銀行安全工作會議記錄1

　　5月13日下午，建行長沙鐵銀支行召開了安全保衛工作專題會議。會議通報了一季度全行安全保衛工作情況，對下階段安全保衛工作進行強調和布置，同時組織了安全保衛知識培訓。

　　首先會議通報了一季度安全保衛檢查情況，對存在的重點部位安全責任未落實到人、應急預案有待完善修訂、部分員工安全意識淡薄安全知識缺乏等問題，提出整改要求。同時對下階段安保工作進行布署：一是認清安保形勢，防患于未然，確保安全。二要加強教育，提高員工特別是新行員的安全意識和安全知識。三是明確職責，完善管理辦法，認真落實安全責任，做到責任到人。四是加強日常檢查、突擊檢查、例行檢查和晚間周末巡查、現場檢查和監控抽查相結合，積極落實，認真整改，違規處罰。

　　為進一步強化網點負責人安全管理能力和履崗能力，提高安全管理水平，會議組織與會人員學習了分管負責人工作職責，《鐵銀支行營業場所安全管理實施細則》以及《營業網點安全保衛工作指南》，重點強調了網點安全檢查管理、營業場所安全管理、自助銀行安全管理、突發事件安全管理、保安隊員安全管理以及值班管理等，學習了《中國建設銀行安全管理標準——安全隱患分級分類標準JAB 800—xxxx》。

　　最后，支行分管安保工作的副行長就下階段工作強調了幾點：一是職責要明確，分管行長要對網點一把手負責，要對員工負責，要對客戶負責，對建行負責，不能因自己的疏忽造成傷害。二是目標要明確。平安網點就是我們安全的目標，要確?？蛻艉蛦T工的人身、財產安全，安保工作要抓好關鍵的人、關鍵的環節、關鍵的部位和關鍵的時段。三是對于各項檢查發現的問題要整改到位，不留死角。四是教育、演練和提醒。安全防范意識是來自于教育，熟悉來自于演練，反應能力來自于演練，平時要灌輸思想，要進行應急演練，特殊時期要強化提醒，要確保營運平安。

　　銀行安全工作會議記錄2

　　會議討論中認為，“發展是硬道理、案防是真功夫、賺錢是大本事”三句話環環相扣，缺一不可。發展是核心，案防是基礎，賺錢是目的。回憶我行扎根**、立足江西、走向全國的成長歷程，見證**分行籌建到目前經營良好態勢，針對當前經濟形勢發展變化，展望未來發展趨勢，認為不斷地發展是我行不斷成長、逐步壯大的法寶，今后要科學合理地發展、又穩又快地發展、抓機遇拼全力地發展，全面兼重點地發展。當前發展的重點是業務的轉型，改變過度依賴于貸款增長的粗放式發展模式，改變過度依賴于存貸差的盈利模式，改變過度依賴于大企業、大項目(包括對政府背景下的項目貸款)的發展模式，改變過度依賴于業務雷同情況下的同業惡性競爭。重點關注中小企業授信業務(如授信500萬元以下的業務)，數量增加，貸前調查、貸中追查和貸后檢查作深、作細，實現由粗放型向精細型經營模式的轉變，合理把控風險。重點關注專業批發市場和老百姓衣、食、住、行相關的行業，慎重對待加工外貿相關企業，形成某一行業的龐大中小企業客戶群，培育我行自己的基礎客戶、優秀客戶、結算客戶。