摘要：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟水平也有了顯著的提高，不過也給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉,只有調整企業(yè)經(jīng)濟管理中的舊制度才能促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。與此同時，企業(yè)在經(jīng)濟管理上也出現(xiàn)了諸多的問題，而要想在市場上的占有率有所提高，掌握必要的創(chuàng)新策略也是必不可少的。

　　關鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

　　改革開放以來，我國市場經(jīng)濟的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著全新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟管理作為企業(yè)最關注的工作內容，其創(chuàng)新策略的合理性對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本以及提升企業(yè)的經(jīng)濟效益同樣也有著深刻的影響。由此可見，企業(yè)要想獲得進一步發(fā)展就需要對經(jīng)濟管理進行有效且合理的創(chuàng)新。在如此激烈競爭的市場環(huán)境下，本文對企業(yè)經(jīng)濟管理的特征以及重要性進行分析，并提出了相應的創(chuàng)新策略。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理的表現(xiàn)特征

　　1.企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性不言而喻。經(jīng)濟管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且關乎到企業(yè)內部資金的流動。所以它的重要性是不言而喻的。企業(yè)經(jīng)濟管理以資金為依托，對企業(yè)的經(jīng)濟活動具有直接決定作用，其中所體現(xiàn)的企業(yè)價值更是不容忽視的。企業(yè)在經(jīng)濟活動中加強對各方面的監(jiān)督和管理，則能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟目標，并搶占有利的市場機遇。

　　2.企業(yè)經(jīng)濟管理需要數(shù)據(jù)支撐。數(shù)據(jù)是對企業(yè)經(jīng)濟管理情況的一種真實反應，也是企業(yè)領導者了解企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況的重要標準。企業(yè)領導者根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等數(shù)據(jù)，則能夠充分了解到當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實狀況，這樣也能為今后做出相關的經(jīng)濟決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。

　　二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

　　1.有助于企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化。一個企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的最終目的.就是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在當前競爭逐漸加劇的背景之下，創(chuàng)新則是讓企業(yè)能夠得到較快且穩(wěn)定發(fā)展的核心要素。因此企業(yè)在經(jīng)濟管理上尤其要注重樹立創(chuàng)新意識。只有創(chuàng)新才能改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，進而在最大程度上降低企業(yè)生產(chǎn)成本并保證企業(yè)生產(chǎn)有序合理的進行，這也是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的形式。

　　2.實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉變。當下我國的經(jīng)濟增長方式逐漸發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)為粗放型轉化為集約型。而經(jīng)濟管理的創(chuàng)新則作為企業(yè)經(jīng)濟增長方式的重要內容。作為一個能夠引領時代發(fā)展潮流的企業(yè)，就必須隨著時代的發(fā)展改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，而大膽創(chuàng)新則在企業(yè)的發(fā)展中有著不容忽視的價值和意義。

　　3.順應時代發(fā)展的潮流。在我國市場經(jīng)濟體制逐漸完善的背景之下，我國的企業(yè)經(jīng)濟管理所面對的環(huán)境也相應發(fā)生了較大的變化。為了更加適應不斷變化的社會環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)濟管理上也要做出一定改變。當前許多企業(yè)依舊沒有辦法滿足市場競爭的需求，在其他方面也存在問題，比如管理理念落后、管理制度不完善等等。而這些都要求企業(yè)做出相應轉變甚至是創(chuàng)新，否則就無法在當前我國激烈競爭的市場經(jīng)濟改革浪潮之中獲得生存機會。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

　　1.樹立經(jīng)濟管理的創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活力和源泉，也是企業(yè)加強經(jīng)濟管理的基礎條件。企業(yè)領導者只有針對當前的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢做比較深入的了解，才能更好的把創(chuàng)新理念融入到經(jīng)濟管理之中。因此企業(yè)領導者需要具備戰(zhàn)略的眼光，以便將來在企業(yè)經(jīng)濟管理政策的制定上能夠站在全局的角度進行考慮。與此同時，企業(yè)在經(jīng)濟管理中還需要轉變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，而具有創(chuàng)新意識則能使企業(yè)經(jīng)濟管理更加有序且與當前的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢保持一致。這對增強企業(yè)的核心競爭力和推動企業(yè)的健康發(fā)展意義非凡。

　　2.嚴格把控企業(yè)經(jīng)濟資金的流動方向。科學的經(jīng)濟管理制度能夠促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。因此企業(yè)首先要明確制度的規(guī)范性。首先要做的就是完善企業(yè)內部的經(jīng)濟管理制度，以便實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動進行全面監(jiān)督和管理，尤其是對流動資金的把控。對于企業(yè)經(jīng)濟活動中所存在的其余不合理現(xiàn)象，也要及時發(fā)現(xiàn)并出臺相應的解決方案，從而增強企業(yè)整體的經(jīng)濟實力。資金作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要資本以及維持企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈，完善其財務管理制度也相當重要。總體而言，企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎是制度的創(chuàng)新，而建立起創(chuàng)新的管理制度則可以有效促進企業(yè)資源的合理分配，從而使企業(yè)生產(chǎn)模式更加高效和平穩(wěn)。說到底，企業(yè)經(jīng)濟管理制度等方面的創(chuàng)新也是對企業(yè)資金流動的一種嚴格把控。

　　3.加強對企業(yè)人才管理制度的創(chuàng)新。社會上不斷涌現(xiàn)出了各行各業(yè)的人才，對一個企業(yè)而言，人才在經(jīng)濟管理中發(fā)揮著至關重要的作用。因此企業(yè)要提高經(jīng)濟管理水平，就要出臺一些相應的機制，自然對企業(yè)人才的管理機制也要相應地有所創(chuàng)新。制定嚴格的企業(yè)人力資源管理計劃，完善企業(yè)的用人制度，同時也對相關人員的工資制度、福利制度等進行合理有效的安排，切實保護員工的利益也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的一部分內容。除此之外，企業(yè)在選拔相關經(jīng)濟管理人才的時候也要注重人才所學知識的專業(yè)性、經(jīng)驗性和創(chuàng)新性，這樣才能讓他們在工作中充分合理的發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)自身價值的同時也為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富。

　　4.引用先進的信息技術進行管理。當前，我們身處在互聯(lián)網(wǎng)時代，人與人之間的溝通和交流也更加的便捷，可見信息技術的發(fā)展是非常迅猛的，它的存在也潛移默化的改變了人們的工作和生活方式。在這種大形勢下，作為企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，同樣也需要借助互聯(lián)網(wǎng)的手段來實現(xiàn)自身發(fā)展的創(chuàng)新理念。與此同時，企業(yè)需要加快推進自身經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，其中包括辦公系統(tǒng)自動化、人力資源管理信息化、財務管理信息化和業(yè)績考核信息化等內容。一方面便于員工開展經(jīng)濟管理等方面的工作，另一方面也提高了企業(yè)的經(jīng)濟管理水平和競爭實力。四、結語目前我國企業(yè)在國內外的市場競爭都異常激烈，在這樣的形式之下，企業(yè)為了生存就更加需要加強自身的經(jīng)濟管理水平，并通過一系列的創(chuàng)新策略提高自身的競爭實力。創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性不言而喻，因此企業(yè)在今后的發(fā)展過程中尤其要注意培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，只有創(chuàng)新才能激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力并不斷改變自身的發(fā)展模式，從而更加適應市場經(jīng)濟的大環(huán)境。

　　參考文獻：

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