摘要：供給側改革是我國為適應經濟發展進入轉型期而進行的結構性改革，是新常態下經濟發展的新思路。管理會計是微觀層面加快推進供給側改革的有效手段。因此，供給側改革背景下，管理會計的應用和發展為企業實現轉型升級提供了可靠保障。對管理會計在供給側改革中的作用及如何加快推進管理會計在實務中應用的探究，旨在幫助企業實現經濟轉型，促進國家宏觀經濟健康發展。

關鍵詞：供給側改革；管理會計；現狀；作用；應用

一、供給側改革的時代背景

　　改革開放40年來，主要依靠由投資、消費、出口構成的“三駕馬車”式的經濟發展方式，使我國經濟發展水平得到了大幅度提升。但隨著人口紅利衰減、“中等收入陷阱”風險增加和國際形勢發生巨大變化等內外因素疊加，我國經濟進入了“新常態”，以往高度依賴低要素成本和高投資驅動的經濟發展模式已難以繼續支撐我國經濟健康發展。2015年，中央經濟工作會議上提出了供給側改革，以供給側結構性改革作為經濟發展新思路。供給側改革的核心是改善供給結構，強調供給方和生產方的管理，強調發揮企業和創業者作為市場主體的作用，強調中長期健康和可持續發展，強調制度的變革和完善，引導市場由目前的低水平供需平衡向高水平供需平衡轉變，實現勞動力、土地、資本、制度創造、創新等全要素生產力提升，使供給體系更好地適應需求結構變化。供給側改革的主要目的是調整我國的經濟結構，對企業來說是調整其產業結構和投入結構。從以前高能耗、高污染、低附加值的產業結構，向低能耗、低污染、高附加值的產業結構轉變；從過去高度依賴勞動力、土地、資源等一般生產要素投入的粗放發展模式，向提高全要素生產率的發展模式轉變。供給側改革需要全社會共同參與，更需要企業深化改革、優化決策、提升供給質量，培育適合我國經濟發展的新動力，促進經濟持續健康發展。

二、我國管理會計的現狀

　　管理會計作為新型學科進入我國是從上世紀70年代末開始的，經過近40年的發展，管理會計在我國得到了一定范圍的應用，特別是傳統管理會計的相關領域，如預算和控制方面，部分企業也積累了一些實踐經驗。但是，由于我國管理會計起步相對較晚，“粗放式”經濟發展模式主導市場經濟時間較長，管理水平、手段落后，會計人員缺乏經營管理經驗，管理人員缺少會計專業知識等因素的影響，使得管理會計的先進理論、方法未得到廣泛、深入的應用。在實踐中，管理會計的行為還始終停留在個別和分散的水平上，著眼點多限于既定決策方案的落實和經營計劃的執行上，側重控制，忽略其他管理職能。可以說，多數企業仍是依賴于經驗管理，管理會計仍停留在理論階段。近幾年，隨著我國經濟快速發展，企業管理水平、管理人員素質的不斷提高，管理技術、手段逐漸發達。同時，我國相關政府部門、企業高度重視管理會計的`研究和應用工作。財政部相繼頒布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》《管理會計基本指引》和多項管理會計應用指引，為先進的管理會計理論和工具方法的應用提供了基礎和保障，也標志著我國管理會計體系建設邁出了一大步。

