縣進(jìn)修附小教學(xué)工作總結(jié)

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧一段時間以來的教學(xué)經(jīng)歷，付出了汗水，也收獲了成果，來為這一年的工作做一份教學(xué)總結(jié)吧。但是要怎么樣才能避免自嗨型教學(xué)總結(jié)呢？以下是小編整理的縣進(jìn)修附小教學(xué)工作總結(jié)，歡迎大家分享。

　　一學(xué)期忙忙碌碌的過去了，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，附小的教學(xué)工作告一段落。附小在這一學(xué)期，除了踏踏實實地繼承傳統(tǒng)，做好了各項工作的常規(guī)落實，還在備課、網(wǎng)絡(luò)教研方面進(jìn)行了改革和新的嘗試，并取得了一定的效果。現(xiàn)將這一學(xué)期的教學(xué)工作情況匯報如下：

一、打造創(chuàng)新型管理團隊，實現(xiàn)教學(xué)高效化管理

　　本學(xué)期附小教學(xué)管理團隊正式形成，教務(wù)處z三位主任都是各學(xué)科的業(yè)務(wù)骨干，她們自身業(yè)務(wù)素質(zhì)精良，還都具有扎實能干的工作作風(fēng)，在他們的帶領(lǐng)下，附小已經(jīng)形成了以教務(wù)處為龍頭，18個教研組為單位的整體教學(xué)教研工作網(wǎng)絡(luò)。一個學(xué)期，從校內(nèi)的各項教研活動開展，到參與上級教研活動，每個人都各負(fù)其責(zé)，同時又在教務(wù)處的協(xié)調(diào)下，互成一個整體，每項工作都進(jìn)行得有條不紊。特別是校內(nèi)的教研活動，一個接著一個，三位主任都能創(chuàng)新性地完成好自己的工作，讓我們看到了附小教學(xué)管理新生力量的可貴。

二、改革管理模式，強化教學(xué)常規(guī)管理

　　學(xué)校的教學(xué)常規(guī)工作無外乎備課、作業(yè)、理論學(xué)習(xí)、課堂教學(xué)研討和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測等工作。這個學(xué)期，我們繼續(xù)加強對這些常規(guī)工作的管理和監(jiān)控，期望在這個管理的過程，能夠促進(jìn)教師提升自己的教學(xué)水平，從而帶動教學(xué)質(zhì)量的提高。在繼承與發(fā)揚的基礎(chǔ)上，爭取進(jìn)行嘗試和創(chuàng)新。

　　1、備課

　　為了改變長期以來備課缺少實效性，教學(xué)用書不能充分發(fā)揮作用的現(xiàn)狀，本學(xué)期附小進(jìn)行了集體備課和課時備課方式的改革。

　　集體備課的改革分了兩個階段：第一個階段是按學(xué)期初制定的集備計劃，每個教研組進(jìn)行集體備課展示，現(xiàn)場進(jìn)行單元集體備課內(nèi)容展示及相關(guān)內(nèi)容研討。各學(xué)科全體教師參與，對于展示年級集備情況進(jìn)行觀摩和評析。讓每個老師對自己所任教的學(xué)科有更深更廣的了解。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)還是有不少老師并沒有真正動起來，這樣形式的集體備課依然發(fā)揮不了實效的作用。結(jié)合LDC活動經(jīng)驗，于是附小進(jìn)入了集備第二個階段：集備時間，每個教研組都進(jìn)行本組內(nèi)的集體備課，先研討再動筆勾畫出集備的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖。把本單元的教學(xué)目標(biāo)、重難點以及重點課時備課的大體流程都用思維導(dǎo)圖的方式表現(xiàn)出來，既保證了每位老師在集備時間內(nèi)都有事可做，經(jīng)過思考、交流后形成一個單元的知識網(wǎng)絡(luò)，為真正把握教材、理解教材打下良好的基礎(chǔ)。

　　課時備課在本學(xué)期附小也進(jìn)行了新的嘗試。結(jié)合老師們教學(xué)用書利用率不高的現(xiàn)狀，我們將課時備課直接放到教學(xué)用書上進(jìn)行，對每一課時的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研讀，勾畫出教學(xué)目標(biāo)，標(biāo)注出重難點，對教學(xué)過程的建議修改完善為上課的基本程序，這樣為老師準(zhǔn)確把握教材，做好了充分的準(zhǔn)備。不但減少了老師們原來到處搜集教案的無用功，還真正為老師提供了研讀教學(xué)用書的機會，即使是強迫性研讀，終比一點不讀有效果。

