作為引導(dǎo)，最主要的不是宣布命令或唆使，而是傳承一種精力狀況。公司大了，你的肉身不可能到每一個現(xiàn)場，但你的靈魂氣味卻要達(dá)到每一個地頭。假如老板自己的付出輸于世人，而只是忽悠員工，這種狀態(tài)相對不久長。

　　稻盛和夫在日航危難之際到來，3萬名員工6萬雙眼睛盯得死逝世的，就看你稻盛為什么做、怎么做。稻盛硬氣的是，他以80歲高齡，還處于全身心投入工作的性命狀態(tài)中，由此才會點(diǎn)燃和感召一顆顆不甘平淡的靈魂。

　　“因?yàn)槟鞘强赡艿模栽蹅兙腿プ觥！边@不是稻盛跟夫。不是因?yàn)槭强赡茏龅降模湃プ觯怯捎谖覀兊膶?shí)在天性、我們的初衷要我們這樣去做。稻盛深信，想到達(dá)高目的，就要力行正道，垂直攀緣。在這個進(jìn)程中，無論遭受什么艱苦，都不能有瞬息迷茫，要信任本人有無窮的可能。只有連續(xù)付出無盡頭的盡力的人，才干沖破窘境，享受發(fā)明的喜悅。

　　日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)20多年低迷，政治凌亂，像日航這樣的日本標(biāo)記性企業(yè)又瀕臨破產(chǎn)，對日本民族精神是一個繁重打擊。重振日航，也就是重振日本的民族精神。日本的民族精神，素來不在口號中，而在一刻接一刻的精進(jìn)之中。一種偉大的使命感，浸透進(jìn)每一個日航員工的心坎，化成宏大的能量。

　　曾經(jīng)，渙散的紀(jì)律和無章可循的日常管理，讓日航收拾不起一個團(tuán)隊(duì)精神。稻盛和夫平時生涯中持戒是一種天然，他對管理上的請求也分內(nèi)嚴(yán)格。比方，京瓷公章管理，一條雷打不動的規(guī)則是：公章任何時候不能出他的房間一步。蓋章經(jīng)由5~20道審批程序，要蓋章需他的秘書給開門；在房間里有一個大大的保險(xiǎn)柜，保險(xiǎn)柜的鑰匙在一個部門的專人手里；保險(xiǎn)柜里面，又有一個放公章的保險(xiǎn)箱，保險(xiǎn)箱的鑰匙放在另外一個部分的員工手里。蓋一個公章，除了走畸形的審批程序，還要經(jīng)過這三個人拿出公章蓋上。

　　起初，公司內(nèi)部也有人埋怨：“老板，你這不是拿我們當(dāng)賊防嗎？”稻盛和夫說：“別這么說，我通人性。一秒鐘之內(nèi)人可能有1000個動機(jī)，其中999個是正向的，就有那么一個是負(fù)向的,名人語錄，遇到那一個霎時，好人就可能變成了壞人。偏偏這時有一個至交的公司需要蓋個章，你認(rèn)為沒大事就蓋了。（ ）出了事這不是你不好，是我這個當(dāng)家人沒有保護(hù)好你！嚴(yán)格的規(guī)章軌制，是公司一道掩護(hù)員工的網(wǎng)。我愛你們每一個人，我不樂意你們?nèi)魏我粋€人失事。你們出了事，都是我的義務(wù)！”

　　這種嚴(yán)厲治理被引進(jìn)了日航，構(gòu)成了一個保護(hù)正氣的維護(hù)網(wǎng)。

　　胡蘿卜加大棒，這是我們習(xí)慣的鼓勵辦法。稻盛不太多胡蘿卜供他嘉獎表示優(yōu)良的員工，他要在日航貫徹“最小的用度，最大的收益”這一經(jīng)營準(zhǔn)則。每個人物資上所得到的，跟他的付出不成正比。可是日航人仍是爭先恐后付出不亞于任何人努力。為什么？這是稻盛對人道原點(diǎn)的深入懂得。人有兩個本性：一是動物的占領(lǐng)欲，據(jù)有更多自己須要的貨色；二是社會人被認(rèn)可的需要，被周邊的人、被社會認(rèn)可。員工當(dāng)期奉獻(xiàn)與當(dāng)期收入絕對不掛鉤。然而貢獻(xiàn)大了，必定會給你足夠的名分認(rèn)可。日自己，就尋求“大義名分”，堂堂正正，為自己的工作覺得驕傲。