三、管理會計在供給側改革中的作用

　　管理會計在供給側改革中的作用，主要通過“價值增值”“管理控制系統”“信息支持系統”三個方面體現。

　　（一）“價值增值”的作用

　　管理會計通過幫助企業管理層實施有效的戰略管理實現“價值增值”。價值增值是指通過經營和管理活動，把低投入轉換成高產出。具體過程為：管理會計為企業決策和管理層提供廣泛的、科學有效的戰略信息，幫助其做出正確的預測和決策，增強企業在價值鏈中的核心競爭力，提高價值創造水平，促進企業向價值鏈“微笑曲線”兩端的高端區域流動。企業之間的競爭，甚至全球各經濟體之間的競爭，歸根到底都是價值鏈的競爭。我國雖已成為全球第二大經濟體，但企業卻長期活動在價值鏈中的低端區域。起初，我國依靠勞動力和資源優勢進入全球價值鏈中，完成了原始資本積累，也引進了少部分先進產業和技術，但始終處于價值鏈低端的制造加工環節較多，核心領域和關鍵技術的部分占比較少。對引進的技術缺乏創新，導致企業核心競爭力低下，發展受核心技術制約，無法突破關鍵領域技術壟斷的“天花板”，以至于大批制造企業只能選擇代工、貼牌等方式進入市場。以移動電話行業為例，全球著名的“蘋果”手機從原材料采購到零部件制造、組裝到最終產品包裝等大部分環節均是由我國企業負責完成。但若從利潤分配角度上看，即便是付出大量的成本、消耗無數資源，大部分利潤還是流向了國外所控制的價值鏈高端環節。“蘋果”手機整個產業鏈中的利潤制高點發生在手機設計、關鍵芯片的研發和制造、廣告和營銷等環節，這些核心技術密集環節產生的利潤均被蘋果公司取得，約占總利潤58.5％，我國通訊制造企業僅僅獲得1.8％的利潤，社會經濟效益極低。從價值增值的角度進行供給側改革，是幫助我國大部分企業走出這種境況的有效途徑之一。依靠價值增值科學的理念，調整產業結構，優化資源配置，減少無用作業，力求達到推動產業轉型升級、改變我國企業在全球價值鏈中的所處環節、提高我國在全球經濟分工中的地位等目標。

　　（二）“管理控制系統”的作用

　　管理控制系統，主要通過重構企業組織結構和堅守創新驅動底線兩個手段，推動供給側改革進程。管理控制系統主要包括戰略分析、經營分析、預算制定、責任中心劃分、業績評價、獎懲機制六個方面，是管理者為了完成組織目標對資源有效獲得和使用的過程，也是“價值增值”的驅動過程。對供給側改革目標，管理控制系統可從價值管理的供給端入手，通過創新思維對新技術、新方法、新工具和新型商業模式進行探索和研究，優化企業投資、決策和控制，進一步調整我國不合理的產業結構，扭轉目前企業整體資源利用率低、消耗量大的狀況。隨著互聯網的發展，企業組織的邊界變得模糊，行業之間的界線相互交叉，價值管理也從橫向、縱向模式向網狀價值模式發展。這對企業管理、企業發展提出了巨大的挑戰。例如，“外賣”行業是一種依托于互聯網的服務行業，它的快速發展使方便面行業巨頭“康師傅”遭遇到了空前的危機，市場占有率急劇下降，庫存積壓，利潤下滑，公司市值從頂峰將近1400億元港幣跌落到400億元港幣左右，面臨著極大的挑戰。面對經濟、管理的迅猛發展，面對企業面臨的各種風險，管理會計的“管理控制系統”作用，可通過強化、優化供給端的管理，幫助企業優化決策、適時調整戰略、積極應對風險、淘汰落后產能、降低庫存、降低風險，實現可持續發展。

　　（三）“信息支持系統”的作用

　　管理會計具有強大的“信息支持系統”作用。通過對企業日常經營數據的搜集、記錄、分析，然后再依據各部門對信息需求的不同進行再次分配，從而減少部門之間的溝通環節，有助于縮短信息反饋周期，實現多部門聯合作業、系統作業，減少無效作業，提升價值創造效率。同時，管理信息系統可從管理控制的角度對企業所處的內外部環境進行分析，識別風險因素，及時預警，有助于企業實施有效的控制，避免或降低風險。上述管理會計信息系統在數據搜集和處理方面的優勢，可為企業在供給側改革中提供更準確、及時、有用的經營戰略信息支撐，改善決策層、管理層對經驗決策、經驗管理的過分依賴，支持管理會計各項職能在供給側改革中發揮更強大的作用，助推企業供給側改革的深化。同時，信息支持系統與管理控制系統的結合，實現從鏈式價值管理向網式價值管理轉變，增強微觀主體在經濟新常態下對市場的適應能力。