摘要：供給側(cè)改革是我國(guó)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型期而進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性改革，是新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路。管理會(huì)計(jì)是微觀層面加快推進(jìn)供給側(cè)改革的有效手段。因此，供給側(cè)改革背景下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可靠保障。對(duì)管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革中的作用及如何加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中應(yīng)用的探究，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；作用；應(yīng)用

一、供給側(cè)改革的時(shí)代背景

　　改革開放40年來(lái)，主要依靠由投資、消費(fèi)、出口構(gòu)成的“三駕馬車”式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到了大幅度提升。但隨著人口紅利衰減、“中等收入陷阱”風(fēng)險(xiǎn)增加和國(guó)際形勢(shì)發(fā)生巨大變化等內(nèi)外因素疊加，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“新常態(tài)”，以往高度依賴低要素成本和高投資驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已難以繼續(xù)支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。2015年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出了供給側(cè)改革，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新思路。供給側(cè)改革的核心是改善供給結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)供給方和生產(chǎn)方的管理，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者作為市場(chǎng)主體的作用，強(qiáng)調(diào)中長(zhǎng)期健康和可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)制度的變革和完善，引導(dǎo)市場(chǎng)由目前的低水平供需平衡向高水平供需平衡轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力、土地、資本、制度創(chuàng)造、創(chuàng)新等全要素生產(chǎn)力提升，使供給體系更好地適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。供給側(cè)改革的主要目的是調(diào)整我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是調(diào)整其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和投入結(jié)構(gòu)。從以前高能耗、高污染、低附加值的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向低能耗、低污染、高附加值的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；從過(guò)去高度依賴勞動(dòng)力、土地、資源等一般生產(chǎn)要素投入的粗放發(fā)展模式，向提高全要素生產(chǎn)率的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。供給側(cè)改革需要全社會(huì)共同參與，更需要企業(yè)深化改革、優(yōu)化決策、提升供給質(zhì)量，培育適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

　　管理會(huì)計(jì)作為新型學(xué)科進(jìn)入我國(guó)是從上世紀(jì)70年代末開始的，經(jīng)過(guò)近40年的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到了一定范圍的應(yīng)用，特別是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)領(lǐng)域，如預(yù)算和控制方面，部分企業(yè)也積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步相對(duì)較晚，“粗放式”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式主導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間較長(zhǎng)，管理水平、手段落后，會(huì)計(jì)人員缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，管理人員缺少會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)等因素的影響，使得管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理論、方法未得到廣泛、深入的應(yīng)用。在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)的行為還始終停留在個(gè)別和分散的水平上，著眼點(diǎn)多限于既定決策方案的落實(shí)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行上，側(cè)重控制，忽略其他管理職能?？梢哉f(shuō)，多數(shù)企業(yè)仍是依賴于經(jīng)驗(yàn)管理，管理會(huì)計(jì)仍停留在理論階段。近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)管理水平、管理人員素質(zhì)的不斷提高，管理技術(shù)、手段逐漸發(fā)達(dá)。同時(shí)，我國(guó)相關(guān)政府部門、企業(yè)高度重視管理會(huì)計(jì)的`研究和應(yīng)用工作。財(cái)政部相繼頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《管理會(huì)計(jì)基本指引》和多項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，為先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和工具方法的應(yīng)用提供了基礎(chǔ)和保障，也標(biāo)志著我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)邁出了一大步。

三、管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革中的作用

　　管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革中的作用，主要通過(guò)“價(jià)值增值”“管理控制系統(tǒng)”“信息支持系統(tǒng)”三個(gè)方面體現(xiàn)。

