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電力工程分包管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究的論文

實(shí)用文 時(shí)間:2021-08-31 手機(jī)版

  摘要:總結(jié)近年來(lái)的數(shù)據(jù)可以得知,工程建設(shè)分包人員傷亡事故的發(fā)生率不斷增加,主要就是因?yàn)榭偘鼏挝灰园埽职芾砣藛T與分包隊(duì)伍不滿足同進(jìn)同出要求,再加上總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理缺失,而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此在電力工程建設(shè)中,必須要重視分包同進(jìn)同出管理要求,結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)要點(diǎn),確保可以為后續(xù)工程建設(shè)的開展提供堅(jiān)實(shí)保障。

  關(guān)鍵詞:電力工程;分包管理;同進(jìn)同出

  為提高電力工程分包同進(jìn)同出管理工作效率為目的,需要就以往工作模式進(jìn)行調(diào)整,并建立全新的管理系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的管理,在提高分包管理人員安全意識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)人員身份的識(shí)別,避免出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)的情況,堅(jiān)持做到與分包隊(duì)伍同進(jìn)同出。因此可結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,基于門禁管理技術(shù),構(gòu)建符合電力工程特點(diǎn)的人員管理系統(tǒng),達(dá)到發(fā)包人對(duì)總包以及專業(yè)分包隊(duì)伍人員資格管理以及現(xiàn)場(chǎng)人員識(shí)別、考勤、巡檢以及監(jiān)督等管理目的.。

  一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求

  基于門禁管理技術(shù)來(lái)構(gòu)建管理系統(tǒng),核心目的就是通過(guò)門禁卡的方式來(lái)設(shè)置總包管理人員、分包管理人員以及分包人員的對(duì)應(yīng)身份,進(jìn)門時(shí)需要刷卡驗(yàn)證信息且拍照記錄,上傳給遠(yuǎn)方服務(wù)器存儲(chǔ),這樣便可直接通過(guò)服務(wù)器來(lái)查詢現(xiàn)場(chǎng)人員到場(chǎng)情況。其中,對(duì)于不同施工場(chǎng)地需要設(shè)置不同的同進(jìn)同出條件,遠(yuǎn)方主機(jī)配置響鈴報(bào)警程序,且同時(shí)做好時(shí)間記錄,以短信的方式發(fā)送給項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主以及監(jiān)理,對(duì)系統(tǒng)信息進(jìn)行查收后,及時(shí)采取措施管理保證分包管理人員與分包人員同進(jìn)同出[1]。

  二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)基本原則

  (1)實(shí)用性原則。實(shí)用性原則為門禁系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),使其可以有效適應(yīng)實(shí)際應(yīng)用條件,不必過(guò)于追求功能超前性而導(dǎo)致成本過(guò)高。并且對(duì)于系統(tǒng)前端產(chǎn)品以及系統(tǒng)軟件的選擇應(yīng)遵循可操作性與可學(xué)習(xí)性要求,確保在實(shí)際操作中具有便捷性,可滿足大部分管理人員應(yīng)用要求。(2)穩(wěn)定性原則。想要達(dá)到同進(jìn)同出的效果,必須要確保門禁系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性,可長(zhǎng)時(shí)間維持在正常運(yùn)行狀態(tài)。因此在設(shè)計(jì)時(shí)要求產(chǎn)品系統(tǒng)應(yīng)具備至少五年的市場(chǎng)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),并擁有相應(yīng)的客戶群以及客戶服務(wù)體系,可有效解決后續(xù)應(yīng)用問(wèn)題。(3)擴(kuò)展性原則。在專業(yè)技術(shù)水平不斷提高的背景下,為確保能夠最大程度上滿足用戶需求,就需要在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)堅(jiān)持可擴(kuò)展性原則,可以在后期應(yīng)用中根據(jù)需求來(lái)對(duì)子系統(tǒng)進(jìn)行靈活增減以及更新,使其能夠長(zhǎng)時(shí)間維持在領(lǐng)先地位,充分發(fā)揮其所具有的功能。設(shè)計(jì)初期要合理配置各模塊功能,且具有可調(diào)整性,能夠基于市場(chǎng)發(fā)展其實(shí)來(lái)進(jìn)行完善和升級(jí),甚至可以根據(jù)實(shí)際需求擴(kuò)展成考勤系統(tǒng)、巡邏管理系統(tǒng)以及會(huì)議簽到系統(tǒng)等[2]。

