摘要：中小型水利工程屬于我國工程建設(shè)的重點(diǎn)，有非常高的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，實(shí)際建設(shè)中，需要做好施工技術(shù)管理，以確保工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。但是從當(dāng)前我國中小型水利工程施工現(xiàn)狀來看，在施工管理方面依舊存在許多不足，這對(duì)我國水利工程的可持續(xù)發(fā)展帶來巨大的影響。基于此，文章先簡要概述了我國中小型水利工程施工技術(shù)管理的特點(diǎn)，然后分析了現(xiàn)階段我國中小型水利工程施工技術(shù)管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的施工技術(shù)管理有效措施。
關(guān)鍵詞：中小型水利工程；施工技術(shù)管理；措施
我國擁有非常遼闊的國土面積，并且地質(zhì)環(huán)境也非常復(fù)雜，這使得我國進(jìn)行中小型水利工程建設(shè)的難度較高。所以，在實(shí)際的中小型水利工程施工中，常常存在施工技術(shù)管理不當(dāng)?shù)膯栴}，這對(duì)水利工程作用的發(fā)揮必然會(huì)產(chǎn)生不利的影響。因此，在中小型水利工程的施工中，要求相關(guān)的施工單位必須依據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)施工技術(shù)管理存在的問題進(jìn)行全面分析，掌握施工技術(shù)管理重點(diǎn)，以便提升中小型水利工程的施工水平及施工質(zhì)量，保證水利工程的實(shí)際作用得以發(fā)揮。
1中小型水利工程施工技術(shù)管理特點(diǎn)
1.1不確定性。中小型水庫施工管理過程中，受施工地理環(huán)境復(fù)雜性的影響以及相關(guān)施工人員技術(shù)水平差異的影響，使得施工技術(shù)管理非常容易受到自然及人為等多方面因素的影響。并且自然以及人為影響施工管理的因素具有非常明顯的不確定性，很難準(zhǔn)確進(jìn)行把控。1.2管理范圍較廣。中小型水利工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，不但涉及到水利項(xiàng)目施工，而且還涉及到大量的建筑設(shè)施以及電力設(shè)備施工等多項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)受施工區(qū)域不同的影響，在施工現(xiàn)場還經(jīng)常會(huì)遇到地質(zhì)條件處理、文化氛圍影響、法律法規(guī)制定等多種內(nèi)容[1]。因此進(jìn)行中小型水利施工技術(shù)管理，設(shè)計(jì)到管理的方方面面，且隨著管理范圍的提升，管理的難度也在不斷提升。為了保證水利工程順利完工，要求相關(guān)的施工單位應(yīng)綜合考慮水利施工各個(gè)管理內(nèi)容與施工過程，通過科學(xué)的分析，制定針對(duì)性較強(qiáng)的管理措施，以保證水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。1.3差異性。在我國，中小型水利工程在各個(gè)區(qū)域都有廣泛的分布，尤其是我國南方地區(qū)。由于水文條件比較豐富，因此水庫的數(shù)量較多。此外，受各個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件以及建筑行業(yè)技術(shù)水平的差異化影響，使得中小型水庫的建設(shè)水平存在較大的差異，這樣必然使得水利工程施工管理缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制，這對(duì)水利工程施工技術(shù)管理帶來較大的難度。
2現(xiàn)階段我國中小型水利工程施工技術(shù)在管理上存在的不足
2.1技術(shù)管理滯后。中標(biāo)的單位往往是具有一定承包資質(zhì)的公司，部分工程項(xiàng)目通過投標(biāo)給施工承包企業(yè)后，簽訂完合同，技術(shù)管理主動(dòng)權(quán)就轉(zhuǎn)移給了包工頭，在工程項(xiàng)目到竣工驗(yàn)收階段，一些包工頭常常會(huì)為了應(yīng)付工程技術(shù)人員，采取各種投機(jī)取巧的方式。此外，一些技術(shù)工程師往往存在消極的管理心理，這使得工程項(xiàng)目施工中與竣工驗(yàn)收過程，很多的技術(shù)控制不到位，這也使得越來越多的技術(shù)問題不斷顯露。工程施工人員的組成上，施工人員技術(shù)水平存在較大的差異，整體素質(zhì)水平不高。一般而言，施工隊(duì)伍的整體水平與三個(gè)重要的因素有關(guān)，即技術(shù)人員的比例、設(shè)備的先進(jìn)性和數(shù)量以及施工人員是否為熟練技工[2]，但是從中小型水利施工隊(duì)伍的整體情況來看，很少施工隊(duì)伍能夠達(dá)到三個(gè)基本要求，這使得很多施工標(biāo)準(zhǔn)難以達(dá)成，大大增加施工技術(shù)管理難度。2.2技術(shù)意識(shí)淡薄。在中小型水庫工程的建設(shè)中，只有不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才可以提高工程的施工水平及質(zhì)量。但是，從現(xiàn)階段我國中小型水庫的'施工情況來看，部分企業(yè)的施工人員技術(shù)意識(shí)薄弱，這必然給工程的施工質(zhì)量帶來巨大阻礙。此外，受制于施工單位長期以經(jīng)濟(jì)利益為主體的情況，使得技術(shù)投入與現(xiàn)實(shí)需求產(chǎn)生巨大沖突，在經(jīng)濟(jì)利益增加與技術(shù)水平提高上，大部分企業(yè)會(huì)選擇放棄技術(shù)提高。2.3設(shè)計(jì)方案更改頻繁經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師、操作熟練的施工人員是施工企業(yè)的保障。如果不能同時(shí)滿足這兩個(gè)基本條件，施工過程顯然毫無秩序可言，使得施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工操作中常常會(huì)出現(xiàn)一些常識(shí)性的錯(cuò)誤，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不斷更改，設(shè)計(jì)方案頻繁更改會(huì)使各種機(jī)械設(shè)備及人員配備也發(fā)生變化，浪費(fèi)大量人力及物力。
