隨著全球經濟一體化，企業間的競爭日趨激烈，傳統管理會計的理論和方法已經不能滿足現代企業管理的需要。戰略管理會計著眼于競爭，用戰略眼光處理企業內外部各類信息，在現代管理會計發展中變得越來越重要。下面是小編為大家整理的戰略管理會計論文，希望能夠幫助到你們。
摘要：分析了戰略管理會計的本質以及方法體系，比較了戰略管理會計和傳統會計的異同，指出了完善戰略管理會計的基本思路。
戰略管理會計是為企業戰略管理效勞的會計。它從戰略的高度，為企業提供與戰略決策相關的各種信息，輔佐企業制定、施行戰略方案，以加強企業的應變才能和競爭才能，以最大限度地促進本企業“價值鏈”的改良與完善，使企業堅持并不時發明競爭優勢。它既是一種辦法，又是一種觀念。它的應用首先表如今塑造人的理性思想觀方面，能協助企業高層決策者構成求異創新的思想和高瞻遠矚的目光。
一、 戰略管理會計的內涵與目的
“戰略管理會計” 最早是由英國學者賽門斯 Simmonds于1981年在《戰略管理會計》一文中提出來的。他將戰略管理會計定義為“用于構建與監視企業戰略的有關企業及其競爭對手的管理會計數據的提供與剖析”。爾后，威爾生（Wilson）等人在《戰略管理會計》一書中，愈加明白地將其定義為;“戰略會計是明白強調戰略問題和所關注的重點的一種管理會計辦法。它經過運用財務信息來開展杰出的戰略，以獲得耐久的競爭優勢，從而愈加拓展了管理會計的范圍?！边@些定義都有一個共同點，表現了戰略管理會計的一些根本特征，即注重外部環境和市場，注重整體性和前瞻性，注重使企業長期開展，為企業的戰略管理與決策提供相關的信息。
戰略管理會計的目的能夠分為最終目的和詳細目的.兩個層次。最終目的與企業的總目的是分歧的，也就是企業價值最大化。詳細目的主要包括輔佐管理者肯定戰略目的、戰略方案、施行戰略方案和評價戰略管理業績等四個方面。
二、戰略管理會計的主要內容
戰略管理會計終究包括哪些內容，目前尚未定論。有些學者以為，主要有以下五個方面。
1、戰略目的的制定。戰略管理會計首先要從企業外部和內部搜集相關信息，擬定各種實在可行的戰略計劃，供高層管理者選擇，輔佐其制定戰略目的。企業的戰略目的能夠分公司戰略目的、競爭戰略目的和職能戰略目的三個層次。
2、戰略本錢管理。本錢管理是管理會計的重要內容之一。它是一個對投資立項、研討開發與設計、消費與銷售進行全方位監控的過程。傳統管理會計主要思索企業內部消費過程中各種消耗的控制，而戰略本錢管理主要是從戰略的角度來研討影響本錢的各個要素，從而進一步找出降低本錢的途徑，防止企業在以后的運營過程中可能呈現的大量的本錢糜費現象。通常狀況下，企業能夠經過適度的投資范圍、市場調研與合理的研討開發戰略等來到達降低戰略本錢的目的。
3、運營投資決策。戰略管理本錢是為企業戰略管理提供各種相關、牢靠的信息。因而，它在提供與運營投資決策有關的信息的過程中，應克制傳統管理會計所存在的短期性和簡單化的缺陷，應以戰略的目光提供全局性、久遠的與決策相關的有用信息。為此，戰略管理會計在運營決策方面應采用長期本量利剖析形式。其關鍵是應用高等數學、邏輯學樹立本錢、業務量與利潤之間的數學模型與關系圖，肯定盈虧臨界點、平安邊沿等相關指標，進行利潤敏理性剖析。它以理想的現金流量為根底，更能反映企業投資的實踐業績，為企業注重持續開展提供有用的信息。
4、人力資源管理。人力資源管理是企業戰略管理的重要組成局部，也是戰略管理會計的一項重要內容。它包括為進步企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。戰略管理會計的中心是以人為本，經過一定的辦法和技藝來鼓勵員工，以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的辦法確認和計量人力資源的價值與本錢，進行人力資源投資剖析。
