讓工作質(zhì)量得到提升的話還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。應(yīng)該從管理軟件的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用入手，針對(duì)商業(yè)銀行的運(yùn)作特點(diǎn)量身定制高質(zhì)量的高契合度的管理軟件以加快管理會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)運(yùn)作的速度與效率，同時(shí)還要加強(qiáng)銀行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)各部門之間的信息交互效率與質(zhì)量，這樣才能夠幫助管理會(huì)計(jì)工作人員更好更快速的掌握有效數(shù)據(jù)并進(jìn)行精確科學(xué)的分析與匯總，從而讓領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展決策制定更具合理性與科學(xué)性。

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