【摘要】：通過(guò)對(duì)機(jī)械管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)論述了在施工中洲設(shè)備的責(zé)任成本管理的重要性及管理方法。
【關(guān)鍵詞】：機(jī)械設(shè)備；責(zé)任成本；管理
建筑施工離不開機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備的管冊(cè)壞直接影響著建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量及成本。作為責(zé)任成本管理一部分的機(jī)械設(shè)備責(zé)任成本管理，貫穿了整個(gè)項(xiàng)目施工的始末，在責(zé)任成本管理中有著舉足輕重的作用。
1.機(jī)械設(shè)備的選型、配套
隨著建筑施工的機(jī)械化水平日益提高，各種機(jī)械設(shè)備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格。性能、價(jià)格亦不盡相同。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目施工前，都要對(duì)其所要使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的配置時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：
⑴經(jīng)濟(jì)性原則
配置機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，即要確定需要哪些機(jī)械，每種機(jī)械設(shè)備需要的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，同時(shí)還要考慮本單位現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費(fèi)用的高低，本公司人員的維修水平。新購(gòu)設(shè)備的價(jià)格等等，通過(guò)比較選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械配置，既能滿足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)產(chǎn)生的責(zé)任成本又低。
⑵實(shí)際操作可行的原則
選擇機(jī)械設(shè)備，還需要根據(jù)施工場(chǎng)地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場(chǎng)地安放的機(jī)械類型。
⑶合理性原則
配置機(jī)械設(shè)備的.數(shù)量時(shí)，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來(lái)安排，既不能因配置過(guò)多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過(guò)少而致使制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理
⑴設(shè)備數(shù)量的確定
同一種設(shè)備有時(shí)可能需要兩臺(tái)或多臺(tái)，具體數(shù)量的確定應(yīng)以保障工程施工需要為前提，
⑵進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù)
機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況對(duì)施工生產(chǎn)起著決定性的作用，如果使用一臺(tái)故障較多的機(jī)械，不僅會(huì)影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還會(huì)增加機(jī)械設(shè)備的責(zé)任成本。進(jìn)場(chǎng)后的設(shè)備在對(duì)其技術(shù)狀況確認(rèn)后，應(yīng)在開工前對(duì)其進(jìn)行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。
⑶配件合理庫(kù)存量的核定及進(jìn)貨質(zhì)量把關(guān)、價(jià)格核定
配件的庫(kù)存量要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的多少來(lái)核定，同一種設(shè)備配件的庫(kù)存宜以一臺(tái)設(shè)備的庫(kù)存量來(lái)定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫(kù)存應(yīng)根據(jù)機(jī)況進(jìn)行確定。配件的價(jià)格因地區(qū)不同而會(huì)有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價(jià)格，以保證所購(gòu)配件的價(jià)格在合理的范圍之內(nèi)。
⑷日常配件消耗的管理
①建立健全完整的配件申請(qǐng)、批準(zhǔn)、領(lǐng)用制度，建立并認(rèn)真執(zhí)行單機(jī)核算制度，以便于及時(shí)查找出配件消耗不正常的原因，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的管理提供借鑒。
②配件管理需要領(lǐng)導(dǎo)的重視
