摘要：近年來，我國的社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，工業(yè)化水平也不斷提高，電力方面的技術(shù)也得到了大幅度的提升，因此電力方面的建設(shè)需求與日俱增，電力企業(yè)面臨的競爭壓力也是越來越大。為了應(yīng)對激烈的市場競爭，電力企業(yè)必須要加強對工程現(xiàn)場的管理，通過先進的管理技術(shù)以及多樣化的管理方式提高工程管理的實效，從而充分發(fā)揮出工程管理的優(yōu)勢。本文主要分析了工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和研究，對電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用工程管理的作用進行了綜合地敘述，以及提出了有利于對電力工程施工現(xiàn)場管理的建議。

　　關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)場管理；電力工程；應(yīng)用

　　引言

　　在社會經(jīng)濟運行及發(fā)展的過程中，工業(yè)產(chǎn)業(yè)得到了穩(wěn)定發(fā)展。這種背景下，對電力資源的需求逐漸增多，使電力工程系統(tǒng)成為生活及工作中不可缺少的內(nèi)容，從而增加了電力企業(yè)的競爭力。但是，在現(xiàn)階段工程管理工作中，存在著電力工程現(xiàn)場管理制度不完善的問題，導(dǎo)致電力管理工作無法得到系統(tǒng)整合，制約著工程管理工作的執(zhí)行。因此，在現(xiàn)階段工程管理工作優(yōu)化中，應(yīng)該將電力工程的現(xiàn)場管理方案作為重點，通過分析企業(yè)運行狀況，完善現(xiàn)場管理方案，實現(xiàn)現(xiàn)代工程管理工作的穩(wěn)定創(chuàng)新。

　　1電力工程現(xiàn)場管理概述

　　電力工程一直是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。電能是目前人們?nèi)粘Ｉ钪凶钪匾纳钅茉矗袚?dān)著生活中絕大部分的能源供給，隨著社會的發(fā)展，電能的地位不僅沒有下滑反而越來越重要，電力工程的重要性一目了然。而電力工程現(xiàn)場管理更是直接影響到電力工程的效率以及工程質(zhì)量。由于電力工程的施工范圍很大，所以電力工程現(xiàn)場的管理內(nèi)容十分復(fù)雜。一個電力工程的完成需要許多部門的配合工作，電力工程現(xiàn)場的.管理就需要協(xié)調(diào)好各個部門的工作，對不同的部門進行工作時需要用不同的管理方式，這也是目前影響電力工程現(xiàn)場管理的因素之一。如今大部分的電力工程現(xiàn)場管理制度已經(jīng)有點陳舊，但是仍然有很多企業(yè)沒有與時俱進的觀念，管理制度的陳舊嚴重影響到了電力工程的效率以及工程質(zhì)量，很多電力企業(yè)的綜合發(fā)展也是因此受到了不同程度的影響。

　　2工程管理在電力工程現(xiàn)場管理的作用

　　2.1管理內(nèi)容的完善性分析

　　電力工程現(xiàn)場的工程管理狀況發(fā)現(xiàn)，在制度體系完善中，可以通過對工程設(shè)計、工程施工以及工程運營狀況的整合進行管理方案的完善，從而有效提高電力企業(yè)運行的整體價值。同時，在電力工程現(xiàn)場管理體系完善中，可以將工程設(shè)計、施工管理以及運營狀況等作為重點，優(yōu)化工程管理的整體價值，逐漸提升電力工程現(xiàn)場管理的有效性，為現(xiàn)代電力企業(yè)的運行及發(fā)展提供保障。

　　2.2工程管理的保障性

　　完善工程現(xiàn)場管理方法，它的內(nèi)容將保證電力工程穩(wěn)定運行的有效性。電力工程的建設(shè)存在管理內(nèi)容復(fù)雜的問題，若在整個過程中缺少系統(tǒng)性的整合方案，將會引發(fā)安全事故。因此，工程管理中，應(yīng)該將電力工程現(xiàn)場的管理作為重點，提高管理方案的安全性，以降低意外風(fēng)險的發(fā)生，促進電力工程現(xiàn)場管理工作穩(wěn)定發(fā)展。2.3工程管理的關(guān)鍵性在工程管理方案確定中，應(yīng)該營造良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，實現(xiàn)對電力工程管理方案的控制，提高對電力工程管理項目的科學(xué)化、規(guī)范化整合，提升電力企業(yè)的工程質(zhì)量，從而為工程管理項目的優(yōu)化整合提供保障。

　　3電力工程現(xiàn)場管理中工程管理的作用

　　雖然得到了絕大部分人的認可，并且很多企業(yè)已經(jīng)對電力工程現(xiàn)場管理制度進行了調(diào)整，但是在電力工程現(xiàn)場仍然還是存在著很多問題。

　　3.1安全意識淡薄

　　電力工程現(xiàn)場管理中，仍然存在很多工作人員并不注重工程現(xiàn)場的安全問題，安全意識極為淡薄。小部分的施工人員甚至對安全問題以一個無視的態(tài)度來看待，這也是工程管理沒有做到位的原因，沒有進行綜合的科學(xué)管理，放任電力工程施工中的問題發(fā)生，影響到了電力工程施工的效率和質(zhì)量。

