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[摘要] 隨著金融市場競爭加劇和經濟全球化發展,已從過去單純的規模競爭轉向以專業化、精細化管理為核心的全面競爭。精細化管理作為一種管理理念和管理模式,在企業管理的各個層面,越來越受到關注和重視。完善會計內控體系,推行和提升精細化管理是農行內部改革的重要目標之一,也是主動應對外部經濟金融形勢變化及同業競爭的必然要求。
本文中圍繞以提高執行力為抓手,堅持不懈地以“嚴、細、實、恒”為標準,按照“科學管理、突出重點、講究方法”的原則,加強以會計工作為重點的基礎管理,著力從制度建設、系統建設、隊伍建設和監督機制上構建會計內部控制體系,扎實有效地抓好制度、措施、機制和各項工作的落實,在會計內控精細化管理方面進行了一些有益的探索和嘗試。
[關鍵詞]:精細化管理,財務管理,企業,會計內部控制
隨著市場經濟競爭的日趨激烈,企業內部控制逐步成為確保企業健康穩定發展的重要保障。會計內控制度作為企業內部控制的重要組成部分,在保護企業資產安全、完整,確保會計信息真實、可靠,保證會計法律法規貫徹執行等方面發揮著不可忽視的作用。現代企業必須根據自身經營管理狀況和會計工作需要,建立健全會計內控制度,充分發揮會計內控制度在企業管理中的作用,從而促進企業管理水平的全面提升。
一、精細化財務管理的概念和意義
(一)精細化財務管理的概念
精細化財務管理是以“細”作為基礎,做到細致入微,對每一個崗位、每一項業務,都建立起一套與之對應的工作流程和業務規范,實踐中的重點在落實,并且將財務管理的范圍延伸到公司的每一個生產經營領域,充分行使財務監督職能,以便拓展財務管理和服務職能,實現財務管理無死角,發掘財務活動的潛在價值。“天下難事始于易,天下大事始于細”,精細化財務管理并不是很復雜,只是要細中求精。“精細”不僅是一種理念,同時它也是一種行為:一種認真積極的態度,一種精益求精的追求。財務管理精細化是圍繞已經確定的財務目標,組織、整合每一個控制環節中的單個行為單元,然后形成步調一致的合,以確保目標實現的過程。工作中,要求必須以“全員、全過程、全方位”的控制為主線,并謀求“滴水見太陽”的管理效果,即從點滴中梳理出一整套旨在強化企業對財務的控制管理,以提高企業理財水平的管理手段。
(二)、精細化財務管理的意義
老子曰:“天下大事,必作于細”;俗語有云:“當家理財,柴米油鹽”.理財,重點在“梳理”,成功于“精細”--把財務管理工作做精、做細,以便為企業經營管理提供詳細、真實、有效的財務信息,這個是對財務管理的一個最基本的要求,同時也一直是廣大財務人員所追求的一個目標。財務管理精細化是一個企業挖掘增效空間、減少財務風險、保證財務目標實現的基礎。從管理行為的效用性方面來看,財務管理精細化可以促進財務人員對生產工藝流程更加熟悉,為企業生產經營決策做更好地服務;可以帶動全體員工加入到到財務管理中來,對財務目標的執行可以形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責任部門的財務管理目標,以便為企業總體目標實現形成合力;可以梳理管理行為,把企業的價值觀深入到管理全過程,實現管理行為的升華。
二、會計內控制度在企業管理中的作用
(一)有利于提高企業財務管理水平
高質量的會計信息能夠全面反映企業經營管理成果和財務狀況,為企業生產經營決策提供可靠信息依據,提高決策的準確性和科學性,從而規避企業因決策失誤而造成的巨大損失。建立健全會計內控制度是確保會計信息真實、完整的有效措施之一,其不僅對企業會計崗位設置、會計業務處理流程進行了規范,而且對會計監督和內審控制職能進行了明確,有利于確保企業會計行為合法、合規,從根源處杜絕會計舞弊的現象發生。建立會計內控制度為企業構建完善、科學的財務機制提供了制度保障,能夠有效改善企業財務管理現狀,滿足不同利益主體的財務需求,全面提升企業財務管理水平。
(二)有利于防范國有資產流失
當前,我國企業普遍存在治理結構不完善、經營管理制度不健全等問題,使得董事會、監事會等職能機構難以切實發揮各自監督職能,導致企業經營管理水平難以提高,會計信息失真現象屢見不鮮,國有資產流失嚴重。而建立企業會計內控制度,可以從強化企業資產管理入手,做好資產核算、清查、盤點、保管等各項工作,確保賬賬相符、賬實相符,進而有利于防范資產流失,杜絕出現xx等違法違紀行為。
(三)有利于規避企業經營風險
企業在經營管理過程中不可避免地會面臨著經營風險,建立健全會計內控制度有利于企業及時發現并控制經營中的突發風險,優化配置各項資源,提高企業管理水平。尤其對于資金風險而言,由于資金是企業經濟活動的命脈,貫穿于企業生產經營的全過程之中,所以資金風險管理既是企業財務管理的核心,也是企業經營管理的重點。建立會計內控制度可以明確企業各部門資金風險管理責任,將企業經營目標與各部門經濟責任相結合起來,使資金運行的全過程得到有效監管和控制,從而降低資金風險。
(四)有利于實現企業經濟效益目標
企業經營管理目標是實現經濟效益最大化,利用最小的生產成本獲取最大的利潤。而會計內部控制作為企業內部控制的重要內容,能夠從財務活動的角度強化成本費用支出管理,通過建立嚴格的審批程序和規范化的管理制度,降低成本費用支出,并利用可靠的會計信息做好財務事前預測、事中控制、事后分析反饋工作,提高財務管理水平,進而從經濟活動的各個環節強化成本費用支出控制,為實現企業經濟效益目標奠定堅實基礎。我國大多數銀行的內部控制側重于內部成本控制和內部資產安全控制等,對內部控制的認識也比較淡薄和感性,在會計內部控制的效率和效果,及實現經營管理目標的作用等方面還持保留態度,此外,有章不循、執法不嚴等現象時有發生。
這源于部分管理層重發展輕制度,重經營輕管理,內部控制沒有發揮應有的作用,有的銀行在內控制度上存在著形式主義,表面上制訂的制度是完善的,但是缺乏執行力,使制度總是停留在“貼在墻上,掛在嘴上”,而未真正落實在行動上,因此內控制度的有效性也得不到真正的發揮。由于對內控工作缺乏執行力,在經營中面臨的各項風險就無法準確的識別和計量更無法及時將風險控制在可控范圍內。
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