摘要：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式日益現(xiàn)代化，小型水利工程對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展造成了一定程度的影響。一方面，小型水利工程可以改進生產(chǎn)條件、提高生產(chǎn)水平、增加農(nóng)業(yè)收入，但是另一方面，工程體系的落后導致水利工程的功能發(fā)揮受到阻礙，管理體制的不完善降低了工程質量和工作效率，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的綜合能力造成影響，從而對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化造成了一定制約作用。因此，必須加強小型水利工程管理體制的改革，提高水利工程的質量，進一步促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。
關鍵詞：水利工程；管理體制；改革
1深化改革管理體制的重要性
小型水利工程是生產(chǎn)基礎設施和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要內(nèi)容，在糧食生產(chǎn)和生產(chǎn)條件等方面發(fā)揮著巨大作用。因此，為了使水利工程具有質量保證，必須擺脫傳統(tǒng)模式的水利工程建設，進行規(guī)范化、科學化的管理體制改革，將技術手段、經(jīng)濟發(fā)展、法律效益等方面結合進行管理，進一步提高管理模式的水平。在當前階段，農(nóng)業(yè)結構改革在大力進行中，應抓住此機遇，加快管理體制模式的改革，致力于提高小型水利工程的工作質量與工作效率。管理體制的改革不僅提高了管理模式的效率，還保證了工程的管理質量；同時，也使農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展得到質的飛躍。
2管理體制模式中存在的問題
2.1管理基礎設施落后，專款資金不足
小型水利工程的基礎設施不足，部分小型水庫連基本的安全設施都沒有，由此可見想要水利工程建設的安全得到保障是非常困難的。雖然某些水利工程在防汛道路和管理設施方面進行了除險加固，但是由于相關部門分配的資金少等原因，導致很多小型水庫不能實現(xiàn)安全化的基礎設施管理。就安全隱患來說，要想徹底排除的可能性較小，治理技術相對來說也比較落后，安全管理的工作難度加大；同時，無論是除險加固還是設施報廢，其成本都比較高，加大了消除安全隱患的難度。某些地區(qū)還存在水利工程建設數(shù)量多的情況，加大了財政支出的壓力，影響了管理基礎設施的工作進度。
2.2管理人才缺乏、能力不足
小型水利工程的管理人員比較缺乏，在有限的工作人員中，專業(yè)知識理論較強的人員也較少，多數(shù)管理人員是理論知識缺乏、技術手段落后，而且專業(yè)化的基礎管理設施也不夠先進，造成了管理模式的落后性和片面性。管理人員的招募地點基本都是在農(nóng)村，文化程度普遍不高，素質水平也比較低，另外，沒有進行專業(yè)化的管理培訓，這就導致管理人員的責任意識不夠明確，工作完成的不到位，無法滿足現(xiàn)代化的小型水利工程對管理人員的.高質量的要求。目前，即使多數(shù)地區(qū)制定了管理制度，但是由于管理人員的專業(yè)技術落后、工作素質不高、思想意識模糊，還是不能貫徹落實管理制度的關鍵所在，無法承擔小型水利工程建設的管理責任。
2.3管理資金投入力度小
由于小型水利工程能夠取得的經(jīng)濟效益小，所以管理經(jīng)費的資金來源的渠道較少，多數(shù)都需要自籌資金進行管理，同時，基礎設施的不配套、工程位置較偏遠等都可能導致經(jīng)濟效益的減少，管理和維修設施的費用就并不能得到保障。根據(jù)小型水利工程的建設情況，雖然相關部門制定了管理維修方面的資金補助政策，但是由于部分地區(qū)經(jīng)濟并不發(fā)達，尤其是水利工程建設數(shù)量多的地區(qū)，地理位置的缺陷和當?shù)刎斦Y金有限是重點問題，導致小型水利工程的管理資金不能全面落實。如果管理資金的缺少導致了小型水利工程的基礎設施沒有得到及時的維修和處理，就會導致工程建設中出現(xiàn)的問題較多，帶來更多的安全隱患，影響工程的建設質量和周邊安全。
2.4監(jiān)理驗收工作敷衍
