摘要：電力工程管理是保證電力工程建設與實施質量與安全的重要手段，是電力工程建設與實施中不可或缺的存在。隨著今年來我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)電網(wǎng)工程數(shù)量與規(guī)模日漸加大，承載著城鄉(xiāng)居民日常用電需求。在此背景下，城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理的重要性愈發(fā)凸顯。基于此，以10kV城農(nóng)網(wǎng)電力工程為例，從工程成本、工程質量與工程安全三個方面入手，就電力工程管理方法進行了簡要分析，以供參考。
關鍵詞：10kV城農(nóng)網(wǎng)；電力工程管理；工程管理質量
0引言
城鎮(zhèn)化建設進程的不斷加快，推動了城鄉(xiāng)電網(wǎng)新建與改造工程的發(fā)展與進步，為滿足城鄉(xiāng)居民日常用電需求，保證電網(wǎng)運行的穩(wěn)定與安全，加強電力工程管理質量，提升電力工程管理水平成為電力企業(yè)以及相關人員關注的重點問題之一。就10kV及以下城農(nóng)網(wǎng)改造與新建工程項目而言，在施工過程中在保證工程建設質量的同時，實現(xiàn)安全與經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展，成為提升企業(yè)市場競爭力，塑造企業(yè)良好形象的'重要手段。基于此，本文試圖從以下方面對10kV城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理進行分析，用以實現(xiàn)電力工程管理質量的提升。
110kV城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理之“質量管理”
質量管理始終是10kV城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理工作中的重點內(nèi)容，也是核心內(nèi)容，只有保證電力工程建設與運行各環(huán)節(jié)質量，才能滿足城農(nóng)網(wǎng)新建與改造要求與目標，提升電力企業(yè)電能配送服務質量與效率。通常情況下，在10kV城農(nóng)網(wǎng)電力工程質量管理中，需從整個電力工程項目施工流程入手，進行全面動態(tài)化管理。首先，在電力工程施工階段，應著重做好施工圖紙設計質量的管理，從而保證施工圖紙設計的科學性、合理性與可行性，避免工程建設施工過程中出現(xiàn)過多的工程變更問題[1]。對此，管理人員需參與到10kV城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工圖紙設計審核工作中，協(xié)助設計工作人員進行專業(yè)化圖示會審，提升圖紙質量為后期工作奠定良好基礎。其次，在10kV城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工階段，應著重做好以下幾點工作：其一，工程技術交底工作，即由管理人員、設計人員共同參與，到電力工程施工現(xiàn)場輔助施工技術人員、基礎工作人員進行施工，使施工人員明確認知10kV城農(nóng)網(wǎng)電力工程工作內(nèi)容與施工圖示設計要求，如電感坑洞與拉線坑洞施工、電桿二次搬運、戶表安裝等，并針對特殊工藝要求，幫助施工人員明確技術要求，如導線需符合《電力線路運行規(guī)范要求》；電氣裝置安裝需滿足《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》；主接地網(wǎng)連接需滿足10kV城農(nóng)網(wǎng)設計需求等等。其二，施工材料、設備質量檢驗工作，即由專業(yè)人員根據(jù)相關要求與技術標準對入場材料進行質量檢驗，保證施工材料“三證俱全”，避免不合格材料的施工。其三，各環(huán)節(jié)的監(jiān)理與驗收，即采用旁站監(jiān)理法、巡視監(jiān)理法等進行工程監(jiān)理，保證各環(huán)節(jié)工作施工的規(guī)范性、準備性與科學性，尤其是隱形工程；做好資料收集、整理與存檔工作，為后期管理奠定良好基礎；基于驗收中存在的質量問題，輔助工作人員作出調整規(guī)劃與處理方案，進行問題及時處理與解決。此外，在10kV城農(nóng)網(wǎng)電力工程竣工階段，電力工程質量管理側重于工程整體質量的檢驗，在電力工程施工企業(yè)自檢后，與監(jiān)理工程人員繼續(xù)開展現(xiàn)場檢驗工作，針對存在的問題提出可借鑒性建議，做出合理規(guī)劃進行質量問題的處理，直至工程質量合格后才可進行驗收書簽署，完成工程交接，并進行質量等級評定。
210kV城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理之“安全管理”
在10kV城農(nóng)網(wǎng)電力工程中，安全管理是保證工程順利進行的基礎，是電力工程管理工作中不可或缺的存在。在此過程中，建議做到以下幾點：其一，電力企業(yè)應樹立“安全第一、預防為主、全面治理”的管理理念，并在此基礎上針對10kV城農(nóng)網(wǎng)電力工程組織開展過程中可能存在的安全隱患進行綜合分析，進行安全風險預測與評估，從而制定應急預案，并做好各環(huán)節(jié)安全管理基礎工作[2]。其二，成立專門的安全管理小組，建立完善的安全管理制度與規(guī)范，保證工程建設過程中各部門以及各管理人員工作職責與權力的明確，實踐相關安全管理工作的準確落實。并通過安全責任考核與激勵制度，進行定期考核，保證各環(huán)節(jié)安全工作的有效落實。其三，加強安全管理教育與培訓工作，樹立安全管理意識，提升安全管理水平與能力，實現(xiàn)先進管理理念與技術的應用，如現(xiàn)場勘查技術、精細化管理理念、安全預警機制建設等。
310kV城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理之“成本管理”
成本管理是提升10kV城農(nóng)網(wǎng)電力工程經(jīng)濟效益的重要手段，也是保證電力工程質量的關鍵因素。與電力工程質量管理相同的是，電力工程成本管理同樣需要做到全過程動態(tài)管理，包括施工準確階段、施工階段以及施工竣工與運維階段。通常情況下，在施工準確階段應根據(jù)實際建設與改造要求，做好項目成本預算編制與投資效益分析工作，針對影響預算編制質量的因素進行綜合分析與有效剔除，并在此基礎上通過科學調整，實現(xiàn)預算成本與實際成本之間的相協(xié)調與相統(tǒng)一。其次，在確定好預算成本后需對成本控制目標進行分解，進行成本精細化管控，將成本控制目標落實到各部門、各相關工作人員身上，施行責任管理制度。此外，針對電力工程施工過程中可能存在的影響成本管理質量的因素，包括天氣、勞務工作人員、機械設備、建設材料、工藝方法等進行綜合分析，制定可行性管理方案，實現(xiàn)成本節(jié)約的同時，保證工程質量，提升電力工程進度。
4結論
總而言之，電力工程管理是保證電力工程項目順利開展與實施的重要手段，在當今提倡電力工程項目建設與運行質量、安全與經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的背景下，加強電力工程管理質量，實現(xiàn)電力工程管理模式與方法的不斷創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化建設與長效發(fā)展的必然趨勢。本文旨在從質量、安全與經(jīng)濟三個角度對電力工程管理進行分析，用以實現(xiàn)電力工程管理質量與水平的提升，為電力企業(yè)優(yōu)化發(fā)展奠定良好基礎。
參考文獻：
[1]劉曉華.電力工程管理中存在的問題及解決策略[J].信息記錄材料,2017,18(12):48-49.
[2]劉暕.關于電力工程管理模式創(chuàng)新及應用研究[J].科技創(chuàng)新導報,2017,14(22):180-181.
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