進(jìn)行管理手段的革新對(duì)于每一個(gè)行業(yè)都是至關(guān)重要的，如果只是盲目的套用現(xiàn)成的成功經(jīng)驗(yàn)而不根據(jù)國情以及實(shí)際情況的不同進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，注定是不能成功的。
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，各行各業(yè)蓬勃發(fā)展，人民群眾的要求也多樣化，為保障各行各業(yè)健康穩(wěn)定有序的發(fā)展，需要科學(xué)合理的管理，但是我國在項(xiàng)目管理方面還存在很多不足。本文主要探討在經(jīng)濟(jì)全球化以及信息化技術(shù)不斷深入發(fā)展的背景下，我國為保障競爭優(yōu)勢而可以采取的項(xiàng)目管理革新的措施。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化;項(xiàng)目管理;管理革新
需要項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理項(xiàng)目落地的本土化實(shí)踐，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，再根據(jù)管理項(xiàng)目的不同進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。與此同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施還需要將目前我國項(xiàng)目管理所制定的實(shí)施政策予以考慮。
一、我國項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
我國的項(xiàng)目管理目前正處于發(fā)展階段，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷深入，我國的項(xiàng)目管理也迎來巨大的挑戰(zhàn)。以往的項(xiàng)目都是較小的項(xiàng)目，因?yàn)閲鴥?nèi)的資源較少，因此我國的項(xiàng)目對(duì)于項(xiàng)目公司都沒有挑戰(zhàn)，其實(shí)早期的小項(xiàng)目也需要經(jīng)過管理公司的不斷研究才能完美完成，隨著時(shí)間的打磨，經(jīng)驗(yàn)的不斷增長，我國的項(xiàng)目管理公司已經(jīng)步入成熟期。但是隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，很多國外項(xiàng)目涌入中國，很多不同的要求使得我國的項(xiàng)目管理公司面臨困境，工期的不斷縮短、項(xiàng)目價(jià)格的不斷降低、項(xiàng)目完成的好壞、數(shù)據(jù)的管理、眾多工具與軟件的應(yīng)用都是問題所在。項(xiàng)目的開展分為四個(gè)方面：競標(biāo)成功、項(xiàng)目計(jì)劃、工程實(shí)施、最終驗(yàn)收，這幾個(gè)面哪一個(gè)都是重點(diǎn)。
首先一個(gè)公司只有具備優(yōu)秀的能力才能將項(xiàng)目爭取到手，無論是公司給出的價(jià)格、工期、允諾的效果都是各個(gè)項(xiàng)目給出者所需要考慮的問題;項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)需要人才與經(jīng)驗(yàn)的步驟，因?yàn)橐粋€(gè)計(jì)劃需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行研究而后制定計(jì)劃，一旦出現(xiàn)問題，整個(gè)流程都要受到影響，因此需要有專業(yè)的人才和有經(jīng)驗(yàn)的人員一同操作才能更有保障;工程實(shí)施就需要實(shí)施人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，那么一旦遇到問題能靈活應(yīng)變就可以不過多的耽誤工期;最終驗(yàn)收是項(xiàng)目給予公司的工作，最終的項(xiàng)目完成要與原本公司承諾的一樣，否則對(duì)整個(gè)公司的信譽(yù)以及業(yè)務(wù)能力都會(huì)有影響。
我國目前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀就是可接小項(xiàng)目，但是利益小，而對(duì)于國內(nèi)外的大項(xiàng)目卻又沒有信心，以往我國項(xiàng)目管理使用的是“統(tǒng)籌法”，雖然取得了很多的成果，但是隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，我國目前對(duì)項(xiàng)目管理的理念、運(yùn)行模式都有了更加具體的要求，很多學(xué)者更是針對(duì)于此進(jìn)行專業(yè)的研究。
二、我國項(xiàng)目管理的不足
盡管目前我國項(xiàng)目管理運(yùn)用了很多的管理方法，比如：法人制、競標(biāo)制，但是還是存在很多不足，因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，很多國外的項(xiàng)目都流入中國，但是我國目前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀卻沒有能力去承辦，嚴(yán)重?fù)p害到我國的利益，因此項(xiàng)目管理革新迫在眉睫。
1.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理是很復(fù)雜的，并且因?yàn)楦鄬W(xué)者的重視，因此共分為九大知識(shí)領(lǐng)域：綜合項(xiàng)目管理，是對(duì)各個(gè)階段的平衡管理，因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目會(huì)有很多不同的要素，如果不能對(duì)這各個(gè)方面都妥善安排，那么就達(dá)不到滿意的效果。現(xiàn)在的管理公司雖然在各個(gè)階段有管理人員，但是目前尚未有具備綜合管理能力的工作人員，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展很不利;項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目所包含的范圍是整個(gè)項(xiàng)目涉及到內(nèi)容，管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的安排會(huì)給項(xiàng)目的順利發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用;項(xiàng)目時(shí)間管理，顧名思義，一個(gè)項(xiàng)目完成的時(shí)間是必須有保障的，否則對(duì)財(cái)力、物力以及人力均會(huì)產(chǎn)生較大的影響，如果不能有專業(yè)的人員安排管理時(shí)間是不可能在項(xiàng)目時(shí)間內(nèi)完成的，我國目前的項(xiàng)目管理在此方面還有欠缺;項(xiàng)目成本管理，一個(