由于投招標管理制度的落后，水利工程被分包單位多次轉包，管理費用仍舊再增加，工程項目的投入資金與實際不符，最終造成工作人員偷工減料的行為，驗收人員的檢驗工作不能全面的發(fā)揮到位，很多工程質量問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，帶來了很多項目工程的安全隱患。同時，工程體制的不完善導致了驗收工作的不到位，監(jiān)理驗收人員沒有以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度對每項工程進行質量檢驗，小型水利工程的建設質量標準模糊、監(jiān)督力度不夠、檢驗能力有限。
3深化改革管理體制的措施
3.1加強基礎設施的管理手段
（1）相關部門一定要認識到水利工程建設存在的巨大意義，結合當?shù)氐膶嶋H情況，提供資金不同程度的投入，為小型水利工程的基礎設施提供資金保障。（2）設立有效的水利站點崗位，制定明確的目標任務，實時把握站點設施的工作狀況，提出設施維修管護計劃，擬定相關合同，使其具有法律效益。（3）貫徹落實水利工程建設的相關政策，建立專業(yè)的基礎設施管理隊伍，保障水利設施的安全運行工作，管理人員必須全面落實責任制度，積極主動承擔管理設施的義務。對水利工程的基礎設施進行有效的管理不僅可以提高設施的質量水平，還可以完善管理體制的深化改革制度。
3.2提高專業(yè)人才的技術水平
水利工程的基礎設施能夠長期維修管護的關鍵在于管理人員具有專業(yè)的知識理論和先進的技術水平，在完善管理體制的基礎上，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團隊，引進先進的技術水平，豐富專業(yè)的知識理論，廣納招收理論強、技術高的工作人才。根據(jù)各核心工作的實際情況，對工作人員進行不同形式的業(yè)務培訓，強化各類工作的工作人員的業(yè)務素質，提高每個工作人員的專業(yè)技術水平。在管理工作方面，要分配合理的項目資金，將水管工作、河道管護工作歸納為業(yè)務培訓的內(nèi)容，加大培訓力度，從而不斷加強管理人員的專業(yè)技術水平。
3.3拓寬資金來源的渠道
由于水利工程的資金投入少，導致管理體制不夠完善，要加強管理體制的深化改革，可以拓寬資金投入的渠道。（1）加大政府資金投入力度。將小型水利工程在需要的資金在財政收入上的比重提高，保證長期有效的投資機制；將公共財政作為主體，落實好小型水利工程每個項目的公共財政資金，保證經(jīng)費到位；將小型水利工程的產(chǎn)權不斷置換，使水利工程的建設資金不斷增加。（2）全面引入社會資金。社會資金的引入需要擴大小型水利工程建設的影響力，可以以產(chǎn)權改革作為契機，對于工程設施的承包、拍賣或者租賃等都可以進行產(chǎn)權的變更。（3）加強信貸資金機制。在水利工程項目的建設中，可以通過金融政策獲取資金投入，將金融與財政結合，建立不同資金融合的投入機制，對于具有政策性的金融機構，在稅收、補貼等方面要實施不同的政策。
3.4完善監(jiān)理驗收體制
小型水利工程的監(jiān)理驗收制度是提高技術管理水平的關鍵之處，可以防止施工人員偷工減料。監(jiān)理驗收制度需要應用在實踐上進行完善，對于監(jiān)理驗收人員必須要求持證上崗，加強培訓，提高工作素質。通過合理規(guī)范的招標計劃選擇符合要求的監(jiān)理驗收單位，綜合多種手段和規(guī)定進行監(jiān)理驗收工作，提供質量保證。總而言之，小型水利工程管理體制中存在著很多問題，所以各部門必須要各司其職，緊密配合，在工程項目的建設過程中加強各項管理，從而深入的進行管理體制的改革。
4結論
水利工程不僅是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設的重要條件和基礎支撐，還是保障生態(tài)環(huán)境的重要前提，其具有廣泛的公益性、戰(zhàn)略性和較強的基礎性。因此，加強小型水利工程管理體制的深化改革不僅促進了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，還影響了經(jīng)濟活動、生態(tài)環(huán)境和國家發(fā)展的前進步伐。水利工程建設的管理體制與供水、防洪、糧食等安全工作息息相關，所以必須要將管理體制的深化改革置于醒目的位置上，實現(xiàn)小型水利工程的進一步發(fā)展。
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