領(lǐng)導(dǎo)的重視程度對(duì)配件管理工作有一定的影響。如果公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)配件的管理比較重視，對(duì)管理人員的素質(zhì)要求高，能為管理人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，管理人員當(dāng)盡心盡力地做好本職工作，把握好配件的進(jìn)貨質(zhì)量及數(shù)量關(guān)，做好配件的庫(kù)房存放管理工作，嚴(yán)格按以舊換新制度進(jìn)行發(fā)料，保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，為施工生產(chǎn)快速、順利地進(jìn)行提供可靠的后勤服務(wù)。
③重視修舊利廢工作
修舊利廢，就是將原來(lái)從設(shè)備上換下來(lái)的可以修復(fù)的零件，經(jīng)過(guò)研磨、修整或更換一部分易損件后，使其恢復(fù)使用性能。對(duì)于進(jìn)口件或價(jià)值較高的零配件，如能進(jìn)行修舊利廢，則可以為企業(yè)節(jié)約資金，降低機(jī)械設(shè)備的責(zé)任成本。
④抓好配件的庫(kù)房管理
配件的庫(kù)房管理也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。配件入庫(kù)后，要按照規(guī)定分門別類地進(jìn)行擺放，保證庫(kù)房?jī)?nèi)的空氣流通、干濕度適當(dāng)，庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)無(wú)酸堿類物品，同時(shí)做到防盜、防火、防鼠、防水、防蟲等。總之，要保證配件在使用之前必須完好無(wú)損，才能保證其使用性能，否則會(huì)造成損失，增加設(shè)備的責(zé)任成本。⑤完善機(jī)械配件的調(diào)撥制度
由于集團(tuán)公司內(nèi)子公司和分公司較多，不可能每個(gè)子公司每個(gè)項(xiàng)目都配備足夠的機(jī)械設(shè)備，因此機(jī)械設(shè)備需要在各個(gè)子公司中進(jìn)行協(xié)調(diào)，設(shè)備在調(diào)轉(zhuǎn)過(guò)程中就必然存在著配件的調(diào)轉(zhuǎn)問(wèn)題。在調(diào)轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)，調(diào)轉(zhuǎn)該設(shè)備配件應(yīng)采用"獨(dú)機(jī)全調(diào)，多機(jī)擇多而調(diào)"的原則進(jìn)行調(diào)轉(zhuǎn)，既可為原子公司減輕成本壓力，也為調(diào)轉(zhuǎn)該設(shè)備的子公司減少因新調(diào)設(shè)備而需購(gòu)買易損件的麻煩。
⑸機(jī)械的日常維修管理
機(jī)械設(shè)備的責(zé)任成本很大一部分取決于設(shè)備的日常維修管理，日常維修管理工作搬了，可以減少因維修機(jī)械而消耗的配件費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等。
機(jī)械的日常管理，應(yīng)建立臺(tái)帳，每臺(tái)機(jī)械不僅要有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本，還應(yīng)有維修保養(yǎng)記錄，以便于對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期的保養(yǎng)維護(hù)，確保機(jī)械的正常運(yùn)行。機(jī)械維修保養(yǎng)人員應(yīng)具備一定的維修保養(yǎng)知識(shí)，對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理應(yīng)熟悉了解，機(jī)械操作人員應(yīng)了解本人所操作的機(jī)械的性能、結(jié)構(gòu)、原理，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后方準(zhǔn)予操作機(jī)械，否則會(huì)對(duì)機(jī)械的使用造成不必要的損壞。
（6）退場(chǎng)設(shè)備的修復(fù)與調(diào)轉(zhuǎn)
當(dāng)工程進(jìn)展到一定時(shí)期時(shí)，某些前期使用的設(shè)備就有可能在后期的施工中不會(huì)再使用，為保證設(shè)備的機(jī)械狀況良好，隨時(shí)可以調(diào)轉(zhuǎn)到新的工程中去使用，我們必須要對(duì)這些設(shè)備及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。清潔、潤(rùn)滑，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。當(dāng)全部工程施工完成后，還需要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次全面的整修，恢復(fù)其性能，以便于在下一工程中再次使用。
⑺電力設(shè)施的配套工作
機(jī)械設(shè)備的責(zé)任成本也包括自發(fā)電費(fèi)用和地方電費(fèi)以及架設(shè)線路的費(fèi)用，這部分費(fèi)用在責(zé)任成本中占有的比重也較大。因此，及時(shí)合理地架設(shè)線路、減少不必要的線路都可為施工企業(yè)節(jié)約資金，降低設(shè)備責(zé)任成本。
3.結(jié)束語(yǔ)
機(jī)械設(shè)備的責(zé)任成本管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，我們要不斷提高自身素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式培養(yǎng)出一批技術(shù)好、操作熟練、愛崗敬業(yè)的技術(shù)工人，降低機(jī)械設(shè)備的責(zé)任成本。
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