摘要：成本控制關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存和盈利，不論怎樣類型的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)關(guān)注其成本管理工作。在機(jī)械設(shè)備日常管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些漏洞，部分陳舊、老化的機(jī)械設(shè)備甚至?xí)斐芍卮笫鹿实陌l(fā)生，這些因素都在無形中提高了企業(yè)的管理成本。本文將對機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)中成本管理、控制工作進(jìn)行分析，以期找到合適的策略節(jié)約成本，提高成本管理水平。
關(guān)鍵詞：設(shè)備選購；成本核算制度；施工機(jī)械
近些年我國在施工及工廠產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械設(shè)備得到越來越多的應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了極大貢獻(xiàn)，與此同時(shí)機(jī)械設(shè)備的成本管理工作也逐漸被提上了日程。機(jī)械設(shè)備成本控制方面有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，它總會受到一些因素的干擾和制約，探究、分析出成本控制中存在的問題，并針對問題采取一定的措施就能很好地節(jié)約成本，幫助企業(yè)做好日常管理工作，提高經(jīng)營效益。
1提高設(shè)備成本重視程度，全面開展機(jī)械設(shè)備成本管理工作
現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代工程建設(shè)要求的提高，機(jī)械化施工被廣泛應(yīng)用到了各工程項(xiàng)目中，通過各種類型的施工機(jī)械的應(yīng)用，有效減輕了施工人員的勞動強(qiáng)度、加快了施工進(jìn)度，同時(shí)在一定程度上也提高了施工的規(guī)范性、精確性，有利于保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求[1]。施工機(jī)械作為工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，其成本管理情況也直接影響到工程造價(jià)，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此必須要提高設(shè)備成本重視程度，從設(shè)備購置（建造）開始到報(bào)廢處置均要做好各項(xiàng)費(fèi)用的管理工作。例如在工程開始階段，可以參照和以前施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程，利用成本評估方式分析得出需要預(yù)測的工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，以便購買適合工程使用的產(chǎn)品設(shè)備；在設(shè)備的使用上要注意設(shè)備性能的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)維修，以免發(fā)生不必要的傷害，增加額外成本；及時(shí)報(bào)廢維修成本過高的機(jī)械設(shè)備等。通過全面落實(shí)機(jī)械設(shè)備成本管理工作，有利于提升施工企業(yè)設(shè)備管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展中機(jī)械設(shè)備更新、施工成本制定等提供有效的經(jīng)驗(yàn)支撐，促進(jìn)施工企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2制定可操作性強(qiáng)的制度，為成本管理提供制度保障
良好的制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常管理工作提供規(guī)范，保證企業(yè)的`運(yùn)作活動在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)進(jìn)行。成本控制依據(jù)過于簡單和表面化會導(dǎo)致部分企業(yè)機(jī)械設(shè)備成本管理工作不能發(fā)揮有效的作用，因此，企業(yè)很有必要設(shè)立可操作性強(qiáng)的制度，具體如下：
（1）構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備、零部件的采購、驗(yàn)收制度，保證機(jī)械采購價(jià)格合理、質(zhì)量合格；
2）構(gòu)建制定操作人員持證上崗制度、人機(jī)定位制度以及機(jī)械檔案管理，編制《設(shè)備操作指導(dǎo)書》、《設(shè)備維修保養(yǎng)手冊》等，有效保證機(jī)械設(shè)備使用操作的規(guī)范性，減少因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致的不必要的成本增加；
（3）構(gòu)建設(shè)備集中檢修管理制度、零配件管理制度、設(shè)備大修和報(bào)廢制度，有效維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，維持其正常使用壽命，確保機(jī)械設(shè)備保值、增值；
（4）構(gòu)建施工機(jī)械設(shè)備成本核算制度，通過落實(shí)相關(guān)核算、分析工作，明確施工機(jī)械成本盈虧情況與影響因素，由此為施工機(jī)械成本管理、控制工作的開展提供依據(jù)，
3增強(qiáng)設(shè)備管理人員及操作人員培訓(xùn)、考核
施工機(jī)械設(shè)備的使用者、管理者均是人，因此對施工機(jī)械設(shè)備成本管理歸根結(jié)底還是要落實(shí)在相關(guān)人員的管理上，包括操作人員、維修人員以及管理人員。在施工機(jī)械設(shè)備相關(guān)員工管理工作主要集中在培訓(xùn)和考核兩方面：
（1）要制定出完善的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)制度，定期對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保工作人員掌握管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。