　　為了讓備課不流于形式，讓老師們有意識地真正去備課，附小還制定了備課考查制度，我們對每位老師的備課評估成績，80%來源于每學(xué)期兩次的備課考查，對老師們“備課本”上書寫出的教學(xué)設(shè)計只占20%。本學(xué)期，我們組織了兩次很簡單的考查活動，從小小的一張卷子，簡單的四個項目，既考查了教研組內(nèi)集體備課的成效，也考查出了老師們對已執(zhí)教過的內(nèi)容備課是否有實效。由于我們想了解這項工作的真實狀況，所以每次的考查都是在不提前通知的情況下突然進(jìn)行的，沒有給老師們增加任何的額外負(fù)擔(dān)，很多老師對此感覺很滿意。

　　2、作業(yè)

　　對學(xué)生的作業(yè)要求，附小首先注重的是學(xué)生書寫水平。在每個月的各科常規(guī)檢評中，書寫是重要的評估指標(biāo)。除了這些，我們還在教學(xué)質(zhì)量調(diào)查和考試中，把卷面分列入評估中，設(shè)置了5分卷面分，促使每位老師都能夠重視學(xué)生的書寫，從而培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

　　3、教師學(xué)習(xí)

　　本學(xué)期，附小根據(jù)上級的精神，組織老師們學(xué)習(xí)了新課標(biāo)，還組織了部分骨干教師參與了各科教學(xué)策略的研究和討論，使每位老師都能夠在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面得到提高。除了這些，我們還充分利用LDC項目成果，組織老師們進(jìn)行各種小策略學(xué)習(xí)和研究。我們編印了LDC項目成果《評價與獎勵》手冊，讓老師們對其中的案例和策略進(jìn)行仔細(xì)研讀，針對其中的問題進(jìn)行思考，最終形成一個適用自己班級孩子的策略。在不斷研究、思考中完善，提煉策略的過程就是老師們悄然成長的過程。我們不期望每位老師都能有積極的態(tài)度去學(xué)習(xí)，但我們注重的是讓那些愿意成長的人能有機會學(xué)習(xí)，這也是“教師學(xué)習(xí)與發(fā)展共同體”要體現(xiàn)的基本理念。

　　4、課堂教學(xué)研討

　　本學(xué)期附小繼續(xù)堅持每人執(zhí)教一節(jié)研討課制度。本學(xué)期的課堂研討計劃安排詳細(xì)，活動開展踏實，從教學(xué)能手、教干到普通教師，每一節(jié)課都經(jīng)過了認(rèn)真的思考和精心的準(zhǔn)備，為老師們的研討和交流提供了素材和載體。我們的評課和交流是對課堂教學(xué)研究的延伸，不僅利用紙筆的形式，更多的是放在網(wǎng)絡(luò)平臺上，讓老師們的思維能夠互相碰撞，從而引發(fā)深層思考，執(zhí)教老師更能很便捷地閱讀到老師們的看法，對自己的課堂教學(xué)再進(jìn)行反思，不知不覺中提升自己的課堂教學(xué)水平。

　　我們借鑒了省教研室提供了評課精神，為老師們提供了“一個亮點”“一個建議”的模式，給老師們的思考和發(fā)言提供了一個不成文的范例，從而避免了評課時只說套話、說不到實質(zhì)的現(xiàn)象。

　　5、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測

　　教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，面對琳瑯滿目的活動，老師們都有點應(yīng)接不暇，但是活動都應(yīng)為教學(xué)服務(wù)，確保教學(xué)質(zhì)量是每位教師的職責(zé)所在。附小對學(xué)生能力的培養(yǎng)和考查，不僅僅限于書本知識、語數(shù)外學(xué)科，這個學(xué)期組織了兩次科學(xué)實驗抽測、一次音體美技能抽測，語數(shù)外除了做好每個單元的檢測外，還集中組織了期中學(xué)情調(diào)研，在調(diào)研后，跟期末考試分析一樣，教務(wù)處幾位主任都對成績進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從優(yōu)良率和平均分等項指標(biāo)上對班級、學(xué)科進(jìn)行診斷、把脈，幫助老師清楚自己任教學(xué)科的總體狀況，為以后的教學(xué)找出努力的方向。