3提高中小型水利施工技術(shù)管理水平的措施
3.1做好水利工程項(xiàng)目施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，是確保中小型水利工程順利完成的保障。實(shí)際施工中，要弄清施工項(xiàng)目各種機(jī)械設(shè)備配置、施工方案、施工材料以及施工人員的具體情況，并且在《開工申請(qǐng)表》中應(yīng)注釋清楚，并且將其上交給上級(jí)部門進(jìn)行審批，審批合格后方可進(jìn)行后續(xù)的施工[3]。此外，施工技術(shù)方法確定后，施工單位還應(yīng)將相關(guān)的施工方法與實(shí)施策略提交給技術(shù)工程師進(jìn)行審核才能夠使施工順利進(jìn)行。3.2建立完善的施工技術(shù)管理體系。如果要進(jìn)一步提高施工技術(shù)管理水平，就有必要建立一套完善的施工技術(shù)管理體系，將其作為監(jiān)督及相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以保證水利工程施工技術(shù)管理有據(jù)可依。依據(jù)水利工程施工實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的施工技術(shù)管理體系，并且在實(shí)踐中，通過不斷的經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行完善。同時(shí)在日常技術(shù)管理中，還要求相關(guān)的技術(shù)管理部門履行好相應(yīng)的管理職責(zé)，做好檢查、監(jiān)督及相關(guān)的指導(dǎo)工作[4]。其中檢查主要是指對(duì)工程運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核；而監(jiān)督主要是對(duì)工程相關(guān)技術(shù)體系及違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督；指導(dǎo)主要是向工程承包商提出相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)意見。3.3加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控力度。強(qiáng)化施工過程的技術(shù)監(jiān)控，可以為施工管理水平的提升提供幫助，同時(shí)施工監(jiān)控還可以用于施工技術(shù)規(guī)范性的判斷，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并且采取相應(yīng)的措施，避免隱患擴(kuò)大或者大面積返修情況出現(xiàn)。此外，在水利工程施工中，要求技術(shù)管理人員還應(yīng)進(jìn)行主動(dòng)的質(zhì)量控制，以避免質(zhì)量失控問題發(fā)生，并且結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)并分析施工過程中存在的問題，明確技術(shù)控制要點(diǎn)。對(duì)于技術(shù)管理部門而言，施工監(jiān)控主要包括了設(shè)備安全監(jiān)控、人員監(jiān)督、技術(shù)檢測、質(zhì)量檢測以及計(jì)量五個(gè)重要環(huán)節(jié)，從根本上提高技術(shù)管理效率及管理質(zhì)量。3.4提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平。中小型水利工程屬于一項(xiàng)系統(tǒng)龐大的工程，在施工過程中常常會(huì)受到氣候環(huán)境以及地理環(huán)境的影響，這使得施工的難度大大提升。因此為了保證水利工程的施工質(zhì)量，要求相關(guān)的施工人員應(yīng)具備較高的素質(zhì)水平。因此，施工單位的管理部門應(yīng)重視施工技術(shù)人員的理論及技能培訓(xùn)工作，以便為相關(guān)的施工技術(shù)人員提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。定期對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高技術(shù)人員的理論水平及專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而使技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平不斷提升[5]。在平常管理中，施工企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)施工技術(shù)人員的工作積極性，保持全員注意力集中，減少施工過程中的失誤，使施工企業(yè)的整體水平不斷提升，平衡或者超過行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提高水利工程建設(shè)質(zhì)量。
4結(jié)束語
總之施工技術(shù)管理對(duì)中小型水利工程項(xiàng)目的功能發(fā)揮有至關(guān)重要的作用，要求相關(guān)的施工單位在工程建設(shè)過程中，結(jié)合水利工程施工特點(diǎn)，分析技術(shù)管理中存在的問題，進(jìn)行管理技術(shù)上的優(yōu)化與創(chuàng)新，以從根本上提高中小型水利工程技術(shù)管理質(zhì)量及管理水平，推動(dòng)我國水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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