gè)項(xiàng)目會(huì)花費(fèi)很多的成本，無論是在材料上，還是在施工隊(duì)伍上，成本需要在項(xiàng)目開啟之前就計(jì)算好的，專業(yè)的管理人員不僅能妥善處理計(jì)算成本，還能為公司贏得利潤;項(xiàng)目人力資源管理，在人力方面，其實(shí)是項(xiàng)目管理公司最為看重的地方，無論是施工的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人等都是要經(jīng)過層層調(diào)查與排除的，因?yàn)楝F(xiàn)在的“豆腐渣”很多，從中不顧項(xiàng)目安危的人很多，因此在人員的選擇上是項(xiàng)目管理的重中之重;項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此項(xiàng)目質(zhì)量的`管理人員在某一方面可以監(jiān)督采購人員，也可以說兩者的聯(lián)系更多一些;項(xiàng)目溝通管理是針對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)階段管理人員之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目給予人的溝通等，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，這一管理是將此項(xiàng)目的不利因素、中途會(huì)遇到的問題，建成后的后期服務(wù)等具體的分析，是項(xiàng)目管理中串聯(lián)整個(gè)流程的所在。以上九個(gè)階段可以很好的將項(xiàng)目管理中所需要的管理進(jìn)行具體而又全面的闡釋，那么目前我國項(xiàng)目管理中的不足就是缺乏這些階段管理人員或者是每個(gè)階段當(dāng)中管理人員的職責(zé)混淆，無法清晰且有計(jì)劃的進(jìn)行管理，再有就是很多管理人員玩忽職守，沒有盡到應(yīng)盡的職責(zé)。總而言之，無論哪一步出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。
2.政府對(duì)項(xiàng)目管理的影響
上文提到除去項(xiàng)目管理本身的問題，政府對(duì)此的政策也起著至關(guān)重要的作用。目前我國的政府過多的為上級(jí)服務(wù)，可能忽視了下級(jí)各方面的需求，對(duì)整個(gè)市場也有不小的影響。政府服務(wù)群眾的意識(shí)還不夠。因?yàn)檎菫橹暗挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)而一步步改革而來的，雖然不同于以前的過度計(jì)劃但是在很多方面還是不夠靈活，或者說是缺少對(duì)很多企業(yè)的扶持意識(shí)，使得很多企業(yè)得不到很好的發(fā)展。政府缺少扶持企業(yè)，促進(jìn)其發(fā)展積極發(fā)展的意識(shí)。地方政府容易忽視地方企業(yè)，其實(shí)政府幫助企業(yè)加強(qiáng)實(shí)力，提高競爭力是一舉兩得的事，地方經(jīng)濟(jì)提升，不僅有利于政府還能促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)的提升。
三、我國項(xiàng)目管理的革新
我國的項(xiàng)目管理存在很多不足，筆者根據(jù)調(diào)查分析出以上問題，總結(jié)了幾條革新方法。
1.項(xiàng)目經(jīng)理的考察項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)頭人在項(xiàng)目管理期間所有的人員都供其調(diào)配，所有的問題都要解決，因此對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位額度人員一定是非常嚴(yán)格的。很多時(shí)候都會(huì)選擇有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行，但是目前的大環(huán)境已經(jīng)不是以往小型項(xiàng)目經(jīng)理就可以掌握的了，固有的傳統(tǒng)思維不僅不會(huì)有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還會(huì)產(chǎn)生反效果。因此一定要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考察，多方面引進(jìn)人才。目前項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)需要通過考試來獲取相應(yīng)的資格，所以不需要過多不放心的、沒有能力的項(xiàng)目經(jīng)理，只是需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去補(bǔ)充自己工作能力上的不足。項(xiàng)目主要使用工具的普及。在整個(gè)項(xiàng)目管理中所有的細(xì)節(jié)都是要得到重視的，比如某些先進(jìn)的管理工具，要對(duì)不熟悉的人員進(jìn)行培訓(xùn)，才不會(huì)影響項(xiàng)目的正確進(jìn)行。
2.政府出臺(tái)相關(guān)的項(xiàng)目管理政策相關(guān)政府部門需要加大對(duì)項(xiàng)目管理政策的扶持力度，積極出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，切實(shí)將項(xiàng)目管理落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目競爭資源的優(yōu)化配置。
四、結(jié)束語
本文著重分析在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境下，我國順應(yīng)時(shí)代潮流對(duì)項(xiàng)目管理方法所進(jìn)行的革新。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考察、培訓(xùn)、選擇是整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，積極啟用新進(jìn)人也是項(xiàng)目管理革新的關(guān)鍵點(diǎn)，雖然存在很大的冒險(xiǎn)性，但是如果各個(gè)階段的管理人員到位，即使最終不能達(dá)到預(yù)期的效果也不會(huì)出現(xiàn)過大的損失。需要各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員各司其職，與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同合作。與此同時(shí)，為保障項(xiàng)目管理的完美落地之后的延續(xù)性，需要政府部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督、管理措施的頒布以及實(shí)施，切實(shí)促進(jìn)我國項(xiàng)目管理革新發(fā)展進(jìn)步并落到實(shí)處。
參考文獻(xiàn)
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