摘要:對于建筑工程項目來說，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到施工單位的信譽，更關(guān)系到用戶的人身安全保證，要想保證建筑工程的質(zhì)量，做好工程項目的施工現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要，施工單位只有不斷優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理，才能最大限度的保證工程質(zhì)量。加強對建筑工程項目的現(xiàn)場管理，采用科學(xué)的管理措施來改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，通過對原料、設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化管理，來達(dá)到經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。本文就根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗，對建筑工程施工現(xiàn)場管理的影響因素進(jìn)行簡要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行做出保證，確保建筑工程項目保質(zhì)保量完成。
關(guān)鍵詞:建筑工程；現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施
伴隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會進(jìn)步，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展中，通過合理有效的現(xiàn)場管理可以提升作業(yè)人員的安全意識，有利于強化人員管理，從而最大限度的降低工程項目事故發(fā)生的可能性。對建筑工程項目實施有效的現(xiàn)場管理可以最大限度的降低項目成本，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化意義重大。通過對大量的建筑工程案例與數(shù)均進(jìn)行分析，我們可以看出工程現(xiàn)場管理對于施工質(zhì)量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現(xiàn)場管理不到位導(dǎo)致的，因此做好施工現(xiàn)場管理監(jiān)控，及時對違規(guī)行為進(jìn)行發(fā)現(xiàn)處理，對于建筑工程項目質(zhì)量是重要的保證。
1建筑工程的施工組織設(shè)計
為了保證建筑工程施工中各項生產(chǎn)活動的順利完成，進(jìn)行科學(xué)有序的施工進(jìn)度控制，就需要加強施工現(xiàn)場的組織設(shè)計。實施科學(xué)有效的建筑工程施工組織設(shè)計，對于保證建筑工程的施工安全與質(zhì)量控制非常重要，也可以很好地進(jìn)行施工過程的人力、物力、財力的優(yōu)化配置，可以做到物盡其用，是開展建筑工程各項活動的主要依據(jù)。除此之外，進(jìn)行合理的建筑工程施工組織設(shè)計，對于施工中各種技術(shù)問題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個環(huán)節(jié)順利完成的重要依據(jù)。進(jìn)行合理的施工組織設(shè)計可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現(xiàn)場中各生產(chǎn)要素見得投入始終保持在最佳狀態(tài)，保證施工中各階段的順利完成與經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，各種施工環(huán)境、建筑材料、施工設(shè)備以及勞動力需求都處在一個動態(tài)的供求變化當(dāng)中，因此現(xiàn)場管理可以很好地做到資源的合理規(guī)劃與編制，保證各生產(chǎn)要素間的供求平衡，確保施工進(jìn)度，最大限度的節(jié)約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。
2施工現(xiàn)場安全管理
對于任何工程項目來說，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會涉及到材料、設(shè)備、人員的動態(tài)影響，施工環(huán)境較為復(fù)雜，臨時施工人員較多且人員流動性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現(xiàn)場的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會最終造成嚴(yán)重的生命財產(chǎn)損失，影響建筑工程項目的'順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現(xiàn)場由于環(huán)境復(fù)雜，因此安全事故較為頻發(fā)，加強施工現(xiàn)場的事前控制，認(rèn)真排查不安全因素，對施工人員不規(guī)范行為及時制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實際工作中，制定嚴(yán)格的工程現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真落實各種安全管理政策，加強工程現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時消除。在建筑工程中，由于工作人員素質(zhì)參差不齊且人員流動性大，因此做好施工人員的安全培訓(xùn)可以很好地避免施工中的操作不當(dāng)，避免事故的發(fā)生。在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將工程的現(xiàn)場管理落實到部門、落實到個人，加強組織與人員見得協(xié)調(diào)合作，建立健全施工現(xiàn)場的安全體系，保證建筑工程項目順利完成。
3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
在建筑工程中，質(zhì)量管理對于施工企業(yè)的社會效益非常重要。因此在施工的現(xiàn)場管理中，要嚴(yán)格按照施工順序進(jìn)行。對于所有的工程施工記錄，要保證監(jiān)理人員等相關(guān)單位簽字確認(rèn)，才可以進(jìn)行下一步工序的施工。對于建筑中對質(zhì)量影響的關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)為重要的質(zhì)量管理點，并組織專人負(fù)責(zé)。在建筑工程施工過程中，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定下的檢查之外，還應(yīng)在重點工序施工前，嚴(yán)格復(fù)查關(guān)鍵項目，保證工程質(zhì)量。對建筑工程要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。對每一道完成的工序，首先由作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真自查自檢，再由項目經(jīng)理組織施工人員、安檢人員與技術(shù)人員進(jìn)行互檢。建立完善敏捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，在建筑工程中，建立以質(zhì)檢人員、技術(shù)人員為中心的質(zhì)量動態(tài)決策機構(gòu)。對于異常情況信息，決策機構(gòu)應(yīng)迅速做出反應(yīng)，認(rèn)真調(diào)整施工部署，對錯誤進(jìn)行及時糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網(wǎng)。
4嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度應(yīng)保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識不強，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質(zhì)量，且因拖延施工時間，造成工程不能按時竣工。首先，在施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃，加強對施工過程的監(jiān)督控制，通過一定的現(xiàn)場督導(dǎo)和監(jiān)控，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，強化施工人員的進(jìn)度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。其次，施工進(jìn)度應(yīng)根據(jù)實際情況適時進(jìn)行調(diào)整，對于工程難點部分和關(guān)鍵部分，應(yīng)適當(dāng)放寬施工時間，以在充裕的時間下較好地保證施工質(zhì)量。另外，對于施工中出現(xiàn)的工程問題，應(yīng)給予施工人員足夠的返工時間，在這種情況下，可將整個施工計劃時間適當(dāng)延長，以避免在返工貽誤一定時間后，施工人員因怕不能按時完工而出現(xiàn)一味追求施工速度的現(xiàn)象，對工程質(zhì)量和安全性等產(chǎn)生不利影響。
5加強施工成本管理控制
對施工企業(yè)來說，成本是企業(yè)生存發(fā)展的重要指標(biāo)，一個工程項目只有保證成本最優(yōu)化，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個施工階段，首先，在施工招投標(biāo)階段，要全面進(jìn)行工程項目分析，認(rèn)真考察施工能力與技術(shù)水平，確定合理的工程報價，對其他競爭單位進(jìn)行認(rèn)真的報價與市場調(diào)查，爭取在競標(biāo)階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認(rèn)真分析工程實際情況，做好施工成本預(yù)算。在施工材料的選擇上，應(yīng)盡量做到就地取材，保證施工原材料與設(shè)備的性價比達(dá)到最佳。加強施工階段的資源優(yōu)化配置，保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本最優(yōu)化。施工企業(yè)應(yīng)組織專門的成本監(jiān)控部門，負(fù)責(zé)工程項目的成本控制，現(xiàn)階段我國的建筑工程項目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經(jīng)驗，形成成本概念與意識，保證工程項目的成本最低化，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。
6結(jié)束語
綜上所述，進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國的建筑工程呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢，進(jìn)行嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理對于保證建筑工程的順利完成，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收至關(guān)重要。在建筑工程的現(xiàn)場管理中，應(yīng)綜合成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項目獲得成功，既能實現(xiàn)企業(yè)的形象，也能保證工程質(zhì)量，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對建筑工程施工現(xiàn)場管理的影響因素進(jìn)行簡要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行作出保證，確保建筑工程項目保質(zhì)保量完成。
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