（2）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國工程機(jī)械領(lǐng)域中微機(jī)技術(shù)、電液控制技術(shù)等均得到了廣泛應(yīng)用，此類技術(shù)較為先進(jìn)，要想用好、管好、保養(yǎng)好這些機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械效率、控制機(jī)械使用成本，則必須保證相關(guān)人員全面了解機(jī)械設(shè)備的技術(shù)特性、使用性能等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)操作、維修養(yǎng)護(hù)與管理。
機(jī)械設(shè)備操作、維修、管理人員的培訓(xùn)主要分為3種：
（1）不定期的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場施工、管理需求安排培訓(xùn)工作，如：由設(shè)備代理商、廠家針對某一系列或是型號的設(shè)備的使用管理進(jìn)行培訓(xùn)，從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，避免出現(xiàn)不必要的損壞，影響機(jī)械設(shè)備使用成本；
（2）定期培訓(xùn)，包括短期集中培訓(xùn)、分期輪訓(xùn)等方式，主要是根據(jù)員工實(shí)際工作需要，按職務(wù)層次確定培訓(xùn)內(nèi)容，以業(yè)務(wù)知識為主，根據(jù)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要，更新員工知識體系，通過培訓(xùn)要求管理人員業(yè)務(wù)知識水平提升，實(shí)踐能力增強(qiáng)；操作人員熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，具備必要保養(yǎng)、維修能力，做到“四懂、三會”，即懂機(jī)械原理、構(gòu)造、性能、用途，會操作、維修、排除故障；維修人員則是做到“三懂、四會”，即懂技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范，會拆檢、組裝、調(diào)試、鑒定。
（3）在員工的薪酬方面，應(yīng)制定出完善的的績效考核制度，讓薪酬與績效掛鉤，多勞多得，鼓勵員工在工作中開動腦筋，大膽創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。
4及時(shí)淘汰落后設(shè)備，增加工程所需的關(guān)鍵設(shè)備
在日常工作中要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，閑置設(shè)備要定期檢查，確保設(shè)備的完好率。
（1）建立對設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性強(qiáng)的分析調(diào)查的規(guī)范流程，將單位所有的機(jī)械設(shè)備都納入監(jiān)控的范圍內(nèi)，監(jiān)察機(jī)械設(shè)備的性能和運(yùn)作狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、性能異化時(shí)要及時(shí)維修或更換，及時(shí)淘汰落后設(shè)備，這樣就能夠避免施工、生產(chǎn)過程中發(fā)生故障，造成不必要的損失或浪費(fèi)。
（2）在設(shè)備的選購上也應(yīng)當(dāng)把好關(guān)，按照施工的實(shí)際需要選擇實(shí)用性強(qiáng)、性價(jià)比高的機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理。在保證減少設(shè)備老化帶來損失現(xiàn)象的同時(shí)，也要盡量避免因?yàn)檫x購的設(shè)備不適用而導(dǎo)致的閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。及時(shí)淘汰落后的機(jī)械設(shè)備能夠保證企業(yè)保證其生產(chǎn)效率，在單位時(shí)間內(nèi)安全、高效地完成施工及生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也能杜絕因?yàn)樵O(shè)備老化而導(dǎo)致施工、生產(chǎn)停工的現(xiàn)象發(fā)生。
5結(jié)束語
綜上所述，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理水平影響著生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理在機(jī)械設(shè)備管理中占據(jù)著十分重要的位置，文章通過一系列的措施，能在提高機(jī)械設(shè)備的使用效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。細(xì)節(jié)決定成敗，機(jī)械設(shè)備在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)鏈中占據(jù)了比較重要的位置，對其成本進(jìn)行管理能促使企業(yè)將成本控制落到實(shí)處，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持較好的競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)
[1]付紅霞.公路工程機(jī)械化施工成本管理研究[D].天津：河北工業(yè)大學(xué)，2015.
[2]張昱.機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)淺析[J].工業(yè)設(shè)計(jì)，2015（08）：89~90.
【機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)中的成本管理控制論文】相關(guān)文章：
2.石油鉆井機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)維護(hù)論文
3.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理與維護(hù)策略論文
4.礦山機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)論文
5.目標(biāo)成本法在醫(yī)院成本管理中的運(yùn)用論文
8.常用消防設(shè)施的日常使用與維護(hù)保養(yǎng)論文
本文來源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2300382.htm