摘 要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力和可靠源泉。目前絕大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展瓶頸問題之一便是人事管理問題，即如何用人、用對(duì)人和用好人。構(gòu)建是具有現(xiàn)代特征的人事激勵(lì)制度是現(xiàn)代企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。在本文中，筆者就企業(yè)人事管理中運(yùn)用激勵(lì)制度的策略問題進(jìn)行了分析合同探討。

　　關(guān)鍵詞：激勵(lì)制度；企業(yè)人事管理；運(yùn)用策略

　　一、前言

　　W·James（美國哈弗大學(xué)教學(xué)）曾經(jīng)形象地指出，八小時(shí)工作制等按時(shí)計(jì)酬的分配制度不能夠有效激勵(lì)員工，它僅僅可以讓員工的實(shí)際能力發(fā)揮出大約20%至30%左右；但是如果構(gòu)建完善的激勵(lì)制度，則能夠讓員工的實(shí)際能力發(fā)揮出大約80%至90%左右。前后兩者之間的差距非常明顯，這其中大約60%左右的能力差距便是有效激勵(lì)所產(chǎn)生的積極作用。在企業(yè)的人事管理當(dāng)中運(yùn)用有效激勵(lì)，主要是指綜合運(yùn)用各種有效措施激發(fā)企業(yè)員工的工作動(dòng)機(jī)、工作創(chuàng)造性以及工作積極性，使得員工愿意為了組織任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)而花費(fèi)更多的努力，最終使得企業(yè)的既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　二、激勵(lì)制度在人事管理中的綜合運(yùn)用策略

　　對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，人事管理的激勵(lì)制度體系必須要以整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為導(dǎo)向，符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)企業(yè)人事管理現(xiàn)狀地科學(xué)有效診斷，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者和決策者提供高效而且有價(jià)值的建議支持，協(xié)助企業(yè)制定符合自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定針對(duì)性強(qiáng)、具有高度可操作性的人事管理規(guī)劃。

　　（一）構(gòu)建系統(tǒng)并且科學(xué)的人事激勵(lì)制度

　　作為市場(chǎng)重要參與主體的一種經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)不論確定何種戰(zhàn)略目標(biāo)或者是發(fā)展規(guī)劃，其最終目的均是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，并能夠保持長(zhǎng)久的發(fā)展趨勢(shì)。而企業(yè)工作人員是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或者發(fā)展規(guī)劃的實(shí)際執(zhí)行者，其工作表現(xiàn)將會(huì)直接影響企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。個(gè)體差異決定了不同的企業(yè)員工具有不同的需求，因此，高效的人事管理激勵(lì)制度必須能夠全局考慮不同員工需求層次的差異，并據(jù)此構(gòu)建能夠充分滿足各個(gè)需求層次的人事激勵(lì)制度，將企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。具體而言，建議企業(yè)的人事管理部門能夠依照企業(yè)發(fā)展階段的不同來執(zhí)行帶有差異色彩的目標(biāo)激勵(lì)措施。例如，通過學(xué)習(xí)讓企業(yè)員工能夠充分了解并掌握企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)、中期發(fā)展目標(biāo)以及遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，讓員工明確自己在企業(yè)的不同發(fā)展階段所能夠發(fā)揮的不同作用；將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)密切結(jié)合在一起，明確企業(yè)發(fā)展是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)這一觀念，知道企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到個(gè)人的待遇問題和發(fā)展前景。

　　（二）多角度彰顯企業(yè)考核制度的合理性

　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開績(jī)效考核，沒有健全合理的績(jī)效考核制度，企業(yè)員工積極性的激勵(lì)效果便很難達(dá)成。作為一種有效的管理方式，績(jī)效考核必須要貫穿于企業(yè)的整個(gè)管理流程當(dāng)中。具體而言，第一，確定合理的'考核流程。合理的考核流程應(yīng)該包括具有合理的績(jī)效考核程序、明確的績(jī)效考核責(zé)任及其主體、高效的績(jī)效考核方法、量化和細(xì)化的考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、雙向溝通的績(jī)效考核過程、基于價(jià)值評(píng)價(jià)和績(jī)效改進(jìn)的績(jī)效考核目的。第二，落實(shí)目標(biāo)管理。目標(biāo)的設(shè)定并須要以企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，利用目標(biāo)的層層分解來獲得企業(yè)不同部門甚至不同崗位的KPI（即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）。當(dāng)然，目標(biāo)的層層分解必須要充分考慮企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，需要注意的是，首先，目標(biāo)難度的設(shè)定必須要適當(dāng)，過難或者過易都無法真正發(fā)揮企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，甚至?xí)`他們的積極性，其次，目標(biāo)的設(shè)定必須要最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的一致性。

　　（三）完善企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的并得到員工認(rèn)同和接受的價(jià)值體系，包括價(jià)值觀念、價(jià)值準(zhǔn)則、信念、期望、追求、行為規(guī)范、道德規(guī)范及思想方法等。作為一個(gè)企業(yè)，資源會(huì)枯竭，唯有文化永存，一個(gè)好的企業(yè)均有其不同一般的企業(yè)文化。如美國通用電氣公司，中國海爾公司，從某種意義上說，現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)己發(fā)展成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰形成并運(yùn)用了具有強(qiáng)健生命力，持續(xù)發(fā)展力和強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)文化，誰就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，得到發(fā)展。因此，加強(qiáng)公司企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和建設(shè)，盡快形成有特色的企業(yè)文化，對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略具有極其重要的意義。任何一個(gè)成功的企業(yè)都源于每位員工價(jià)值觀的一致和有著和諧的企業(yè)文化氛圍。在這個(gè)環(huán)境中每一個(gè)員工都感到自己的工作是有價(jià)值的，他們得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的尊重，他們自身可以伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)。企業(yè)就像一個(gè)家庭，其中每個(gè)成員既遵循一些基本的行為規(guī)范，又能夠得到彼此的關(guān)心和愛護(hù)，他們發(fā)自內(nèi)心地愿意使這個(gè)大家庭發(fā)展壯大。建立企業(yè)文化，要有精神核心。企業(yè)的精神核心就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展的深層文化。它指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，所以，將企業(yè)精神注入到員工心中至關(guān)重要。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，從本質(zhì)目的上來講，在企業(yè)的人事管理制度當(dāng)中運(yùn)用有效激勵(lì)制度的最為根本的追求便是科學(xué)合理地誘導(dǎo)并激發(fā)企業(yè)工作人員的工作動(dòng)機(jī)，不僅能夠增強(qiáng)工作人員對(duì)于企業(yè)的滿意度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工自身的發(fā)展要求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而能夠自覺地保持工作創(chuàng)造性和工作積極性。在影響企業(yè)發(fā)展的眾多因素當(dāng)中，有效激勵(lì)制度可以說是決定企業(yè)興衰的最為關(guān)鍵的因素之一。

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