“十三五”是我國的電網大發展，新建和改造變電站電力工程建設的重要階段，國家電網建設的水平與電力工程現場施工的質量息息相關，因此必須要加強電力工程的現場管理，下面主要對電網電力工程的現場管理方法進行研究，以利于我國電力工程更好的建設，重點在于新建和改造電力工程總量確定以后，“橫向找交集、縱向提效率”等管理手段的運用，以及對減少施工人員現場作業時間方面進行分析。
1推行現場標準化管理
電力工程現場施工的各專業要結合各自作業項目，全面實行標準化管理，提升自身作業效率。
1.1作業人員配置的標準化
要根據人員技術和能力專長，最好以3~6人為小組，編成多個專業小組，分別負責不同的設備或作業項目。統籌各小組的工作量、人員數量、作業時間，實現專業化、流水線作業，既精干高效，又確保小組監護人能夠監護到位，作業安全可靠。通過這種措施，有效解決了作業點多面廣、專業安監人員配置不足的`問題。
1.2強化作業項目和過程標準
以劃分的各專業小組為單位，分別開展了為期一個月的實物演練、桌面推演和技術技能比武，優化檢修步驟和順序，修訂作業指導書，作業卡等，力求規范作業人員的作業行為，提高的人員作業效率；作業過程嚴格執行“一書三卡”和“呼唱復誦”，確保檢查到位、項目全面、質量可控。
1.3作業工器具配置標準化
要根據各專業特點，為各專業人員配置種類齊全的個人工具及安全用具。在工器具標準化管理的基礎上，用改進高壓試驗專業的多用夾線鉗、檢修專業的GW4刀閘檢修平臺等工器具，使用電流互感器金屬膨脹器更換專用工具，計量專業應用HYE-L新型互感器現場鑒定裝置，大大提高了工作效率。
1.4現場管理標準化
現場各類人員著裝符合安規規定，顏色區分明顯，便于辨識；變電站功能區域設置合理、界限清晰；安全措施布置圖提前繪制，安全措施布置合理規范，危險點警示醒目明確；符合紅旗變電站標準；各類施工器具、機械等規范齊全，擺放定置定位。
2深入推進全過程管控
對于變電檢修的現場管理要利用有限的停電時間，通過精準的過程管控，盡最大努力統籌各專業工作，顯著提高檢修效率。
（1）點面結合整體控制，運用“甘特圖”，以圖表形式生動、直觀地反映出各專業工作內容、作業工序、作業時限、作業流程、作業進度、專業分工及銜接節點。
（2）嚴格控制現場檢修秩序，因綜合檢修作業項目多、人員多，各專業人員根據工序安排，做到有任務列隊進站，無任務列隊出站，集中休息、待命，始終保持現場作業人員精干、有序。
（3）強化專業交集管理，打破常規把運行人員分別編入到各專業小組中配合，在檢修完成馬上驗收，這縮短驗收時間；將防腐刷漆人員分散編入到檢修專業的小組中，實現設備檢修刷漆同步進行。
（4）積極借助外力，充分利用專業廠家資源，彌補技術不強、專業人員不足等問題。
3現場管理經驗總結
電力工程組織綜合檢修的終極目標是縮短設備停電時間，減少人員現場作業時間，提高設備運行效率，確保電網安全運行。同時，更要借助多項目實戰和多專業協作的現場，使“綜合檢修+狀態檢修”的工作要求內化于心、外化于形。通過此次工作，啟示如下：
3.1剛性需求和一停多檢是科學組織綜合檢修的前提
綜合檢修不是大停電而是大整合。要從電網安全、實際需求和自身能力、氣候特點等因素確定停電范圍和停電時間，哪怕只停一個開關，一條線路也要整合與其相關的全年所有工作，避免重復停電，做到“一停多檢”。在確有必要的前提下，要堅持有計劃停電無過錯的原則，進行大停電、大檢修。
3.2方式安排和保電工作是安全實施綜合檢修的基礎
確保安全是開展綜合檢修的先決條件。要在省公司調通中心的指導下，強化運行方式的統領作用，發揮保電方案和應急預案的保障作用。要注重向當地政府匯報，與重要企業進行聯動，做好高危及重要客戶的溝通協調，通過新聞媒體公開透明地發布停電信息，贏得社會各界的理解和支持，確保電網安全和用戶安全。
3.3上下聯動和專業協同是順利實施綜合檢修的關鍵
組織實施綜合檢修是系統工程，涉及到省公司和市公司生產、基建、農電、營銷等專業和部門。各級領導高度重視，相關專業密切配合，統籌整合各方資源，促使項目計劃、物資采購、用戶協調及時到位，對于綜合檢修順利實施至關重要。
3.4超前謀劃和綜合整治是創優綜合檢修秩序的抓手
要建立周期性綜合檢修的管理秩序。以設備修試周期為依據，堅持綜合檢修的理念，充分整合基建工程、反措落實、設備大修技改、站內輔修項目、客戶檢修等需求，做好綜合檢修的整體策劃、項目申報等前期工作，大力實施工廠化檢修，真正確保檢修后的設備“一年不消缺、三年不大修，五年不技改”，站容站貌煥然一新。
4結束語
“十三五”是我國的經濟轉型和電網發展的重要時期。作好變電站電力工程現場檢修管理非常重要，要加強作業人員配置的標準化，深入推進全過程管控。變電檢修的現場管理要利用有限的停電時間，通過綜合檢修專業協同配合作業，使隊伍實戰能力顯著增強，為今后綜合檢修工作的推進提供了技術支持。同時，鍛煉了各專業隊伍，提高了一線班組作業人員的技能，整體提升了生產精益化管理水平。
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