新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略論文
［摘要］對(duì)于企業(yè)來說其經(jīng)濟(jì)管理尤為關(guān)鍵。企業(yè)要想飛快發(fā)展就離不開創(chuàng)新，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新，是提升競(jìng)爭(zhēng)力的最科學(xué)的手段。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須每時(shí)每刻維系著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從整體觀念的視角出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行深入創(chuàng)新。只有這樣，才可以提升經(jīng)濟(jì)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，在加速本企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，也為國(guó)家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。
［關(guān)鍵詞］新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略
0前言
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)影響下，對(duì)企業(yè)的內(nèi)在管理系統(tǒng)提出了更嚴(yán)格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內(nèi)在管理機(jī)制，才會(huì)在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)背景下完成自我的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的制約。另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進(jìn)的道路，領(lǐng)導(dǎo)者一定要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)觀念，努力實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)一致。
1新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為是一種生產(chǎn)力的表現(xiàn)形態(tài)，還是對(duì)企業(yè)的能源配置實(shí)行綜合和優(yōu)化的重要手段之一。目前社會(huì)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)步時(shí)期，科技力量在每個(gè)范圍的應(yīng)用越來越顯著。不僅如此，電腦、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的意義也全部表現(xiàn)了出來。在如此重大的社會(huì)背景下，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行革新是不容置疑的。從理論上來看，不同企業(yè)，它的運(yùn)營(yíng)環(huán)境也不同，所以有關(guān)的管理系統(tǒng)也是有區(qū)別的。可是，制約經(jīng)濟(jì)管理工作的因素卻大體上是一樣的。具體說來，主要有下面幾個(gè)方面，首先，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的影響。其次，電商技術(shù)的影響，重點(diǎn)體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上。這兩方面相互制約之下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境有所變化，外界環(huán)境逐步開放，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一步步增強(qiáng)。這種形態(tài)對(duì)我國(guó)的'企業(yè)來說，不僅是機(jī)會(huì)還是考驗(yàn)。由此看來只有提高經(jīng)濟(jì)管理工作技能，才可以迎合時(shí)代潮流的變化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并不是一項(xiàng)輕而易舉的工作，管理創(chuàng)新是一項(xiàng)多元化的創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約控制，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的最大化目標(biāo)都是非常重要的。所以說，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
2新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
2．1管理思想滯后
中國(guó)企業(yè)雖然大部分都在市場(chǎng)化的巨大壓力以及國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革面前已經(jīng)深入地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵作用，可是卻還沒有在現(xiàn)實(shí)管理中得到落實(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)組織力度上還很不夠，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性與緊急性上依然缺乏充分的關(guān)注和認(rèn)知。而一部分已經(jīng)有了先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理思想的企業(yè)又不確定怎樣去聯(lián)系本企業(yè)的具體情況，正確、積極地運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理思想來指導(dǎo)實(shí)際的工作。
2．2經(jīng)濟(jì)管理體制不健全
盡管大部分企業(yè)參照管理體制革新實(shí)施了有關(guān)制度的重設(shè)，但在現(xiàn)實(shí)的管理程序中卻沒有體現(xiàn)出任何效用，常常只是單一的流于形式。在當(dāng)前的新背景下，企業(yè)的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，這也就間接地致使企業(yè)的管理制度與實(shí)際背離，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)困難時(shí)，也就沒有辦法采取有效合理的對(duì)策進(jìn)行解決。
2．3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效的內(nèi)在管控
由于我國(guó)的大部分企業(yè)還廣泛存在著內(nèi)在的管控目標(biāo)定位不高、許多目標(biāo)太過單一化以及表面化，沒有辦法形成科學(xué)的內(nèi)部管控的規(guī)范系統(tǒng)，也就對(duì)企業(yè)缺失整體的協(xié)調(diào)指揮體制。許多企業(yè)甚至感覺企業(yè)內(nèi)在管控還只是維系在內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制管理，這就是典型的視線范圍太過狹隘，可是單一的財(cái)務(wù)管控是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以應(yīng)對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理，這種方式有很大的受限性，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資源和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生損失，甚至給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理留下嚴(yán)重危害。
3新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
3．1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想
為了解決目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題，企業(yè)管理者要實(shí)施創(chuàng)新，首先要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想實(shí)施創(chuàng)新，加速企業(yè)管理思想的改變，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為供應(yīng)科學(xué)的管理思想。目前企業(yè)滯后的管理思想對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生了消極影響，還有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理思想落后、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，這些都阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，要想對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想實(shí)施創(chuàng)新就一定要對(duì)企業(yè)的整體意識(shí)實(shí)施創(chuàng)新，把它作為加速經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的根基。經(jīng)濟(jì)管理思想的創(chuàng)新一定會(huì)讓企業(yè)固有的滯后管理理念被取締，進(jìn)而用科學(xué)的意識(shí)和方法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理技能的提升和變化。
3．2以人為本，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要認(rèn)識(shí)到人力資源已經(jīng)變成企業(yè)獲利的核心因素，只有以人為本，實(shí)施人本創(chuàng)新，更好地進(jìn)行人力資源管理，才能更好地完成企業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)管理。這就表示要為企業(yè)人員提供人文關(guān)愛，重視員工，關(guān)注科技，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新打造更為和諧的人文環(huán)境。還有，我們也要重視對(duì)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，尤其是對(duì)技術(shù)人員、管理人員等的培訓(xùn)，正確地運(yùn)用激勵(lì)手段來提高企業(yè)員工的工作主動(dòng)性與開拓性。只有借助更好的人本管理，吸納人才，加強(qiáng)人才的工作能動(dòng)性，在員工內(nèi)心世界出現(xiàn)強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，更好地發(fā)掘出人才的工作潛質(zhì)，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供保證。
3．3管理體制創(chuàng)新
針對(duì)一家企業(yè)來說，其日常運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)管理工作順利執(zhí)行的根基就是設(shè)置明確的制度章程。所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新，就一定會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)管理體制的制約。要想切實(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理體系，就要對(duì)有關(guān)的制度章程實(shí)施改革。從這一系列情況出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該整體考慮目前市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)顧及到自身企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，之后對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)管理體制實(shí)施重組，使其更加健全、更具備可操作性。這樣的話，就可以給企業(yè)實(shí)施的管理行為提供根基，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益持續(xù)增長(zhǎng)。
3．4加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理系統(tǒng)
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)鍵是要在不穩(wěn)固的條件下給企業(yè)的發(fā)展塑造更好的氣場(chǎng)，這種氛圍的實(shí)現(xiàn)從企業(yè)的內(nèi)在來說，就是要實(shí)施良好的內(nèi)在管控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)的內(nèi)在管控創(chuàng)新是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)的管理監(jiān)督系統(tǒng)不只是在于財(cái)務(wù)方面的審查，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步與健全影響下，還有企業(yè)的內(nèi)在管控的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)察機(jī)構(gòu)。在全新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)借助連續(xù)的強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管控，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為實(shí)行綜合的管理監(jiān)督程序，完成戰(zhàn)略性的內(nèi)在管理控制，最終達(dá)成企業(yè)全局性的內(nèi)在管控和監(jiān)管系統(tǒng)的構(gòu)建。
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