1現代工程組織管理模式的構建
在現代工程組織施工中為了全方面提升工程效率，建立多元化的管理體系，施工組織者就要在工程組織施工過程當中依據工程組織模式的不同、協調好各方面的施工組織關系來協調多方面的組織資源來構建工程組織模式。而且在工程組織模式的構建過程中組織者要結合不同的施工需要，根據施工組織的不同特點來合理分配人員，依據工程施工的具體情況來構建施工體系，全方位滿足組織施工的需要，提升施工組織效率，確保施工工作的順利開展。同時，現代工程組織施工管理模式一方面要根據工程開展的具體情況，對工程組織施工中存在的重點、難點進行有效的分析，另外一方面在工程組織施工中要對整體的工程計劃進行詳細的談論，依據具體問題具體分析的原則來順利的開展工程，保障工程施工組織模式的順利建立，如期的完成工程進度。
2多元化工程管理體系的構建
依據現代工程組織模式的不同，在組織施工中除了要搭配相應的組織資源之外還要在工程管理過程中構建多元化的管理體系來滿足正常施工的需要。因為現代工程既是一項組織工程也是一項綜合集成的工程，不僅要多種組織活動參與其中，而且要合理的分配各種物質資源來保障工程進度。所以工程組織施工中多元化管理體系的構建要依據參與工程活動的各種組織的具體情況來統籌規劃，依據施工單位的組織要求、原料供給需要、施工人員的管理需求多元化、多角度的來建立多元化管理體系，與工程活動有機的結合在一起，提升工程組織效率。同時，工程施工管理中多元化管理體系的構建也要制定相應的組織方案和規章制度對人員組織活動進行約束，要突出工程組織活動的重點內容，在保障工程順利開展的前提下，讓人員遵守相應的規章制度，按照規章制度辦事，充分為工程施工盡力。另外，工程活動組織方案的建立紀要結合工程的具體管理需求來協調好各方面關系，也要結合現代工程管理的特點，按照現代管理理論來構建管理體系，結合工程施工的`需要調整工程施工中的組織架構，讓工程組織模式與工程建設需求高度的契合，形成有機的管理體系，保障正常的施工進度。
3人員組織體系的構建
人員管理是現代工程施工管理中的重要一環，也是建立多元化工程管理模式重要保障，因此在現代工程管理組織模式構建中就要做好人員管理，協調搭配好人力資源，將人員管理貫穿到施工管理的每一環節，多角度的對人員實施有效管理，才能保障高效率的施工進度。因為有效的施工管理既是一種系統工程也是一種有組織的社會活動，是依賴于社會經濟基礎和社會物質基礎的一種社會組織形式，但是作為一種出于人員協作目的而進行的一種管理活動和社會組織，就必須重視工程從開始到結束過程中的人員管理，包括具體的人員組織形式、管理職能的行使，依據工程開展的需要建立標準化的管理體制來約束人員的行為，保障項目組織職能的正常運行。所以，做好人員管理就要在具體的管理活動中依據管理職能劃定的范圍建立行之有效的管理權限和制度體系來實現組織資源的有效劃分。施工管理者要依據人員的主觀能動性來構建施工管理模式，依據現代管理理論來合理分配人力資源，劃分出具體的組織職能，依據組織職能的不同來構建人員管理模式，科學合理的分配資源、讓施工人員在高效率的施工管理中積極主動的完成工作，提升其工作積極性，保障工程的高效率施工。
4施工組織管理中技術規范體系的建立
由于現代工程的多元化特點，其自身性質決定了在工程管理中要結合具體的組織理論來建立相應的組織模式，依據不同的施工要求要在工程組織模式構建中建立相應的技術規范體系來保障工程質量。因為施工組織是否科學合理直接影響著工程的進展，影響著工程能否在規定的日期內順利的完成，因此在現代的工程施工管理過程中其建設團隊要根據工程建設的實際需要，統籌合理的安全施工資源，保障施工隊伍多層次地進行組織施工，根據人員組織模式的不同，結合單位的施工組織來開展施工作業，建立多層次的管理體系，充分考慮到工程施工的影響因素，建立嚴格的施工標準，根據施工需要制定嚴格的技術規范體系，能夠讓施工人員嚴格的按照施工標準和施工要求來高質量的達成施工目標。同時作為施工單位在工程組織當中也要根據施工的需要，協調專門的人員組織成施工監察小組，針對施工技術的運用、施工中存在的問題進行施工進度進行檢查，在保障工程質量的前提下，敦促施工組織及時的解決工程難題，及時的完成施工任務，確保施工目標的達成。
5結語
在現代工程組織施工中除了要按照施工要求來構建相應的組織管理模式之外，工程管理者還要依據工程的組織模式來構建施工管理體系，在保障施工質量的前提下，推進工程任務的高效率完成，達到預期地施工目標。
作者:陸榮華 單位:浙江天成項目管理有限公司
參考文獻
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本文來源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2278119.htm