摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，國(guó)與國(guó)之間經(jīng)濟(jì)往來(lái)愈發(fā)頻繁，外商直接投資也成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文以中國(guó)企業(yè)為背景，分析其外商直接投資的條件，得出中國(guó)企業(yè)在外商直接投資中如何謀求長(zhǎng)足發(fā)展的啟示。

　　關(guān)鍵詞：中國(guó)；企業(yè)；外商直接投資；條件

　　這里的中國(guó)企業(yè)，是指在中國(guó)境內(nèi)建立企業(yè)，并以中國(guó)作為企業(yè)生存發(fā)展、受中國(guó)內(nèi)外環(huán)境因素影響下的企業(yè)。通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)外商直接投資條件的分析，我國(guó)企業(yè)更能決策未來(lái)對(duì)外投資與否。

　　一、外商直接投資的概念

　　外商直接投資（Foreign Direct Investment）是一國(guó)的投資者為了取得外國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的控制權(quán)，而輸出資本、技術(shù)和管理技能的經(jīng)濟(jì)行為。近十年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)不僅僅滿足于中國(guó)市場(chǎng)，而是將目光投向國(guó)外，以求在更大的市場(chǎng)上謀求優(yōu)厚的利益。

　　二、中國(guó)企業(yè)外商直接投資的條件

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)自身已具備較強(qiáng)的資源實(shí)力。包括企業(yè)資金實(shí)力、實(shí)物資本、人員規(guī)模與素質(zhì)等。想要謀求對(duì)外投資的企業(yè)必須以國(guó)內(nèi)發(fā)展為根基，因?yàn)閷?duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)未知，只有具備較強(qiáng)資源實(shí)力的企業(yè)才能承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)成本。而選擇對(duì)外投資的中國(guó)企業(yè)，一般都是在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展遭遇瓶頸或者國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和的情況下從而轉(zhuǎn)向的，這種企業(yè)的特點(diǎn)之一必定是已經(jīng)在國(guó)內(nèi)發(fā)展到一定時(shí)期，積累了一定人財(cái)物資源的企業(yè)。

　?。ǘ┚邆淠撤N相對(duì)強(qiáng)大的能力技術(shù)。中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資起步較晚，經(jīng)驗(yàn)少，所以每走一步必須慎重思量，僅僅依靠企業(yè)人財(cái)物方面的實(shí)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)必須具備相對(duì)強(qiáng)大的能力技術(shù)能夠彌補(bǔ)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的劣勢(shì)或者有信息與之抗衡。這一點(diǎn)上看，中國(guó)企業(yè)要對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外投資有一定困難，所以有很多的中國(guó)企業(yè)在政府的幫助下將戰(zhàn)略向相對(duì)落后的非洲轉(zhuǎn)移。以埃塞俄比亞為例，這個(gè)國(guó)家的工業(yè)發(fā)展水平落后，大多數(shù)生活用品需要從國(guó)外進(jìn)口，因此中國(guó)企業(yè)的進(jìn)入不僅能彌補(bǔ)這一產(chǎn)業(yè)空白而且還能占據(jù)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。由中地海外建設(shè)集團(tuán)公司與中非發(fā)展基金合資成立的埃塞俄比亞漢盛玻璃廠是埃塞及整個(gè)東非地區(qū)第一家玻璃生產(chǎn)企業(yè)，該項(xiàng)目每年可為當(dāng)?shù)靥峁?萬(wàn)噸平板玻璃的生產(chǎn)能力，該廠的玻璃生產(chǎn)不僅可以滿足埃塞國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，將其產(chǎn)品出口甚至能滿足部分周邊國(guó)家的玻璃需求。漢盛玻璃廠具備的玻璃生產(chǎn)技術(shù)結(jié)束了埃塞不能自主生產(chǎn)玻璃的歷史，在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)可謂意義重大。正是因?yàn)榘Ｈ肀葋唶?guó)家的不發(fā)達(dá)，使得這一強(qiáng)大的能力技術(shù)在埃塞具有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以中地海外建設(shè)集團(tuán)公司對(duì)埃塞進(jìn)行外商直接投資時(shí)，不用擔(dān)心當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的天然優(yōu)勢(shì)的威脅，并且擁有了相對(duì)強(qiáng)大的能力技術(shù)彌補(bǔ)了對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的不熟悉、政府與媒體的'溝通缺陷。

　?。ㄈ┢髽I(yè)高效的管理組織能力。高效的管理組織能力能夠靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來(lái)，讓企業(yè)成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使得外商直接投資后能夠游刃有余地管理海外公司。但凡是進(jìn)行了外商直接投資的中國(guó)企業(yè)，如中興公司，海爾公司等，都是具備了高效的企業(yè)管理能力，完善的組織結(jié)構(gòu)的大型企業(yè)。其中有專門針對(duì)海外市場(chǎng)的人力資源人才來(lái)組織協(xié)調(diào)海外公司運(yùn)作，保證企業(yè)外商直接投資后使企業(yè)能夠通過(guò)內(nèi)部化方式比通過(guò)外部市場(chǎng)交易方式獲得更高的收益。

　?。ㄋ模┢髽I(yè)具備明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。以中國(guó)華為為例，華為公司的外商直接投資區(qū)位選擇主要在于俄羅斯、印度、非洲及東南亞等地。會(huì)選擇俄羅斯是因?yàn)槠渚哂辛己玫氖袌?chǎng)潛力和完善的基礎(chǔ)設(shè)備，俄羅斯有一個(gè)處于成長(zhǎng)型的市場(chǎng)，進(jìn)入的門檻較之歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)較低，所以在1997年進(jìn)入俄羅斯以來(lái)，華為已經(jīng)成為了俄羅斯市場(chǎng)的主導(dǎo)電信品牌。再者選擇非洲及東南亞等地，是看中了其相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)生產(chǎn)力和豐富的自然資源，這也是吸引華為對(duì)外投資的重要因素。當(dāng)在具備前兩個(gè)條件的同等情況下，企業(yè)肯定會(huì)選擇其區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，能給他們帶來(lái)優(yōu)厚經(jīng)濟(jì)效益的國(guó)家進(jìn)行對(duì)外投資，這樣可以節(jié)約成本，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、中國(guó)企業(yè)外商直接投資的啟示

　　中國(guó)企業(yè)進(jìn)行外商直接投資的條件是以自身實(shí)力、戰(zhàn)略能力、組織能力和區(qū)位優(yōu)勢(shì)等多發(fā)面進(jìn)行估量的。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展的宏觀大環(huán)境，國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸壯大，紛紛對(duì)外商直接投資躍躍欲試。這能為中國(guó)產(chǎn)品打開了更多的國(guó)際市場(chǎng)的大門，保障國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展能得到充分的能源供應(yīng)，并讓各地的資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮了作用，優(yōu)化了國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在打開國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)吸收外國(guó)先進(jìn)管理技術(shù)思想，在一定程度上提高了中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而要想長(zhǎng)遠(yuǎn)地扎根于世界企業(yè)之林，中國(guó)企業(yè)要走的路還很長(zhǎng)，只有仔細(xì)分析自身企業(yè)，認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找尋與企業(yè)發(fā)展相匹配的投資道路，才能從外商直接投資中獲得更高效更豐富的回報(bào)。

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