自改革開放后,我國醫療衛生事業已經歷了三十多年的改革歷程,對醫療衛生事業不斷的改革,使得我國醫療衛生事業得以快速發展。國家為進一步健全醫療服務事業及完善醫療體制,將精神衛生也納入到了公共服務中去,特別是隨著國家新《醫改》的出臺,強調了精神衛生事業在醫療衛生事業發展中的重要性,這給我國精神衛生事業的發展帶來了很大的機遇。我院不僅是順德唯一一所以精神醫學為主的區屬公立非營利性專科醫院,也是廣東省各高等醫學院校教學醫院和佛山市基本醫療保險定點醫院,我院除精神科外,設有老年、神經、藥物依賴、心理衛生等重點專科,正因我院主要以精神衛生事業為主,故定性為三類事業單位。在新形勢下,人力資源管理是實現精神衛生事業發展戰略的一個重要手段,如何加強人力資源管理已成為各精神醫院所面臨的一項重大課題。
一、我院人力資源現狀
雖然近年來我國精神衛生事業得到了很大的發展,精神專科醫院數量也呈現出逐年增加的趨勢,但其人力資源問題仍然突出,這將在很大程度上制約著精神衛生事業的進一步發展。目前大多精神專科醫院主要存在著人力資源不足、人員素質相對偏低、人員配置缺乏合理性等問題,其主要表現如下:
1 、人力資源不足
精神衛生事業既涉及到精神疾病者的預防、醫療和康復,也涉及到健康者的提高和維護精神健康和精神醫學咨詢,其工作的開展是一個漫長而復雜的過程,特別是隨著市民對精神衛生日益增長的需求,這不僅要求醫生掌握大量的專業知識,提高自身的綜合素質,還需投入大量的人力。但就目前我院人力資源來看,現有在職員工318人,其中衛生專業技術人員213人,其他專業技術人員1 5 人,我院住院病人長期達五百多人,我區常住人口約216萬人,重性精神病人約2.1萬人,而醫院只有醫生58 人,護理人員1 1 6人,這顯然難以滿足醫院發展的需要。
2 、人員素質相對偏低
精神衛生單位本身就是屬于服務性質的醫療體系,其服務對象是人,醫學宗旨是治病救人,增進人類的健康。對于現代醫院醫務人員需具備的素質有政治素質、管理素質、專業技術素質、思想道德素質、科學文化素質及健康與體能素質等,而醫務人員的整體素質將是促進醫院發展的有效保證。目前,在現有員工318人當中,其中初級職稱人員有134人,占了全體人員百分之四十之多,而高級職稱僅3 2 人,這足以體現出人員整體素質相對偏低。
3 、人員配置缺乏合理性
醫院要想得以持續發展,人力資源配置是一個關鍵因素,醫院的人力資源配置包括基于崗位職能的人力資源規劃、崗位分析、人員的篩選和錄用以及人力資源的動態配置等一系列的活動。現階段我院人員配置中,高級職稱32 人,中級職稱48 人,初級職稱134人,見習及有工勤人員81人,很容易發現高級職稱人員所占比例嚴重偏低,人員配置缺乏合理性,這將對醫院的經營發展有著較大的影響。
二、人力資源管理的相關建議
隨著醫改的不斷深化,在新的醫療衛生形勢下,要想得以持續發展,各精神專科醫院的人力資源管理顯得尤為重要,人力資源管理的好壞將直接影響到精神衛生事業的.發展。為此就如何加強我院的人力資源管理提出了一些相關建議,其主要有以下幾個方面。
1 、大力引進人才,實現業務飛躍
大力引進人才不僅是實行有效人力資源管理的前提,更是實現業務飛躍,促進醫院發展的首要條件。對于人才的引進可通過以下幾個渠道進行:一是熟人推薦,通過醫院內部醫務人員或關系人推薦,以獲取人才相關信息,對于優秀者及時進行公開招聘;二是獵頭機構,通過委托專業人才服務機構來尋找優秀人才;三是招聘機制,通過醫院網站、人才招聘網站、專業報紙、雜志等媒介面向社會和高校發布招聘信息等。以便引進更多的可用性人才。
2 、注重人才培養,建立人才梯隊
醫院的發展與人才資源是密切相關的,各醫院應重視人才的培養工作,加大人才的培養力度,加強人才梯隊的建設。人才培養工作是一項長期性的工作,其最終目的就是培養出更多的優秀醫學人才,來服務于精神衛生事業的發展,同時還有助于自身醫療水平的提高,并利于人才梯隊的建立。在人才培養中必須將知識傳授、能力培養和提高素質融合在一起,注重理論與實踐的相結合,以助于培養出全能型和實用型的人才,并保持著人才梯隊的相對穩定和發展。
3 、營造良好環境,實現共同發展
良好的環境有助于醫療活動的順利實施,醫院環境的好壞在一定程度上也體現出了該醫院的醫療水平,并且營造良好環境是實現人力資源管理目標的一種重要手段。為營造良好環境,醫院應從多方面入手,如人文環境的營造、工作環境的營造、生活環境的營造、事業環境的營造等,通過良好環境的營造,不僅有助于醫院的健康發展,還能充分發揮工作人員的積極性和主動性,從而實現醫院與人才的共同發展。
4 、建立用人機制,科學使用人才
人才作為醫院第一資源,是醫院的戰略性資源,是醫院發展的原動力。為保持醫院的穩定和發展,必須注重人力資源管理,建立科學有效的用人機制,科學合理地使用人才。在新形勢下,建立科學的用人機制主要應從人才引進、人才使用、人才培養、人才激勵、人才考核等五個方面來進行實施,科學使用人才,最大程度激發醫務人員的工作積極性,以確保人力資源配置效果的最大化,促進我院以及整個精神衛生事業的健康持續發展。
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