  三、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

  (一)系統(tǒng)模塊功能

  (1)實(shí)時(shí)監(jiān)控。系統(tǒng)管理員可以通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)所有門刷卡以及開關(guān)狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,系統(tǒng)可顯示不同施工場(chǎng)地所有門開關(guān)狀態(tài)以及進(jìn)入記錄,如地點(diǎn)、卡號(hào)、姓名、所屬部門以及是否允許通過(guò)等。信息通過(guò)驗(yàn)證的為綠色記錄,未通過(guò)為橙色記錄,報(bào)警信息則為紅色,且出現(xiàn)報(bào)警信息時(shí)會(huì)驅(qū)動(dòng)計(jì)算機(jī)音箱提醒管理者注意,同時(shí)聯(lián)合報(bào)警輸出與消防聯(lián)動(dòng)擴(kuò)展板,來(lái)驅(qū)動(dòng)警笛警燈進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警。同時(shí),關(guān)閉計(jì)算機(jī)后還可以脫機(jī)運(yùn)行,不影響系統(tǒng)各模塊功能的正常運(yùn)行。(2)多時(shí)段管理。能夠根據(jù)需求來(lái)對(duì)不同人員可允許通過(guò)的門進(jìn)行靈活設(shè)置,且可以選擇以門或者人排列的方式顯示設(shè)置結(jié)果,用戶登錄系統(tǒng)后能夠清晰得知某個(gè)門對(duì)應(yīng)的可通過(guò)的人員名單,或者某個(gè)人可以通過(guò)的所有門名稱,還可以根據(jù)需求打印對(duì)應(yīng)的Excel報(bào)表。其中,能夠?qū)δ硞€(gè)人對(duì)某個(gè)門進(jìn)入時(shí)間段進(jìn)行設(shè)置,并設(shè)置注冊(cè)卡使用期限,例如某年的幾月幾日到某年的幾月幾日。(3)卡+密碼管理。不同門對(duì)應(yīng)的安全級(jí)別不同,所采取的管理方式也比較靈活。例如部分安全級(jí)別較高的門,可以選擇卡+密碼的模式,且每張卡均設(shè)置有對(duì)應(yīng)的獨(dú)立密碼,這樣即便門禁卡遺失被別人撿到也無(wú)法進(jìn)門。即便是門禁卡所屬人輸入的密碼不正確,也無(wú)法進(jìn)門。

  (二)專業(yè)性功能

  (1)雙門互鎖。對(duì)于重要的通道需要設(shè)置兩道門,并且兩道門可以達(dá)到互鎖目的,確保在實(shí)際應(yīng)用中能夠有效杜絕尾隨情況的發(fā)生,并維持秩序進(jìn)入。此種模式的實(shí)現(xiàn)可以嚴(yán)禁非法人員的進(jìn)出,并且能夠?yàn)橥话l(fā)時(shí)間創(chuàng)造更多應(yīng)對(duì)時(shí)間。如果第一道門能夠以合法的方式被打開,在未將其關(guān)閉的同時(shí)無(wú)法打開第二道門,只有當(dāng)?shù)谝坏篱T正常關(guān)閉后,才能夠打開第二道門,相應(yīng)的如果第二道門未正常關(guān)閉,則無(wú)法打開第一道門,安全系數(shù)更高。(2)緊急雙閉。緊急雙閉功能的實(shí)現(xiàn)無(wú)需設(shè)置專業(yè)軟件,在設(shè)計(jì)時(shí)只需要將緊急開關(guān)與控制器特定接線點(diǎn)有效連接即可,一旦現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急情況,將緊急開關(guān)按下后,能夠及時(shí)控制器所管轄的所有門,且刷卡、按鈕均無(wú)法打開,只有拔起緊急開關(guān)后系統(tǒng)才可恢復(fù)正常。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  通過(guò)建立門禁系統(tǒng),來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)總包管理人員、分包管理人員以及分包人員的管理具有重要意義,可以更大程度上來(lái)促進(jìn)同進(jìn)同出的實(shí)現(xiàn),確保電力工程分包管理的綜合效率,減少安全事故的發(fā)生,促進(jìn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

  參考文獻(xiàn)

  [1]莊平.電力工程項(xiàng)目管理中的分包管理措施探究[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通,2017,(10):91+148.

  [2]韓玉偉.淺析把好電力工程分包管理質(zhì)量關(guān)的措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2016,(08):170-171.

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