建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析論文

　　1建筑工程管理構建創新模式的必要性

　　1.1滿足國內生產發展需要的必然選擇

　　現階段,我國社會經濟得到了穩步發展,建筑行業也迎來了發展的新契機,成為了我國國民經濟發展的支柱型產業。建筑企業要想在激烈的市場競爭環境中提高自身競爭優勢,實現最大化的經濟效益,就必須創新工程管理模式,增加工程管理中的科技含量和創新成分，確保建筑企業擁有的技術設備可以在建筑行業中獨當一面，具備先進的技術水平，以逐步提高收益,確保工程質量，降低工程管理成本,滿足國內生產發展的新需求。

　　1.2實現科學管理的客觀需要

　　建筑企業應當認真學習科學管理理論,將其應用到工程管理實踐中，為創新工程管理模式提供可靠理論依據,進而提高建筑企業的生產力。在社會不斷發展和人民生活水平不斷提高的新形勢下，建筑行業的科學管理水平也在隨之不斷提高,力求將先進科學技術轉化為企業生存和發展的動力。所以,建筑企業必須根據建筑工程項目要求積極創新科學管理模式,為企業穩定持續發展提供有力保障。

　　1.3優化配置施工資源的有效途徑

　　建筑企業創新工程管理模式可以根據崗位性質的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案,通過實施一系列有效的規章制度充分調動企業員工工作積極性,全面提升工作效率。同時，工程管理創新模式還可以明確員工在利益分配中的權責關系,確保工程管理有序開展,充分發揮管理人員的管理職能，提高工程管理質量。

　　2建筑工程管理中創新模式的應用及發展

　　2.1創新建筑企業工程管理觀念

　　建筑企業管理者應當審時度勢創新管理觀念,處理好工程利益相關方之間的關系,并確立項目管理目標,主要包括質量目標、成本目標、工期目標、安全目標,確保項目合同的各個條款得以切實落實,保證這四大管理目標能夠在工程管理中予以實現。建筑企業要處理好成本、質量、工期和安全之間的關系,針對四個目標制定優化方案,在全面考慮和處理四個目標的基礎上,使工程管理得到優化，提高建筑企業市場競爭力。

　　建筑企業要建立現代化的企業制度，實施科學管理，在工程項目建設中明確企業、工程項目、員工的'責任,有效協調工程項目管理的關系,全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業要明確內部機構的責任體系,通過建立新型的產權關系、法人財產制度和法人治理結構，來提高企業獨立法人地位,增強企業控股的重要程度。通過強化企業內部管理,創建良好的內部控制環境，以此規避市場風險和經營風險,增強施工合同的執行力度,提高工程管理能力。

　　2.3創新建筑企業技術管理

　　隨著信息時代的到來，建筑企業應當積極構建信息化管理模式,提高工程管理質量和效率。由于現代工程管理涉及多學科領域知識,需要大量、可靠的信息作為管理依據,所以建筑企業應當引進先進的信息技術和互聯網技術,建設信息化的工程管理體系，沖破傳統工程管理體制的束縛,提高工程管理效率。同時,信息化工程管理系統的建設對管理人員的素質也提出了高要求,管理者不僅要掌握工程管理知識和技能，還要具備計算機操作能力，才能切實發揮工程管理信息系統的作用。

　　2.4創新建筑企業文化

　　建筑企業要重視企業文化的構建,在不斷創新中尋求新的發展空間，增強企業生命力。建筑企業在創新企業文化時應當遵循以下兩個原則，一方面要重視企業價值觀的創新，另一方面要加強企業文化機制的創新。創新機制主要包括構建企業文化目標機制、傳播機制和激勵機制,擴大企業影響力，同時重視創新階段的實時轉換，充分利用國家創新體系提供的創新資源,從而促進建筑企業健康持續發展,為企業注入發展的活力和動力。

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