　?。ㄒ唬皟r(jià)值增值”的作用

　　管理會(huì)計(jì)通過(guò)幫助企業(yè)管理層實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)“價(jià)值增值”。價(jià)值增值是指通過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，把低投入轉(zhuǎn)換成高產(chǎn)出。具體過(guò)程為：管理會(huì)計(jì)為企業(yè)決策和管理層提供廣泛的、科學(xué)有效的戰(zhàn)略信息，幫助其做出正確的預(yù)測(cè)和決策，增強(qiáng)企業(yè)在價(jià)值鏈中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高價(jià)值創(chuàng)造水平，促進(jìn)企業(yè)向價(jià)值鏈“微笑曲線”兩端的高端區(qū)域流動(dòng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至全球各經(jīng)濟(jì)體之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底都是價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)雖已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但企業(yè)卻長(zhǎng)期活動(dòng)在價(jià)值鏈中的低端區(qū)域。起初，我國(guó)依靠勞動(dòng)力和資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)入全球價(jià)值鏈中，完成了原始資本積累，也引進(jìn)了少部分先進(jìn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，但始終處于價(jià)值鏈低端的制造加工環(huán)節(jié)較多，核心領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)的部分占比較少。對(duì)引進(jìn)的技術(shù)缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力低下，發(fā)展受核心技術(shù)制約，無(wú)法突破關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)壟斷的“天花板”，以至于大批制造企業(yè)只能選擇代工、貼牌等方式進(jìn)入市場(chǎng)。以移動(dòng)電話行業(yè)為例，全球著名的“蘋果”手機(jī)從原材料采購(gòu)到零部件制造、組裝到最終產(chǎn)品包裝等大部分環(huán)節(jié)均是由我國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)完成。但若從利潤(rùn)分配角度上看，即便是付出大量的成本、消耗無(wú)數(shù)資源，大部分利潤(rùn)還是流向了國(guó)外所控制的價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)。“蘋果”手機(jī)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的利潤(rùn)制高點(diǎn)發(fā)生在手機(jī)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵芯片的研發(fā)和制造、廣告和營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，這些核心技術(shù)密集環(huán)節(jié)產(chǎn)生的利潤(rùn)均被蘋果公司取得，約占總利潤(rùn)58.5％，我國(guó)通訊制造企業(yè)僅僅獲得1.8％的利潤(rùn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益極低。從價(jià)值增值的角度進(jìn)行供給側(cè)改革，是幫助我國(guó)大部分企業(yè)走出這種境況的有效途徑之一。依靠?jī)r(jià)值增值科學(xué)的理念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，減少無(wú)用作業(yè)，力求達(dá)到推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改變我國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的所處環(huán)節(jié)、提高我國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)分工中的地位等目標(biāo)。

　?。ǘ肮芾砜刂葡到y(tǒng)”的作用

　　管理控制系統(tǒng)，主要通過(guò)重構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和堅(jiān)守創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)底線兩個(gè)手段，推動(dòng)供給側(cè)改革進(jìn)程。管理控制系統(tǒng)主要包括戰(zhàn)略分析、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算制定、責(zé)任中心劃分、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲機(jī)制六個(gè)方面，是管理者為了完成組織目標(biāo)對(duì)資源有效獲得和使用的過(guò)程，也是“價(jià)值增值”的驅(qū)動(dòng)過(guò)程。對(duì)供給側(cè)改革目標(biāo)，管理控制系統(tǒng)可從價(jià)值管理的供給端入手，通過(guò)創(chuàng)新思維對(duì)新技術(shù)、新方法、新工具和新型商業(yè)模式進(jìn)行探索和研究，優(yōu)化企業(yè)投資、決策和控制，進(jìn)一步調(diào)整我國(guó)不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)目前企業(yè)整體資源利用率低、消耗量大的狀況。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)組織的邊界變得模糊，行業(yè)之間的界線相互交叉，價(jià)值管理也從橫向、縱向模式向網(wǎng)狀價(jià)值模式發(fā)展。這對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展提出了巨大的挑戰(zhàn)。例如，“外賣”行業(yè)是一種依托于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)行業(yè)，它的快速發(fā)展使方便面行業(yè)巨頭“康師傅”遭遇到了空前的危機(jī)，市場(chǎng)占有率急劇下降，庫(kù)存積壓，利潤(rùn)下滑，公司市值從頂峰將近1400億元港幣跌落到400億元港幣左右，面臨著極大的挑戰(zhàn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)、管理的迅猛發(fā)展，面對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)的“管理控制系統(tǒng)”作用，可通過(guò)強(qiáng)化、優(yōu)化供給端的管理，幫助企業(yè)優(yōu)化決策、適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、淘汰落后產(chǎn)能、降低庫(kù)存、降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　?。ㄈ靶畔⒅С窒到y(tǒng)”的作用

　　管理會(huì)計(jì)具有強(qiáng)大的“信息支持系統(tǒng)”作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的搜集、記錄、分析，然后再依據(jù)各部門對(duì)信息需求的不同進(jìn)行再次分配，從而減少部門之間的溝通環(huán)節(jié)，有助于縮短信息反饋周期，實(shí)現(xiàn)多部門聯(lián)合作業(yè)、系統(tǒng)作業(yè)，減少無(wú)效作業(yè)，提升價(jià)值創(chuàng)造效率。同時(shí)，管理信息系統(tǒng)可從管理控制的角度對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)預(yù)警，有助于企業(yè)實(shí)施有效的控制，避免或降低風(fēng)險(xiǎn)。上述管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)搜集和處理方面的優(yōu)勢(shì)，可為企業(yè)在供給側(cè)改革中提供更準(zhǔn)確、及時(shí)、有用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息支撐，改善決策層、管理層對(duì)經(jīng)驗(yàn)決策、經(jīng)驗(yàn)管理的過(guò)分依賴，支持管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在供給側(cè)改革中發(fā)揮更強(qiáng)大的作用，助推企業(yè)供給側(cè)改革的深化。同時(shí)，信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從鏈?zhǔn)絻r(jià)值管理向網(wǎng)式價(jià)值管理轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)微觀主體在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。