5、風險管理。企業的任何一項決策都會有一定的風險。通常狀況下，報酬與風險是共存的，報酬越大，風險也越大。但當風險增加到一定水平，就會要挾到企業的生存。由于戰略管理會計著重研討全局、久遠的戰略性問題，因而，它必需經常思索風險要素。它經過在運營與投資管理中采用一定的辦法，如投資組合、資產重組、并購與聯營等，來分散風險。
三、戰略管理會計的根本辦法
戰略管理會計辦法既包括傳統的剖析辦法、決策辦法、控制辦法，也包括一些管理會計的新辦法。
1、社會價值鏈剖析
價值鏈剖析就是將價值構成過程合成成戰略性相關的作業，以便更好天文解本錢的性態和產品優劣產生的緣由。它還從外部環境的角度剖析問題，把每個企業都當成整個價值發明作業鏈中的一環，從最根本原資料的獲得到最終產品運用后廢棄整個價值鏈層次上合成產品的本錢和收益，以此來調整企業的價值鏈構造。在剖析過程中，要定義行業的價值鏈，將本錢、收入和資產分配到各種價值作業中去，剖析本錢動因，更好地組織價值鏈，剖析和計算本人的價值鏈，從而使管理者認真考慮企業的作業如何才干增加顧客價值鏈的價值，企業的本錢構造與競爭對手的本錢構造相比有無優勢等。
2、預警剖析
預警剖析是一種對企業在將來的競爭中可能面臨的內外部環境所做的一種預測。它既是一種辦法，又是一個報告系統，它能夠事前提示管理者留意可能影響企業財務情況的機遇和潛在的問題。其目的是給予管理者足夠的準備時間，以便其應用機遇或避免潛在問題的惡化。預警剖析經過縱向剖析和橫向比擬，能夠及時提示管理者把握機遇，防患于已然。預警剖析中的關鍵要素因行業和企業的性質而不同，既與外部競爭機遇或潛在的問題有關，又與企業內部消費和技術等方面的優勢和優勢有關。預警剖析并非是一個獨立的系統，它必需順應企業的組織構造、管理作風和信息系統的設計。預警指標的選擇要樹立在剖析、研討行業特性和競爭情況的根底上，要充沛思索原資料供給和最終產品消費方式的嚴重變化。
3、競爭對手剖析
企業能否獲得勝利在很大水平上取決于它如何面對它的主要競爭對手。戰略管理會計超越了會計主體限制，能夠在與競爭對手比照的根底上提供比擬性的管理會計信息，全面理解競爭對手的優勢、優勢和戰略，在競爭中愈加精確地擊中競爭對手的關鍵，有效地防御競爭對手的進攻。在對競爭對手剖析時，要細致地理解競爭對象及其目的、戰略、優勢、優勢和面對外部進攻可能采取的措施。經過這些剖析，全面理解競爭形勢和企業面臨的問題，決議與誰競爭和如何競爭，尋覓順應外部變化的對策，判別競爭對手的相對競爭才能，自創競爭對手的得失，制定本身的生存和開展戰略。
此外，戰略管理會計也經常運用傳統管理會計的研討辦法，如本量利剖析法、差別剖析法、邊沿剖析法、本錢效益剖析法等。
四、戰略管理會計與傳統管理會計的比擬
與傳統的管理會計相比，戰略管理會計所提供的信息打破了一個會計主體的局限，將視角更多地投向影響企業的外部環境中去，注重經過與競爭對手的比擬來發現;提供了對企業長期開展起著至關重要更多的戰略非財務信息，使企業管理者所能取得的信息更為全面;改良了業績評價尺度，采用戰略性的業績評價制度，以競爭位置變化帶來的報酬取代傳統的投資報酬率;改動了傳統預算的編制方式，將預算與戰略掛鉤，增加了顧客及各競爭對手項目等。
它使企業的決策愈加具有長期性和靈敏性，著重從多期競爭位置的變化中把握企業將來的開展方向，更注重企業耐久競爭優勢的獲得和堅持。
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