摘要:新市場環境的更新變化以及市場環境的日益復雜，越發凸顯企業生存發展中創新能力的重要性，作為企業經濟管理的核心競爭力，創新經濟管理的方式是一個企業進行自身經營發展的支撐力量，也是提升企業競爭力的根本。隨著經濟環境的變化，企業在經營管理過程中一定會根據企業發展的實際情況改變生產經營策略，這個改變的過程就需要創新性思維的輔助?；趯π滦蝿菹缕髽I經濟管理創新存在的諸多弊端，結合當前企業經濟管理的新趨勢，提出創新企業經濟管理的重要措施是當前經濟發展新浪潮中我國企業向前邁進一大步的根本趨勢。

關鍵詞：企業發展;經濟管理;新趨勢;創新策略

　　現代社會經濟發展的趨勢在于如何進行創新，尤其是對于企業經濟管理的創新發展，是現代經濟趨勢要求信息化、市場化的主流，隨著信息化管理技術以及市場化的導向作用日益加強，先進創新的企業管理技術的出現是更新企業市場信息、糾正企業經濟管理運行機制的重要基礎，同時對于有效提升企業經濟管理水平具有重要的現實意義。也可以說，“創新”一詞的出現總會意味著一個企業突破自身發展限制，取得更為有力發展環境的生存法則，也會意味著在未來的企業發展浪潮中依據自身不斷創新的管理模式，立于不敗之地。

一、創新企業經濟管理的重要性

　　就當今世界的情況來看，我國社會正處于轉型期，我國經濟的發展更加突出的表現出了這一特點。轉型發展意味著大部分企業不能再依靠以往的發展模式，轉型意味著創新，不僅從企業自身發展模式、發展方式的創新開始，更要有根據外界市場環境變化適當的轉變自身發展途徑的能力。在當今的這個世界，我國的經濟體系正朝著適合于自身的市場經濟體系快速的發展著，雖然仍處于一種過渡階段，但在這一階段中，我國的經濟市場每天都在發生新的變化，這也意味著，國內市場的經濟環境已經改變，這也給傳統的企業發展帶來了挑戰，充分地認識并清楚的把握這些變化的根源是每個想獲得更好發展的企業必須做的。然而，并不只是這樣，同時，還需要促進自身的創新來適應這種新的變化，只有適應了這種變化才能更好地促進企業的快速發展。當然也有很多企業現行的經濟管理制度都很難使得自身的企業獲得快速發展以及好的規模，他們就需要一個包含改革和創新的重要內容的經濟管理模式，而且舊的經濟管理制度已經對企業的發展產生了很大的阻礙，一些舊的企業管理機制不再適用與新的市場發展環境，一味的守舊只能湮沒在市場環境的大浪潮中。因此，企業未來的經營發展需要創新經濟管理內容、改善經濟管理模式、突出經濟管理模式。在企業的管理過程中，就必須依靠新形勢的發展，研究出適于自身的管理模式和體系，并且尋找出其中存在的一些較為傳統或者比較落后的要點，并將其改善，使企業經濟管理水平得到有效的提高，使企業在這越來越激烈的市場競爭中獲得更好的發展。世界經濟一體化進程的的推進不僅為我國的各個企業帶來了新的機遇，同時也讓企業面臨了新的挑戰。要想在競爭也越來越激烈的形勢下站穩腳步并占有優勢，就必須對自身的經濟管理進行創新。我們所說的創新并不僅僅是從財務方面著手，應該從企業發展的全局出發，從企業的采購、生產、銷售等各個環節把握創新的含義，使得創新一詞貫穿于企業發展的全過程。因此，企業不能只是單方面從財務管理內容著手，還應該從企業采購、銷售以及生產內容等方面出發，并引進先進的管理技術，加強經濟活動控制的力度，結合自身的經濟發展，完善經濟管理體制，盡可能實現企業經濟價值最大化。2.新形勢下創新企業經濟管理遇到的問題。隨著世界經濟的不斷發展以及我國經濟體制改革的不斷深入，企業經濟的管理顯然已經成為企業能否在這個激烈的經濟市場中可持續發展的關鍵。雖然企業經濟管理在國際上已經取得了一定的進展，但是，在創新經濟管理的過程中仍然存在一定的問題，值得更深入的討論，主要是因為國內的企業在創新經濟管理模式的過程中，或多或少的會遇到不可預知的問題，總結起來有以下幾點需要注意的問題.2.1創新企業經濟管理的觀念滯后。一個企業創新管理模式的關鍵是從根本上改變思想觀念，可以說，觀念的改變直接影響企業經濟管理工作的開展，需要得到全體人員的重視，尤其是傳統的企業經濟管理將目光放在獲取最大的經濟收益上，往往忽視了以人為本的經濟管理理念，以人為本的主要思想就是充分發揮每個人的創新性思維，在企業發展的過程中凸顯全體人員的創新性思維，為企業經濟管理提供不一樣的思想，注入的管理思想代表著全體員工對企業經濟管理所持有的意見，也是最適合企業就未來可持續發展目標的方式。但是，在當前企業的發展過程中，并沒有重視以人為本的思想，也忽視了在實現可持續發展戰略的前提下需要推動企業的總體收益，以增強企業的核心競爭力。所以，在創新發展的道路上，大部分企業忽視了經濟管理創新性的重要性，所以，創新思維對于一個企業來說顯得尤為重要。2.2缺乏良好的經濟管理組織結構。長期以來，松散的企業經濟管理組織結構，不能形成堅強的管理組織構架，沒有良好的戰斗力也就意味著企業缺乏專業的管理組織以及管理人才，就當前的形勢來看，我國企業在經濟管理組織結構方面還不夠專業和完善，經濟管理層面的人員參差不齊，這也是一直以來制約企業經濟管理創新發展的重要因素。在企業進行創新經濟管理的過程中，一個良好的組織結構是進行創新性改革的關鍵，因為組織結構的完善是進行經濟管理創新的基礎，完善的組織架構能夠使得企業人員全體上下團結一致，從管理層到基層人員的基礎性思維都能夠認識到經濟管理創新的關鍵性。當前情況下，企業組織結構松散的主要方面在于缺乏較高素質的專業人才管理各個部門，尤其是對于管理機構較多，管理人員的比重較大，這也就意味著對于管理部門經理的要求更高，很多企業的分權可能會架空企業的領導層，領導層職能的削弱會導致企業在創新經濟管理的過程中缺乏完善組織結構的支撐。2.3缺乏創新性的管理制度。盡管企業已經制定了相應的經濟管理制度，然而在實際實踐過程中并沒有得到良好的發揮，大部分是形式主義。在目前的新形勢下，企業的發展遠遠不能依靠于現有的經濟管理制度來支撐，沒有創新就沒有發展，這也是新形勢下企業經濟管理制度與實際的經濟發展水平不一致的原因?？茖W家泰羅曾經以管理制度的科學性為論點進行研究，一個企業應該提高效率，這才是衡量企業管理制度創新性的關鍵，現有的國有企業本著效率至上的原則，以創新企業管理制度為根本，這是值得推薦的，但是也應該注意進行創新管理制度的過程是一個糾正以往舊制度、改善現有新制度的過程，切記急躁。