摘 要：在知識經濟時代，人才才是現代企業發展的持久動力和可靠源泉。目前絕大多數的現代企業發展瓶頸問題之一便是人事管理問題，即如何用人、用對人和用好人。構建是具有現代特征的人事激勵制度是現代企業獲得核心競爭力的重要途徑之一。在本文中，筆者就企業人事管理中運用激勵制度的策略問題進行了分析合同探討。
關鍵詞：激勵制度；企業人事管理；運用策略
一、前言
W·James（美國哈弗大學教學）曾經形象地指出，八小時工作制等按時計酬的分配制度不能夠有效激勵員工，它僅僅可以讓員工的實際能力發揮出大約20%至30%左右；但是如果構建完善的激勵制度，則能夠讓員工的實際能力發揮出大約80%至90%左右。前后兩者之間的差距非常明顯，這其中大約60%左右的能力差距便是有效激勵所產生的積極作用。在企業的人事管理當中運用有效激勵，主要是指綜合運用各種有效措施激發企業員工的工作動機、工作創造性以及工作積極性，使得員工愿意為了組織任務的順利實現而花費更多的努力，最終使得企業的既定目標得以實現。
二、激勵制度在人事管理中的綜合運用策略
對于現代企業而言，人事管理的激勵制度體系必須要以整個企業的發展目標作為導向，符合企業的發展戰略，通過對企業人事管理現狀地科學有效診斷，能夠為企業管理者和決策者提供高效而且有價值的建議支持，協助企業制定符合自身特點的戰略目標，制定針對性強、具有高度可操作性的人事管理規劃。
（一）構建系統并且科學的人事激勵制度
作為市場重要參與主體的一種經濟組織，企業不論確定何種戰略目標或者是發展規劃，其最終目的均是實現利益的最大化，并能夠保持長久的發展趨勢。而企業工作人員是企業戰略目標或者發展規劃的實際執行者，其工作表現將會直接影響企業既定目標的實現效果。個體差異決定了不同的企業員工具有不同的需求，因此，高效的人事管理激勵制度必須能夠全局考慮不同員工需求層次的差異，并據此構建能夠充分滿足各個需求層次的人事激勵制度，將企業的發展和企業員工個人價值的實現有機結合起來。具體而言，建議企業的人事管理部門能夠依照企業發展階段的不同來執行帶有差異色彩的目標激勵措施。例如，通過學習讓企業員工能夠充分了解并掌握企業的近期發展目標、中期發展目標以及遠期發展目標，讓員工明確自己在企業的不同發展階段所能夠發揮的不同作用；將企業的發展和個人價值的實現密切結合在一起，明確企業發展是個人價值實現的基礎這一觀念，知道企業的發展狀況直接關系到個人的待遇問題和發展前景。
（二）多角度彰顯企業考核制度的合理性
現代企業的經營管理離不開績效考核，沒有健全合理的績效考核制度，企業員工積極性的激勵效果便很難達成。作為一種有效的管理方式，績效考核必須要貫穿于企業的整個管理流程當中。具體而言，第一，確定合理的'考核流程。合理的考核流程應該包括具有合理的績效考核程序、明確的績效考核責任及其主體、高效的績效考核方法、量化和細化的考核執行標準、雙向溝通的績效考核過程、基于價值評價和績效改進的績效考核目的。第二，落實目標管理。目標的設定并須要以企業目標為基礎，利用目標的層層分解來獲得企業不同部門甚至不同崗位的KPI（即關鍵績效指標）。當然，目標的層層分解必須要充分考慮企業的遠期發展規劃以及目標實現的驅動力。同時，需要注意的是，首先，目標難度的設定必須要適當，過難或者過易都無法真正發揮企業員工的內在潛力，甚至會束縛他們的積極性，其次，目標的設定必須要最大程度上實現企業發展目標和個人發展目標的一致性。
（三）完善企業文化
企業文化是一個企業獨特的并得到員工認同和接受的價值體系，包括價值觀念、價值準則、信念、期望、追求、行為規范、道德規范及思想方法等。作為一個企業，資源會枯竭，唯有文化永存，一個好的企業均有其不同一般的企業文化。如美國通用電氣公司，中國海爾公司，從某種意義上說，現代企業間的競爭己發展成為企業文化的競爭，誰形成并運用了具有強健生命力，持續發展力和強大凝聚力的企業文化，誰就會在競爭中占據主動，得到發展。因此，加強公司企業文化的設計和建設，盡快形成有特色的企業文化，對于實現公司的發展戰略具有極其重要的意義。任何一個成功的企業都源于每位員工價值觀的一致和有著和諧的企業文化氛圍。在這個環境中每一個員工都感到自己的工作是有價值的，他們得到了領導和同事們的尊重，他們自身可以伴隨著企業的發展而成長。企業就像一個家庭，其中每個成員既遵循一些基本的行為規范，又能夠得到彼此的關心和愛護，他們發自內心地愿意使這個大家庭發展壯大。建立企業文化，要有精神核心。企業的精神核心就是企業的靈魂，是企業文化的核心，是企業生存和發展的深層文化。它指導企業的發展方向，所以，將企業精神注入到員工心中至關重要。
三、結束語
綜上所述，從本質目的上來講，在企業的人事管理制度當中運用有效激勵制度的最為根本的追求便是科學合理地誘導并激發企業工作人員的工作動機，不僅能夠增強工作人員對于企業的滿意度，同時實現員工自身的發展要求，為了實現企業的經營目標而能夠自覺地保持工作創造性和工作積極性。在影響企業發展的眾多因素當中，有效激勵制度可以說是決定企業興衰的最為關鍵的因素之一。
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