項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。下面小編為大家分享項(xiàng)目管理控制論文，歡迎大家參考借鑒。
1.前言
我國自80年代在云南魯布格水電站項(xiàng)目首次引人項(xiàng)目管理以來，發(fā)展了近35年。目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)為每年經(jīng)營大型項(xiàng)目數(shù)萬個(gè)，資金數(shù)以億計(jì),從事項(xiàng)目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬;許多不懂或不精通項(xiàng)目管理人員正在管理幾百萬到數(shù)十億人民幣的項(xiàng)目。為了更加深刻的體現(xiàn)項(xiàng)目管理，本文主要從成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
2.成本控制
施工企業(yè)往往將工作重心放在企業(yè)效益方式,注重采取相應(yīng)的措施來降低工程成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。但對(duì)成本核算工作不重視,甚至缺乏成本核算意識(shí)，制約了成本核算各項(xiàng)工作的順利開展,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)帶來負(fù)面影響。
加強(qiáng)合同管理。對(duì)招標(biāo)文件深人研究和全面分析,正確理解招標(biāo)文件,吃透業(yè)主意圖和要求,全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，審查圖紙，復(fù)核工程量,分析合同條款，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)資金使用管控。根據(jù)工程施工進(jìn)度，合理投人資金,保證工程建設(shè)初期的資金供應(yīng),保證工程順利進(jìn)行。建立嚴(yán)格的資金管理控制制度，明確資金撥付的程序和權(quán)限。對(duì)施工人員的付款嚴(yán)格按合同執(zhí)行，既不拖欠，也不超撥。按月編制現(xiàn)金計(jì)劃,科學(xué)合理地安排和調(diào)度資金。
加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控。工程項(xiàng)目建設(shè)期較長，不利于對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)分析。從目前國內(nèi)宏觀形勢(shì)分析，因國家采取措施控制固定投資的過快增長,控制部分過熱的投資領(lǐng)域，對(duì)平抑主要建筑材料市場(chǎng)物價(jià)是利好消息，并且經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)軟著陸可能性加大。這些有利因素將會(huì)減少項(xiàng)目建設(shè)期的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
完善各項(xiàng)制度。建立成本核算責(zé)任制,明確各部門和各單位的職責(zé)，促進(jìn)他們?cè)趯?shí)際工作中認(rèn)真完成核算任務(wù)。完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制’激發(fā)工作人員的積極性，使施工企業(yè)在實(shí)際工作中更好的開展成本核算的各項(xiàng)工作,提高成本核算水平。
加強(qiáng)過程控制。施工過程中,全面收集各項(xiàng)原始資料，特別是變更和索賠基礎(chǔ)資料的收集，只有在資料完整的基礎(chǔ)上，并對(duì)其它費(fèi)用進(jìn)行全面總和的考慮,才能提髙成本核算的科學(xué)性和合理性。對(duì)設(shè)計(jì)變更調(diào)整的內(nèi)容重點(diǎn)掌控，現(xiàn)場(chǎng)簽證是否有效，內(nèi)容是否明確。以提髙設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證核算水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制。
3.質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取正確的施工方案,合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。影響質(zhì)量的五大因素即人、方法、機(jī)械、材料、和環(huán)境因素全控制工程質(zhì)量的目的。
人作為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視,一切免談。在工程建設(shè)中，把人進(jìn)行重點(diǎn)管控，建立管理體系,制定管理制度,調(diào)動(dòng)積極性’要求人人管工程。
針對(duì)工程特點(diǎn),制定質(zhì)量管控方案。建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量活動(dòng)的內(nèi)容和要求，明確施工過程中的質(zhì)量控制程序，以“質(zhì)量為本”的思想、科學(xué)的管理手段來確保工程質(zhì)量。
機(jī)械設(shè)備也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定影響,設(shè)備管控也是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須達(dá)到機(jī)械設(shè)備的要求,并且狀況良好,性能優(yōu)良。操作人員必須持上崗證，嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程操作。嚴(yán)格按照保養(yǎng)手冊(cè)建立履歷檔案，按規(guī)定時(shí)間安排保養(yǎng)計(jì)劃’并合理利用每月安排的機(jī)械整修時(shí)間保養(yǎng)檢修,保證計(jì)劃的有效實(shí)施。設(shè)備保養(yǎng)維修人員培訓(xùn)合格后才能上崗,人員數(shù)量滿足要求。要嚴(yán)格把控機(jī) 械設(shè)備的選型;設(shè)備性能參數(shù)和使用操作要求。
工程材料將直接影響建設(shè)工程使用功能和使用安全。材料是指投人工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)庫的原材料要査明是否有廠家的產(chǎn)品合格證，無合格證的'不進(jìn)庫;同時(shí)要分次抽驗(yàn)原材料，不合格的堅(jiān)決退貨，杜絕偽劣產(chǎn)品混進(jìn)倉庫。
環(huán)境因素并不是一成不變的，在不同時(shí)間，環(huán)境因素也是變化的。如高溫、夏季、冬季和季節(jié)性災(zāi)害等。根據(jù)不同時(shí)間點(diǎn)所能造成的影響，需要制定相應(yīng)的措施,減低或者減少環(huán)境因素對(duì)工程帶來的影響。
4.進(jìn)度控制
采用進(jìn)度計(jì)劃編制工具。采用MicrosoftProject工程計(jì)劃管理軟件，根據(jù)施工圖紙和建設(shè)單位下達(dá)的計(jì)劃指令，編制實(shí)施性施工組織方案。在施工組織中采取一切措施,確保關(guān)鍵工期的工程完成。
進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制。施工過程中,將總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)按各個(gè)階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層,采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各項(xiàng)工程活動(dòng)按計(jì)劃開始，在施工過程中i己錄各個(gè)工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。在各個(gè)階段結(jié)束(月末、季末、一個(gè)工程階段結(jié)束)后按各活動(dòng)的完成程度對(duì)比計(jì)劃，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存儲(chǔ)量等指標(biāo)，評(píng)網(wǎng)絡(luò),建立新的網(wǎng)絡(luò)工序線路,指導(dǎo)施工。
采取例會(huì)協(xié)調(diào)制度。每周組織召開周進(jìn)度計(jì)劃大會(huì)，落實(shí)當(dāng)周計(jì)劃完成情況及確定下周工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)上報(bào)，組織協(xié)調(diào)實(shí)施。根據(jù)總體目標(biāo)和實(shí)施進(jìn)度、施工難度、外部因素等特點(diǎn),提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，優(yōu)化資源組合,合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素。
5.結(jié)語
成功的工程項(xiàng)目管理能夠給項(xiàng)目本身和相關(guān)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益’還能給社會(huì)帶來良好的社會(huì)效益,因此，城市建設(shè)者應(yīng)該加強(qiáng)工程的項(xiàng)目管理工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新，才能促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的良好發(fā)展,滿足城市規(guī)劃的需要，創(chuàng)造出更和諧的社會(huì)環(huán)境。
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