建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究論文
1建筑工程管理引入創(chuàng)新模式的原因
1.1 應(yīng)國內(nèi)建筑市場發(fā)展的潮流
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。面對激烈的競爭，建設(shè)單位必須運(yùn)用創(chuàng)新模式來對建筑工程進(jìn)行管理，才能立于不敗之地。世間萬物的生存規(guī)律是“優(yōu)勝劣汰”，而創(chuàng)新模式的應(yīng)用恰恰讓建筑企業(yè)擁有戰(zhàn)勝其他競爭者的優(yōu)勢。
1.2有利于建筑工程的科學(xué)管理
由于原有的管理模式造成很多工程物資的浪費，所以建設(shè)單位亟須引進(jìn)創(chuàng)新模式。創(chuàng)新模式要求建設(shè)單位利用科學(xué)管理的思想對企業(yè)進(jìn)行管理。建設(shè)單位必須明確如下問題：一是什么樣的科學(xué)管理方案能夠?qū)ㄔO(shè)企業(yè)的管理起作用；二是該怎樣將這些科學(xué)管理方案引進(jìn)建設(shè)企業(yè)當(dāng)中而不引起很強(qiáng)烈的反對；三是怎樣讓科學(xué)管理方案發(fā)揮它的效用，讓建設(shè)單位能將書本上的知識應(yīng)用到建筑行業(yè)的發(fā)展上去，運(yùn)用科學(xué)的方法來進(jìn)行建筑生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
1.3能夠充分、合理地利用各種資源
按照以往的管理模式，建筑單位對資源的利用并沒有很準(zhǔn)確的規(guī)定，引進(jìn)創(chuàng)新模式后，能夠規(guī)范建筑單位資源的使用人員正確地使用各種建筑物資，避免浪費資源，將多余的資源轉(zhuǎn)移給真正?要這些資源的地方。另外，引進(jìn)了創(chuàng)新模式以后，建設(shè)單位在科學(xué)贊即見想的指導(dǎo)下，能夠在很大程度上激發(fā)建設(shè)單位工作人員的積極性.有利于連設(shè)單位提髙生產(chǎn)質(zhì)遺和數(shù)量。
2建筑工程管理中的創(chuàng)新內(nèi)容
2.1管理組織的調(diào)整
管理組織對整個建筑單位的發(fā)展起著舉足輕重的作用。因此，管理組織要在讓建筑單位的服務(wù)在很大程度上滿足社會對建筑物的需求的前提下進(jìn)行改革。因為原有的管理組織忽視了建筑單位成本高的問題，導(dǎo)致建造一個工程要耗費很多的材料物資。對管理組織進(jìn)行改革后，建筑單位能夠更好地達(dá)到市場的要求，并且降低了建筑單位的建筑成本，有利于建筑單位在競爭中立于不敗之地。另外，管理組織進(jìn)行改革之后，要對建設(shè)企業(yè)的管理體制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在新的管理體制的約束下，必須對企業(yè)、員工、工程項目進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，協(xié)調(diào)這三者之間的關(guān)系，努力彌補(bǔ)建設(shè)單位原有管理體制的缺陷。通過改變舊有的管理體制，建設(shè)單位對單位內(nèi)的各種責(zé)任、產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了劃分，有利于加強(qiáng)企業(yè)的管理，為后續(xù)的生產(chǎn)活動奠定了良好的管理基礎(chǔ)。
2.2技術(shù)的進(jìn)步
隨著科技的不斷進(jìn)步，原來的建筑工藝已經(jīng)不能滿足建設(shè)施工的要求。創(chuàng)新是整個建筑企業(yè)向前發(fā)展的不竭動力。因此，為了能讓建筑行業(yè)不斷引進(jìn)新的元素，必須對建設(shè)施工人員進(jìn)行建設(shè)施工方面的再教育，吸收國內(nèi)外的先進(jìn)施工工藝，為我國培養(yǎng)出高級建設(shè)施工人員，讓我國的建筑企業(yè)能夠在國外占有一席之地。此外，建筑單位還要投人適當(dāng)?shù)馁Y金，積極探索建設(shè)施工過程中的新工藝，改進(jìn)原有施工工藝的不足，使企業(yè)在創(chuàng)新的.動力下快速發(fā)展。