　　3.2管理人員對于工程管理認識不足，只注重經(jīng)濟效益

　　現(xiàn)在的電力工程施工中，很多領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員沒有充分認識到電力工程現(xiàn)場管理的重要性，僅僅只是注重電力工程帶來的收益，忽視甚至無視電力工程現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié)，這就很容易導(dǎo)致安全問題和管理問題的產(chǎn)生，對電力工程產(chǎn)生不良影響。

　　3.3管理制度落后，管理方法老化

　　前很多電力企業(yè)的電力工程現(xiàn)場管理制度不夠與時俱進，沒有及時更新自身的管理方法，管理制度相對落后，管理方法也相對老化，不能適應(yīng)目前國內(nèi)目前發(fā)展較快的電力工程建設(shè)，嚴重影響到了電力工程現(xiàn)場管理的效果，很大程度上阻礙了電力工程建設(shè)。

　　3.4管理制度缺乏合理監(jiān)督，工程現(xiàn)場管理易混亂

　　如今的工程管理在電力工程現(xiàn)場管理的運用雖然已經(jīng)較為成熟，但管理制度上仍然是存在不夠完善的地方，現(xiàn)場管理缺乏合理監(jiān)督，管理職責(zé)不夠明確，電力工程現(xiàn)場管理很容易發(fā)生混亂。電力工程的施工范圍很大，涉及的部門往往較多，管理制度不完善，交叉施工過程中就很容易發(fā)生混亂，不僅工程容易發(fā)生問題，施工效率和質(zhì)量同樣無法保證。

　　3.5管理人才匱乏，缺少專業(yè)知識

　　電力工程現(xiàn)場管理人員幾乎都是電力企業(yè)從施工人員中挑選出來的，沒有經(jīng)過相應(yīng)的工程管理方面的知識培訓(xùn)，雖然實踐經(jīng)驗豐富，但管理方法往往不能與時俱進，不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展要求。

　　4工程管理在電力施工現(xiàn)場管理運用的建議

　　4.1強化施工人員安全意識

　　電力工程管理人員定期組織施工人員進行安全教育，培養(yǎng)安全意識，讓他們逐漸適應(yīng)以安全意識為主導(dǎo)的電力工程現(xiàn)場管理。并且安全教育也應(yīng)當包括對一些重要設(shè)備的使用和保養(yǎng)，以及施工材料的選擇等知識。

　　4.2加強管理人員對于工程管理的認識

　　定期組織電力工程現(xiàn)場管理人員進行培訓(xùn)，加強工程管理在他們心中的重要性。并且施工人員也應(yīng)當定時組織教育，但區(qū)別于管理層，施工人員主要注重對于工程管理的基本知識以及重要性，從而讓他們可以配合管理人員的工作，提高效率。管理人員的培訓(xùn)就要側(cè)重于國外先進的管理知識以及工程管理的重要性，上下協(xié)調(diào)，提高工作效率。

　　4.3與時俱進，積極學(xué)習(xí)先進管理知識

　　電力企業(yè)應(yīng)當定時組織人員去其他企業(yè)交流、學(xué)習(xí)。積極引進先進的管理知識，及時更新自身的管理方法，不能故步自封，只有管理制度可以適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展較快的電力工程，才能保證電力企業(yè)的綜合發(fā)展。

　　4.4完善管理制度，設(shè)立合理的獎罰制度

　　完善電力工程現(xiàn)場管理制度，確保管理人員在進行工程管理時可以做到有制度可循，施工人員對于制度不存在異議和不滿。并且設(shè)立獎罰制度，確保電力工程現(xiàn)場管理可以有相應(yīng)的監(jiān)督體系，不僅針對管理人員也針對施工人員，通過獎罰制度不僅可以進行合理的監(jiān)督也可以激發(fā)工作人員的工作熱情，不僅有利于管理工作的進行，也可以提高電力工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

　　4.5及時引進專業(yè)人才，發(fā)掘潛在的管理人才

　　電力企業(yè)應(yīng)該積極招聘管理方面的人才，不僅可以滿足電力工程現(xiàn)場的需求，也可以帶來相應(yīng)的專業(yè)管理知識。電力企業(yè)也應(yīng)該通過培訓(xùn)積極發(fā)掘潛在的管理人才，重點培養(yǎng)，以應(yīng)對工程現(xiàn)場管理人才缺乏的問題。

　　5結(jié)束語

　　電力工程作為我國國內(nèi)非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分，電力工程的現(xiàn)場管理必須得到有效改善，才能真正為國家、為人民做出更大的貢獻。在現(xiàn)階段電力工程管理工作中，應(yīng)將電力企業(yè)運行狀況作為研究對象，綜合性分析安全管理內(nèi)容，完善工程管理制度，整合電力施工項目任務(wù)，促進工程管理在電力工程項目中的穩(wěn)定發(fā)展。工程管理相關(guān)部門應(yīng)該認識到管理工作中存在的問題，不斷完善管理工作。

　　參考文獻

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