2.3舊有觀念的改變
建設(shè)單位在舊的管理模式下，忽視了管理理念的改變，造成很多工程建設(shè)施工方面的問題。對于觀念的改變，必須從管理者的角度下手。當(dāng)管理者擁有正確的管理理念以后，管理者為了達(dá)到業(yè)主對建筑物的要求，去要求自己的下屬按照新的管理模式，即施工人員在完整的、與市場契合的組織下，利用改革創(chuàng)新后的技術(shù)，對建筑物進(jìn)行建設(shè)施工，最終可以達(dá)到業(yè)主對建筑物的要求，極大程度上緩解了T:程施工不能按時完成施工任務(wù)的問題，減少了施丁.企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾。另外，通過對建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，建設(shè)單位樹立了正確的管理觀念，能夠有效地處理建設(shè)施工過程中建筑物的建造費用、工程質(zhì)量、施工H期和施工安全等問題，努力實現(xiàn)質(zhì)ffi達(dá)標(biāo)、成本不髙、工期不拖延、建設(shè)施工不存在風(fēng)險的目標(biāo)，使建設(shè)單位與員工、業(yè)主之間能夠和諧共處。
2.4管理模式的選取
建筑工程隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)生改變，建設(shè)施工單位的管理模式越來越不能與建設(shè)單位的生產(chǎn)活動相適應(yīng)，造成建設(shè)施工過程中暴露出越來越多的問題。為了解決這些問題，管理人員必須熟悉建設(shè)施工過程和建筑物的特性，根據(jù)這些特性來尋找一個合適的管理模式，讓建設(shè)施工的過程更加合理化，建造出擁有建設(shè)單位施工特色的建筑物，或者創(chuàng)造出更有特色的建筑物。這有利于建設(shè)施工的活動與管理模式達(dá)到和諧統(tǒng)一，從而促進(jìn)建設(shè)企業(yè)走特色發(fā)展的道路，并且國家也能夠?qū)ㄔO(shè)單位進(jìn)行更好的管理。
2.5工程項目的變革
建設(shè)施工單位引進(jìn)了創(chuàng)新模式以后，建設(shè)施工單位就要為工程項目的控制作出努力。因此，建設(shè)施工單位在建設(shè)施工亊前、亊中、事后階段應(yīng)加強(qiáng)控制，對組織目標(biāo)重新擬定計劃，該計劃能防止出現(xiàn)各種各樣的誤差，或在發(fā)現(xiàn)誤差時能夠及時對誤差進(jìn)行soe,物不艙業(yè)主的要求。
2.6企業(yè)文化的改變
文化是民族的魂。對于建設(shè)單位來說，文化也起著十分重要的作用。縱觀中外在建筑行業(yè)上占有一席之地的企業(yè)，其企業(yè)文化都是在不斷地改變中，才使得企業(yè)不斷壯大，走向成功。為了讓企業(yè)能夠高速、健康地發(fā)展，要隨著建設(shè)行業(yè)的不斷進(jìn)步，改變企業(yè)原有的價值觀，創(chuàng)造企業(yè)鮮活的文化生命力。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，企業(yè)利用創(chuàng)新的技術(shù)，在健全的管理組織下，為社會創(chuàng)造更多的建筑物。
3結(jié)語
為了順應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的科學(xué)管理水平，讓我國的各種資源達(dá)到優(yōu)化配置，建設(shè)單位要本斷調(diào)整管理組織，創(chuàng)新工程施工工藝，改變陳舊的、落后的管理觀念，正確地選取管理模式，科學(xué)地管理項目，改變企業(yè)文只有進(jìn)行這些改革創(chuàng)新，建設(shè)單位才能在競爭中立于不敗地。
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